关于公路工程施工管理的几点思考.doc

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1、关于公路工程施工管理的几点思考关于公路工程施工管理的几点思考摘耍：随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施正发挥着极其重要的作用。公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。因此，如何根据公路施工的特点加强施工管理，将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为我们普遍关注的焦点。关键词：公路工程；施工管理；中图分类号：X734文献标识码：A文章编号：完善

2、的施工管理体系是现代公路施工企业提高企业素质和自身市场竞争力的有效手段，现代施工企业耍以科学的分析为基础，优化管理的流程和结构，以此提高施工工程的质量，促进企业的可持续发展。一、公路工程施工管理的原则1、科学合理原则：施工现场的各项工作不但要实行科学化的现场管理，还要做到操作方法和作业流程合理化。2、经济性原则：采用先进技术，有效地利用资源使消耗率降到最低。材料最好选用可重复使用的材料,尽量对工农业废弃物材料进行再利用。根据不同情况，力求冋收利用变废为宝，产生循环经济效益。同时，施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本的做法，从而形成单纯的生产观和进度观。3、标准化规范化原则：施工

3、现场涉及的人员多、部门杂，所以制定标准化、规范化的制度是对施工现场管理的最基本耍求，它可以高效地协调施工生产活动，规范工作人员的行为，充分发挥施工人员的聪明才智，克服主观随意性，从根本上提高施工现场的生产工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。二、加强公路工程施工管理的几点建议1、严格执行质量控制程序，确保工程质量目标的实现（1）认真做好试验路段的施工，确定切实可行的工程施工方案。在各个分项工程全面开工前，遵照“公路工程施工技术规范”的要求，认真做好试验路段的施工，确定各项工程的施工技术方案及质量控制措施，确定具体的施工操作方法，用于指导全线工程的施工。(2)制定严格

4、的质量控制程序。根据工程的合同要求，在工程施工中，制定严格的质量控制程序。在每个单项工程开工前，必须编制上报“开丁报告”，在工程施T中，首先由施T企业进行质量自检，自检合格后，报请现场监理工程师抽检，抽检合格方可进行下道工序的施工。在工程施工中，要严格按质量控制程序操作，使各项工程的质量自检T作能够有条不紊地开展。(3)明确各项工程的质量目标。在各个单项T程开T前，项目经理部要认真编制《施工组织设计》，编制详细的施工工艺方案，并且明确质量目标。通过认真细致的技术交底工作，使参加施T的全体人员明确设计意图，明确工程施工技术标准及操作细则，明确丁程的质量目标，使各项工程质量目标及质量控制落实

5、到最基层的全体施工人员身上，为开展工程全面质量管理工作创造良好的条件。2、保证施工安全，强化责任意识首先，需要建立健全公路工程施工安全管理组织体系，加强安全文化建设，强化施工人员安全意识。坚持管生产必须管安全的责任制原则，推行安全系统工程以提高安全管理层次，使安全施工一开始便从生产系统全局出发，对施工各个阶段全而规划。其次，公路施工单位的主要负责人、项目负责人、安全生产管理人员和施工现场的一线操作人员，都必须接受相应的安全教育和培训，再三强调相关人员在经过一系列安全知识教育的培训后能够尽可能做到“我懂安全、我要安全、从我做起、保证安全”，确保安全技术教育普及、惠及到施工现场的每一位一线的

6、施工人员。第三，提前制定出事故应急救援预案，尽一切可能消除掉人为造成的不安全因素和施工过程可能出现的不安全状态，及吋发现和辨别工程施工过程中的潜在危险和隐患，制定出全面、有效、可行的应急救援预案，以备不时之需。3、加强公路施工技术管理为保证施工活动的正常开展，获得优质、高效、低成本的效果，必须采取一定的施工技术措施。因此，制定技术措施、组织及协调技术活动等工作，就成为施T管理的重要内容。首先，公路施工企业要保证施工过程符合施工技术规范和合同文件的要求，使施工生产始终在设计文件和图纸规定的技术要求及技术标准的控制下，正常有序地进行。其次，要不断提高技术管理水平和施工人员的技术素质。依据…定

7、的管理程序，有目的地分析施丁中可能存在的技术薄弱环节，并预先采取针对性的措施，力求高质量地完成工程施工任务。再次，通过对技术的动态管理，发掘施工中人工、材料及机械设备等资源的潜力，从而在保证丁程质量和牛:产计划的前提下,降低工程成本，提高经营效益。4、重视公路施工的机械管理公路建设采用机械化施工，是为了优质、高效、安全、低耗的完成工程建设任务，在提高劳动生产率的同吋减轻施工人员的劳动强度。因此在公路建设中如何最大化发挥机械效率也是施