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时间:2020-03-12
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1、做好设备管理的儿点思考做好设备管理的几点思考一、技术管理和经济管理相结合设备综合管理是广义的设备管理,即设备的技术和经济的全面管理,要做到技术上先进,经济上合理。设备管理木质上是设备运动过稈的管理,设备的运动有两种形态:一是设备的物质运动形态,包括设备的研究、设计、试制、生产、购路、安装、使用、维修、改造、更新直至报废;二是设备的价值运动形态,包括设备的投资、折
2、匸
3、、维修费用支出与核算、更新改造资金的筹措和经济效果分析等。前一种运动形态的管理称技术管理,示者称为经济管理。它们分别受技术规律和经济规律的支配。据此,设备管理要最终取得两个成果:技
4、术成果和经济成果。即一方面要求经常保持设备良好的技术状态,另一方面要求节约设备维修与管理的经费支岀。技术管理与经济管理二者必须紧密结合,以求获得设备寿命周期费用最低,设备综合效能最高。二、设备管理与生产相结合现代化的企业,设备是生产的物质技术基础,是完成生产任务的手段。设备管理水平和设备状况的好坏与生产任务的顺利完成密切相关。设备管理工作,必须适应企业经营方向的变化,为生产服务。应当树立重视设备管理、加强设备管理为生产服务的思想。要根据企业的生产任务、品种质量、设备修理工作的难度,确定重点设备。对重点设备实行维护、修理、备件供应、改造、更新五优
5、先,确保企业生产任务的完成。三、设备维护保养与计划检修相结合生产实践证明,设备管理工作应执行以“维修为主,检修为辅”的原则。没有正确的维护保养,就不可能有周到的计划检修。设备的维护保养和计划检修Z间常会出现一些矛盾。如果计划检修只是抢进度,忽视检修质量而遗留下设备隐患,就会加大维护保养的工作量。反之,如果维护保养不精心,发现问题不及时处理,操作人员不严格执行规章制度,就不仅会带来“小洞不补,大洞吃苦''的后果,而且会加大检修工作量,正常计划被打乱,共至会造成严重后果。四•设备维修与技术改造相结合在今后相当长的时期内,要集屮力量对现有企业进行设备
6、更新与技术改造工作。只有把设备的更新与改造工作做好,才能克服现有金业耗费高、能耗大、效率低等穌端。另外设备的更新与改造也是科学技术迅速发展的客观要求。在设备管理T作屮,延长设备寿命和保持设备良好状态无疑是正确的。但是不能无止境地延长“寿命”,不能不惜工本地保持良好的技术状态。这是因为设备使用时间过长,技术性能II益落示,能源、原材料消耗逐渐增多,修理费用一次比一次高,修理周期愈来愈短。据资料统计,一台普通车床如折I口周期按22年计算,则在22年屮所花的使用费用为设备价值的6倍。所以在设备维修屮,应通过技术经济分析,正确处理设备维修与改造关系,把
7、维修与改造结合起来。一方面利用检修的机会采用新技术、新材料、新T艺来代替技术落后、能耗大、效率低的设备和零部件。一方曲对陈旧落后,进一步维修价值不大的设备,按手续进行报废,更换先进的设备。五、编制完善设备各项管理制度在编制设备各项管理制度,要组织技术骨干,包括设备部门、车间、维护组、一线生产技术骨干进行调查研究、摸清规律、进行试验,制定适合设备现状的设备维修制度、设备前期管理制度、设备备件管理制度、设备技术改造制度和设备专业管理制度,设备操作、清扫、点检、保养和润滑规范,确定工作流稈,制定出科学合理的规范。设备T作规范做到文件化和可操作化,最好
8、用视板、图解方式加以宣传和提示。通过“定人、定点、定项、定时、定标、定班、定路线”,推广到企业所有机台的管理过程,最终达到台台设备有规范,各个环节有规范。•屮:1、定人:落实责任,明确生产现场每台设备(包括动力管线)的责任人,包括操作T、点检员、维修组(机械、电器、仪表工等)的责任,做到现场台台设备有人管;2、定点:在设备上确定需要关注的项目(点),即需要进行清洁、点检、润滑、保养的点;3、定项:根据所选“点”的特点,选择清洁、点检、润滑、保养这四项屮必须进行的若干项内容实施;4、定时:根据设备的特点及使用操作说明,确定一定的清洁、点检间隔期,
9、按照一定的周期、时间操作检杳。5、定标:对每一点的每一项操作内容,制定相应的目标状态或达到标准;6、定法:每一项操作应有确定的工具、方法及辅助材料;7、定班:确定负责的班次。如多班运行的生产现场,白班工人精力充沛,中班尚可,夜班工人无论精力一现场光线均差等特点。因此,应把现场设备上的操作点按照备个班次的实际情况进行不均匀分配,一般白班分配的操作最多,屮班次之,夜班最少。8、定路线:根据设备的结构,尤其是生产线、配电室等,以操作人员的位路为参照物,对所选的操作点按照由低到高、由内到外、由近及远等策略,优化一条较短、较易、较省力的操作路径,做到不乱
10、、不漏。设备管理制度努力做到像ISO标准化控制文件一样,使设备一生管理的全过程屮,各个环节的行为规范化、流程闭环化、控制严密化和管理精细化。做到各个环
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