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1、,年月中国矿山工程第卷第期综合技术……加强合同管理提高总承包项目管理水平,祁建勇中国恩菲工程技术有限公司北京,“、、、,,合同摘要通过论述总承包项目管理中合同管理与质量进度费用安全的关系指出管理容易出现的问题彰显,、、了合同管理在项目中的重要性提出了项目承包企业应该重视合同管理职能明确合同管理部门和组织设置明确合
2、同管理部、、注重签约质量、、项目管理中确定合同管理重,氛等具体门的主要任务重视合同评审加强合同履行阶段的监督审核,“、”,,,措施得出承包企业只有树立契约经济合同经济的观念通过加强合同管理提高总承包项目管理水平才能真。正和国际先进管理水平接轨项目关键词总承包管理合同管理,,,,
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5、managementKeywords:EPCrojra1引言“,nneernroeuentan:EpC总承包为英文Egiigpremd一氛:一一l一氰汗”,、、者净笋谬龚矛谭沪JConstruction的缩写国内习惯译为设计采购和施工总承包,是工程建设项目管理的一种承包模式。纪9020世年代初,国家大力推行以设计为起步的EPC总承包,活:文章编号跃了国内的建设市场并催生壮大了一批设计院改制的1672一609X(29)01一08一06(X)04,:工程公司EPC总承包模式已经逐渐成为一种承包趋中图分类号F273.7。,“”,势近年来在国家走出去战略的推
6、动和支持下中国:文献标识码B企业在国际工程承包市场拓展、拼搏,成绩显著,多家中:、收稿日期208一107国企业不断拿到几亿美元十几亿美元甚至几十亿美元0-,、、:,,作者简介祁建勇(1972一)男山的大单行业涉及石油化工矿产资源房建市政等多领。,东,,为取得的成绩欣喜的同时淄博人高级工程师从事项目域更需要冷静地思考自身。、,合同管理工作的不足在这些大型国际工程项目的运作实施中已经凸显出工程公司在EPC交钥匙工程项目实施中合同管。:,理的缺陷和不足经验证明市场经济条件下EPC项目只有以合法有效的合同为基础,在项目管理中时刻贯穿合同管理概念,以信息管理为
7、手段,通过合同管理协调:第1期祁建勇加强合同管理提高EPC总承包项目管理水平,、、项目各方的关系EPC项目才能顺利实现质量安三边工程在施工过程中的不可预见性随意性较全、进度、费用等目标。加强合同管理,才能提高大,引发的变更较多,合同变更及补充协议能否签EPC项目管理水平,实现EPC各项的目标。订及时与项目管理者对合同的重视有关。很多情况,下业主和承包商都是口头协议待最后工程竣工结2EPC项目合同管理,。算时问题才暴露出来因为没有及时签订合同变,根据国际工程管理实践经验为了突出强调合,,,更补充协议甲方乙方各说其辞同一事件理解不同管理的地位如图1所示将
8、合同管理放在了国际,,。。一样引发纠纷严重者甚至引起法律纠纷当前好工程项目管理的核心地位,多承包商在项目实施
