关于做好工地现场物资管理的几点思考c

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1、关于做好工地现场物资管理的几点思考　　摘要：改革开放以来，我国社会经济飞速发展，人民群众物质文化生活水平不断提高，市场经济进程加快，对建筑工程的需求日益增大。在建筑工程工地现场，做好物资管理对工程施工有着十分重要的意义。然而，就目前总体形势来看，建筑工程工地现场物资管理工作存在诸多问题，本文结合工地现场物资管理现状，提出改进物资管理的相应措施，以期为建筑工程施工提供有益参考。　　关键词：建筑工程；工地现场；物资管理　　在建筑工程施工过程中，对工地现场的物资设备、建筑材料进行管理的行为就是工地现场物资管理，它既包括对工地现场施工所需物资的采购、

2、使用以及储备等活动进行规划，还包括对其进行组织和控制。现场物资管理是一种全新的管理理念，它以工地现场的物资设备和建筑材料为研究对象，旨在追求现场物资的利用率，以相关理论为指导，借助有效措施对现场物资使用全过程的科学管理。通过有效的现场物资管理，有助于实现工地现场物资价值的最大化，实现人力、物力资源的优化配置，有助于节省施工成本，降低生产费用，提高建筑工程施工质量。在建筑工程施工过程中，应高度重视现场物资管理工作，充分发挥物资管理的作用，提高工程质量，实现工程效益。　　一、做好工地现场物资管理的重要性　　在实际操作中，做好工地现场物资管理，对建

3、筑工程施工有着重要的意义。具体表现在：　　（一）节约施工成本　　通过科学合理的工地现场物资管理，能够有效降低建筑施工现场的物资浪费，优化现场物资资源配置，节约施工成本。具体来讲，在一个建筑工程施工现场，物资设备、建筑材料多种多样，生产环境极为复杂，如果不能对这些资源进行合理配置，极易导致资源的重复使用和浪费，不仅影响了生产效率，而且在无形之中加大了人力、物力资源损耗，提高了施工成本。做好工地现场物资管理工作，对现场物资进行科学分配，并对其使用加强监督和控制，能够节省施工成本，进而使工程施工的资金得到更好地周转和运用，提高工程建设质量和效率。　

4、　（二）提高物资利用率　　在建筑工程施工过程中，物资的利用率与工程建设效益有着不可分割的紧密联系，物资的利用率越高，其效益往往越好，反之，如果物资利用率较低，那么工程建设的效益也就缺乏保证。通过现场物资管理，优化建筑材料和基础设备的配置，使每一个物资都能够被用到最合适的位置，实现其价值，减少不必要的浪费，提高物资利用率。　　二、工地现场物资管理现状　　经调查研究发现，目前许多建筑工程施工依然未能充分认识到现场物资管理的重要性，在建筑施工中“重施工、轻管理，重利用、轻实效”的现象时有发生，在现场物资管理上存在诸多问题。　　受多方面因素影响，在工

5、地现场物资管理上，目前大多数建筑工程未能设置专门的管理机构和人员，即使在有些设置了物资管理部门的工地现场，也未能对各岗位进行明确分工，在物资的申领、保管、储备和发放等环节未能进行详细登记，在实际操作中，常以料单为依据，缺乏对物资使用各环节的记录和管理。在这种管理模式下，上交的物资消耗报表并不能真实反映物资的使用情况，由于缺乏对物资使用各环节的监督，导致现场物资管理工作漏洞重重，为部分从业人员以权谋私、徇私舞弊埋下了隐患。　　另外，在建筑工程施工现场，有些施工用的基础设备和物资材料可能是从其他施工单位或机械厂租赁过来的，在实际操作中，由于疏于对

6、现场物资进行管理，当相关人员在使用这些设备和材料时不能严格按照其应用规则和程序，极易造成物资材料的浪费和基础设备的损坏，在这种情况下，施工方不仅需要向租赁方进行道歉和赔偿，甚至还可能影响彼此间的合作。不仅影响了工程施工进度，而且还不利于自身在建筑行业中的企业形象。　　三、改进现场物资管理的措施　　针对当前工地现场物资管理中存在的一系列问题，我们对如何提高现场物资管理实效，促进工程施工建设作出了大胆探索，提出了相应改进措施，具体来讲，可以从以下几方面着手。　　首先，建立健全现场物资管理制度，完善物资管理机构设置。现场物资管理是一项极其复杂的工作

7、，环环相扣，相互联系又彼此分离，具有极强的程序性。过去，由于缺乏完善的物资管理制度，各不相容的物资管理机构间存在交叉管理、趋利避责的现象，给工地现场物资管理工作带来了诸多不便，影响了工地现场物资管理工作的顺利开展。改进现场物资管理要求建立健全现场物资管理制度，完善物资管理机构设置，为规范物资管理工作提供制度保障，使物资管理人员在开展工作时“有法可依”，加强物资使用各环节的监督与控制，各机构应明确分工，建立形成一种权责清晰、相互支撑、彼此独立的管理体系，从而更好地为工程建设服务。　　其次，突出成本意识、效益意识。对建筑工程施工现场进行物资管理的

8、根本目标是提高物资利用率，实现工程效益最大化。在目前的建筑施工工地上，由于物资浪费造成工程经济损失的情况比比皆是，改进现场物资管理，必须在工地现场大力宣传物资管理理