关于做好通信工程施工管理的几点思考.doc

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1、关于做好通信工程施工管理的几点思考【摘要】文章首先介绍了通信工程施工管理控制因素，然后根据自己从事通信工程工作多年积累的一些经验，对做好通信工程施工管理方法谈了一点自己的见解，仅供同行交流。【关键词】通信工程施工管理坚持“质量第一，用户至上”。社会主义商品经营的原则是“质量第一”。通信工程项目作为一种特殊的商品，使用年限长，是“白年大计”，是直接关系到用户的切身利益，所以工程项目在施工过程屮应自始自终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的棊本原则。一、通信工程施工管理控制因素影响施工项目质量因索主要有人、材料、机械、方法、环境等，事前对上述因素严加控制，是保证工程质量

2、的关键。1•人是直接参与施工的组织者，指挥者和操作者，作为控制对象，要避免产生失误，作为控制动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，为此，除了加强对施工队伍人员的政治思想教育，劳动纪律教育，职业道德教育，专业技术培养，健全岗位责任制，改善劳动条件，激励人们的劳动热情外，还耍根据工程特点，从确保工程质量出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练，经验丰富的施工人员来完成，严格禁止无技术资质的人员上岗操作，对不懂装懂，无技术知识，有意违章的行为和苗头，要坚决制止。2•材料控制，对于工程项目来说，质量是关键，器材是保障，项目经理要了解器材的质量、性能、特

3、点、技术参数。必须把好材料的质量关，正确合理地使用。特别是通信线路方血的器材，更应该注重适用于使用地点的气候条件，地理环境因素，掌握信息，验证产品的合格证，使用许可证、入网证，杜绝“三无”产品，以旧充新，以坏充好的伪劣产品，避免器材质量问题而影响整个工程质量和使用寿命。3•机械控制，工程项冃经理不但要用好人，正确检验好器材，还要正确合理地使用好机械设备和仪表等，根据不同的工艺特点、测试方法、技术耍求，选用合理的机械设备和仪表正确使用、管理和保养好机械设备和仪表的校正。要健全“人机固定”制度，“操作证”制度，岗位责任制度,交接班制度，“技术保养”制度，“安全使用”制度，机

4、械设备检查制度等,确保机械设备处于最佳状态。4•方法控制，项目经理要懂得制定施工方案，做出施工组织设计，采取的施工技术措施，还应切合实际，解决施工难题，加速进度、降低成本、提高效益、确保质量。5•环境控制，通信工程项目，由于点多面广，施工周期长、流动性大等特点，对不同的工程，影响工程质量的环境因素也不同，要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点，釆取有效的措施来控制环境因素，对工程质量的影响。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，杜绝“野蛮”施工和违规施工，保持器材工料堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保工程质量、安全创

5、造良好的条件。二、加强通信工程施工管理控制的方法1・加强网络计划执行过程中的管理，适应工程中诸多因素变化的需要。网络计划作为科学管理的方法和系统工程的一个分支•其优点在于，用它在制定一项计划时，总是把所研究的对象为作一个系统整体来考虑就通信工程来讲，网络计划就是将工程中的各分项工程、各个工序、相互关系、时间、资源等等构成一个协调的整体，力求以最短的卫期和最小的资源来完成这一工程。2•加强工程质量管理。工程质量是一个极其重要的问题，项目经理在实际工作中，应本着全心全意为人民服务的原则，既要对建设单位的成果性冃标负责，又要对企业效率性冃标负责，切切实实抓好每项工程的质量。特

6、别是质量控制，因为工程项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且直接影响到国家经济建设的速度，甚至同国家财产和安全，社会环境的安定有着密切的关系,要深刻认识到施工项目质量控制是工程建设质量管理的最重耍的环节。3•加强相关技术文件的审核。对相关技术文件要严格审核，通过审核有关技术文件，报告和直接进行现场检查等方法來实施施工项目的质量控制，因而对技术资质证明文件，开工、施工方案、施工组织设计，器材质量检验的报告，工序质量动态统计资料和控制图表，工程质量检查，问题的处理报告，对工程质量进行全面控制的重要手段。4•加大检查监督力度。要经过严格检查，以测试的数据说话的。贯彻科学

7、、公正、守法的职业规范。三、结语质量的优劣，关系到国家和民族的未来，企业的兴旺。施工项目的质量控制已成为确保工程质量的头等大事之一。加强通信施工管理，必须加强网络计划执行过程屮的管理，还要加强工程质量管理，同时低相关技术文件要进行严格审核，对工程施工质量耍加大检查监督力度。