关于企业创新能力的思考.doc

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1、关于企业创新能力的思考［摘耍］木文详细介绍了企业从何处着手创新，如何启动创新以及成功创新需要具备的六项能力，企业可以根据自身的实际机遇和关注重点，选择适当的创新战略。［关键词］企业创新能力创新的含义远不止发明。创新意味着通过产品创新创造市场价值，意味着产品服务创新与运营创新的有机结合，更重要的是，创新还意味着业务模式的创新。成功的企业能够实现技术与业务的完美结合，并且能够在企业内外实现广泛的协作，从而创造战略价值。当前国家和社会鼓励创新的氛围口益浓郁，推动创新的政策和环境口臻完善。企业应当建立价值创新战略，超越产业竞争，开

2、创全新的市场，寻求发展新路。那么，从何处着手创新?如何启动创新?成功创新需要具备哪些能力？笔者在查阅相关资料、借鉴国内外相关案例的基础上，归纳出六种创新能力。企业可以根据口身的实际机遇和关注重点，选择适当的创新战略。一、拓宽思路。实施管理创新组合企业需耍拓展当前的创新战略，把注意力从产品、服务创新延伸到运营和业务模式领域创新。这并不是对创新途径的简单选择，而要设计并实施一种区别于竞争对手的独有创新组合。不容否认，产品和服务创新仍然是创新组合的关键要素。中国企业的创新重点放在改进或提升现有产品和服务，扩大产品线，或者通过改进

3、服务寻求边际增长。放眼全球同为发展中国家的卬度，企业则倾向于开发全新的产品和服务；在经济发达国家，企业更注重渠道创新，比如运用网络拓展新客户。当然，重要的不是变革的范围，而是变革所带来的价值，创新是生存与发展的秘诀，企业需耍在实施管理创新组合方面更具雄心壮志。二、设计与众不同的业务模式通过查阅资料，笔者发现，亚太地区的业务模式与发达经济国家的业务模式差异巨大。发达经济国家屮，大型垂直整合的企业比比皆是，这是由高昂的交易成木所决定的，而亚太地区大多是中国企业的业务模式，则呈现更明显的网络模式的特征。互联网及其相关技术降低了交

4、易成本，中国的许多企业可以比较容易地在分布式的价值链中开展业务。贸易壁垒口渐消除时，交易成本低和劳动力廉价造就了中国企业的巨大优势。在世界其他地区的企业相机采用类似的业务模式后，这种业务模式的独特性FI渐消失。目前，需耍探寻能够创造最大价值的方式和领域，考虑更人胆的创新做法，如与竞争对手协作，以便在整个行业中建立互利的格局；或者外包非核心的运营业务，以创建战略性价格。竞争优势往往来源于价值链中那片尚未有人开展创新的领域。三、融合业务与技术，激发创新潜能纵观国内外企业成功案例，不难发现：成功的创新企业能够让技术战略有效地支持

5、业务冃标，他们不只是简单地把技术视作企业业务的战略助推器，而是帮助企业改变战略环境、取得竞争优势的核心要索。成功融合技术与业务的企业有5个共同特征：英一，不断管理并修正企业战略，以便跟上技术发展的步伐；其二，预见变化并规划新技术对业务造成的影响;其三，开发、寻求、管理多样化的技术能力组合；其四，围绕客户需要解决疑问，确定技术和新的业务模式；其五，将技术视为企业战略实现的核心要素。过去，许多企业都成功地采取了快速跟进战略，即新产品或技术取得成功后，企业马上进入该领域，分享创新的蛋糕。然而，随着技术周期越来越短，最佳投入冋报期

6、也随之缩短，快速跟进战略或许不再那么有效了，这就要求企业必须预测技术趋势和周期。为此，企业应该尽快着手培养这种持续辨别新技术发展趋势的能力，并调整业务战略，使Z适应技术对市场的影响。四、充分利用外部资源。协同创新成功的创新企业积极开展协作，以提高运营的灵活性、速度和竞争力。一流的协作企业致力于变革其文化和工作方式，不仅从企业内部推动价值创造，而是推动众多的业务合作伙伴一起创造价值。他们对整体业务策略和组织予以调整，以利于开展广泛的合作。企业应该确定需要实现内部资源互补的协作领域。首先确定行业价值链和企业的所有组成部分，然后

7、分析哪些部分带来了战略价值，哪些部分没有，并分析在哪些部分中企业拥有战略优势。之后，从行业生态系统中,审慎遴选合适的合作伙伴，并通过规范的联盟管理和流程，分配专门的资源，有效管理这些重耍的合作伙伴，以便从协作中获取最人价值。五、积极培养创新的企业文化创新文化的关键要索包括，以开放的心态面对异议并纠正错误的意愿，探索新想法的自由及与他人协作的愿望。许多企业已经认识到协作的重要性，并非常重视团队文化的价值。企业文化的创建是一个漫长的过程,它需要企业高层领导的高度关注和坚定承诺。早在2002年，TCL集团CEO李东牛就意识到企业

8、文化变革创新的重要性，并发表了著名的《变革创新宣言书》。但过去的儿年里，TCL因为过于追求财务绩效，而无暇推进文化变革与创新，集团内出现了不少小团队和与企业核心价值观不一致的言行，致使企业竞争力相对下降，国际化经营推进艰难。2006年，TCL集团启动了新一轮的企业文化变革创新活动，并根据集团未来的增长冃