加强施工企业合同风险管理提高经营管理水平.pdf

《加强施工企业合同风险管理提高经营管理水平.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、管理论坛器ManagementForum加强施工企业合同风险管理提高经营管理水平钟华(北京城建集团有限责任公司，北京100088)摘要：分析了施工企业加强合同风险管理的必要性，从工程投标、合同洽谈签订、合同履约等3个阶段对建筑施工合同进行了深入的风险分析，并提出了风险防范的对策，对加强和提高建筑施T企业的合同风险管理水平具有重要意义。关键词：施丁企业；合同：风险管理；措施中圈分类号：TU723．1文献标志码：B文章编号：1009—7767(2011)04—0147—03StrengthenContractRiskManage

2、mentofConstructionEnterpriseandImproveOperationalManagementLevelZhongHua1加强施工合同风险管理的必要性1)过度竞争的建筑市场环境要求。随着我国市场经济的不断成熟和发展．建筑市场竞争进一步加剧，受全球金融危机影响，以及政府调控措施的进一步落实．国内房地产市场新开项目锐减，成交量大幅萎缩。在这种市场环境下，建筑施工企业之间的竞争迸一步加剧．企业利润点降低。施工合同中各种各样的风险直接影响施工企业的利润，因此必须加强施工合同风险管理。2)施丁企业自身发展的需要

3、。伴随着建筑市场的不断成熟，施T企业的管理模式由粗放型向精细化转变，从而要求其进一步完善自身制度建设。合同管理工作在建筑施工企业日常管理中的地位日益突出．如何识别和防范合同管理过程中的风险，是关乎企业经营成败、能否实现利益最大化的关键性问题之一。2施工合同风险分析合同风险是指从工程投标到合同洽谈、草拟、签订直至合同履约阶段合同实施的结果相对于预期结果的变动程度．即建筑施工企业预期收益的变动程度。2．1投标阶段的风险分析1)对招标文件的理解不全面。在工程投标过程中，由于投标人员准备不充分，对招标文件、图纸、定额、补遗文件等相关

4、招标资料理解得不准确、不全面、不熟悉，可能会造成工程报价的失误，致使工程未能中标或中标后不能调整相应报价漏项．给施．工企业造成损失。2)投标人员缺乏合同管理的前瞻性。投标人员对招标文件中合同条款的理解缺乏前瞻性，未能依据以往的施工经验和工程特点预估现场可能会发生的情况从而做出有效报价，或未能对合同履约过程中潜在的风险做出预估，致使在合同履约过程中，无法有效利用合同条款保证施工企业利益。2．2合同签订阶段的风险分析1)采用固定价格合同。合同价款有3种确定方式，承发包双方在合同专用条款中应明确约定采用哪一种。采用固定价格合同时，

5、承发包双方应在专用条款内约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方法．在约定风险范围内合同价款不再调整，建筑施-T企业承担价格风险。在合同履约的过程中，当材料市场价格变动较大时，施工企业索赔的机会较少。因此，应特别注重同定价格合同的报价T作，以免造成企业的损失。2)合同条款理解不明确。建筑产品具有单件性、施工生产和技术复杂性的特点，这决定了其施工合同的复杂性。合同中涉及许多标准和规范问题，如果在专用条款中对于“约定标准”没有明确、具体的解释或缺乏可操作性．很容易出现承发包双方理解不一致的问题，造成返工，增加成本，从而直接影

6、响施工企业的利益。2011卑第4期(74)第29巷啼荭投求川ET147器管理论坛ManagementForum2．3合同履约阶段的风险分析1)合同交底工作不到位。合同履约过程中应注重合同交底工作，合同交底工作不到位，合同条款未能落实到责任部门和责任人，可能导致建筑施工企业不能及时发现和规避合同履约过程中存在的风险。2)分包商和材料供应商的管理不善。在合同履约过程中对分包商和材料供应商的管理不善、不到位，将直接影响工程的质量和盈利情况。尤其是对于从业主方直接分包工程的分包商的管理，由于其未能有效纳入施工总承包企业的管理范围之内

7、，可能直接影响工程的进度、质量，造成总承包单位和业主的工期和经济损失。3施工合同风险管理和防范措施3．1投标阶段的风险管理合同管理是一个系统、动态的管理过程，合同管理工作介入时机的风险管理是确保实现企业利益完整的关键。对施工企业而言，合同管理应从投标时期开始，通过研究招标文件中的合同条款，分析合同中的风险因素，从投标策略着手尽可能地通过投标报价及合同签订降低履约风险。投标阶段合同风险管理中应注意如下问题：1)投标报价人员要有一定的合同意识，在报价的前期准备期间熟悉图纸、定额、招标文件及补遗文件，在投标报价策略中综合考虑合同条

8、款中存在的风险。2)定额量、市场价、竞争费率在投标报价中能否被贯彻执行．与报价人员的施T经验密切相关。报价与施T组织设计的充分合理结合，体现了企业的综合竞争实力。3)投标时期报价人员对招标文件中合同条款的理解要具有前瞻性，通过分析合同条款中的风险范嗣和合同价款调整因素，依据已给工程量和实际