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1、第4卷第3期经济与社会发展VOL.4.No.32006年3月ECONOMICANDSOCIALDEVELOPMENTMAR.2006论战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用高迎斌(长江大学经济学院,湖北荆州434023)[摘要]战略性人力资源管理已成为企业战略管理的核心要素。当人力资源与企业战略相适应时,就能充分发挥人力资源管理在企业战略中的独特作用,从而最终达到提高组织绩效的目的。文章分析了战略性人力资源管理与企业战略管理的关系,指出战略性人力资源管理活动必须围绕战略管理来实施。[关键词]企业;人力资源管理;战略管理;作用;关系[中图分类号]F270.7
2、[文献标识码]A[文章编号]1672-2728(2006)03-0108-04现代管理科学普遍认为,经营好企业需要四大在的机会和威胁,评估企业的内部条件,认清企业要素:人力资源、经济资源、物质资源、信息资源。经营的优势和劣势,在此基础上,企业制定出完成在这四大资源中,人力资源是最重要的资源。它是使命、达到目标的战略计划。根据战略计划的要生产活动中最活跃的因素,也是一切资源中最重要求,管理人员应配置企业资源、调整企业结构和分的资源,被经济学家称为第一资源。人力资源管理配管理工作,并通过计划、预算和进程等形式实施已成为国家和企业获取竞争优势的途径或手段。既定的战
3、略。在执行战略的过程中,企业管理人员因此,人力资源管理作为企业战略管理最重要的组还要对战略的实施成果和效益进行评价,同时,将成部分,正日益受到企业界的重视。战略实施中的各种信息及时反馈到战略管理系统中来,以确保对企业整体经营活动的有效控制,并一、战略性人力资源管理与企业战略管且根据变化的情况修订原有的战略,或制定新的战理的关系略,开始新的管理过程。因此,战略管理是一种循战略管理是企业高层管理人员根据企业的使环往复、不断发展的全过程总体性管理。战略管理命和目标,分析企业经营的外部环境,确定企业存过程模型如图1所示。图1战略管理过程模型[收稿日期]2006-02
4、-08[作者简介]高迎斌(1965)),男,湖北天门人,长江大学经济学院副教授,武汉理工大学在读博士,研究方向:人力资源管理。108从图1可以看出,企业战略形成与战略执行模度。在循环不断的战略管理过程中,人力资源管理型中,企业要进行设计、对资源进行分配,确保企业实践活动始终发挥着重要作用。获得高绩效员工及建立能够促使员工与企业战略可见,人力资源是企业战略管理不可或缺的重目标保持一致的薪酬系统。战略管理过程的成功要组成部分,包括了企业通过人来达到组织目标的与否在很大程度上取决于人力资源职能的参与程各个方面,如图2所示。图2公司战略和人力资源管理的关系在企业中,
5、一方面,企业战略的关键在于确定人力资源管理部门在企业最高管理者制定企好自己的客户,经营好自己的客户,达到对客户的业战略时,能向他们提供有关企业内部的优势和劣满意和忠诚,从而实现企业的可持续发展。但是如势的信息。经济学家的研究证明,在1943年至何让客户满意?这需要企业有优良的产品与服务1990年之间,美国国民生产总值的增长总额中,三给客户创造机遇,带来利益;而高质量的产品和服分之一以上是人力资本发挥的作用。如果不考虑务,需要企业员工的努力。所以,人力资源是企业自己的劳动力队伍所具有的优势和劣势,那么可能获取竞争优势的首要资源,而竞争优势正是企业战会导致企业选
6、择那些没有能力实现的战略。如果略得以实现的保证。另一方面,企业要获取战略上人力资源职能是战略管理的伙伴关系,即一体化联成功的各种要素,如研发能力、营销能力、生产能系时,战略制定者就必须通过人力资源管理与企业力、财务管理能力等等,最终都要落实到人力资源的使命、目标、机会、威胁、优势和劣势等联系起来,上。因此,在整个战略的实现过程中人力资源的位找出战略制定前所有与人有关的问题。虽然这只置是最重要的。是战略的形成,并不能保证战略的成功,但是企业最终要选择能够获得成功的战略。二、人力资源战略管理在企业战略管理(三)有利于企业战略管理的成功实施中的作用要想成功实施企业
7、战略,必须有人力资源管理(一)有利于企业适应外部环境的变化部门的积极参与。人力资源管理部门可以广泛参人力资源管理能够在企业高层决策者制定企与到企业的组织精简和结构重组战略之中,在重新业战略时,向他们提供有关企业外部机遇和面临威安置员工、设计工作任务、制定薪酬计划、削减保健胁方面的情报。如潜在的劳动力情况、竞争对手的成本、吸引和稳定员工、创造企业文化等方面都可工资率、对人员雇用产生影响的政府法律和规章因发挥积极的作用。尤其是在一个日益趋向服务型素等。若企业没有意识到人力资源相关外部环境和高技术化的经济活动中,具有献身精神的员工将威胁的存在,那么企业将会在劳动力
8、市场或人才市越来越成为企业取得竞争优势而作出的一种必
