论人力资源在企业战略规划管理中的地位与作用.pdf

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1、"#$#%&’()!商界才培训中心，其目的就是指导营销人员世界的风云变从理论到实践，再从实践到理论，不断幻、日新月异对于任吸收新的知识，积累新的经验。市场营何一个生存于其中的销人才的技能素养不仅应包括熟悉业组织而言都将面临着务，熟悉行情，善于言辞，还应具有一种前所未有的挑战和机习惯性的追求劲头，善于设法获得他人遇，尤其在市场经济论人力资源的信任和好感，富有自信心，勇于克服中要生存与发展，就困难，以及要有认识环境和适应环境的得更加注重经济政策自我定位能力。营销人员技能的培养的调控。我国加入在企业战

2、略管理渠道多种多样，关键要在继续教育工程!"#后，企业将面临中形成一种制度，采取有效措施，提高着严重考验。当然，战营销人员的技能，培养出一流的营销人略管理方面很多，但!安琪才。归根结底人力资源是!$"%提高营销人员的品德修养，加重中之重。为此，每一强营销人员的职业道德个企业都将制定切合自己的科学的企业其战略管理的思想和方法是集众人之力建设营销道德是一个不容忽视的战略管理体系，特别是人力资源战略管于众人之事，集中全体员工的智慧和力问题。理在体系中占着重要地位，以便使企业量实现共同愿望。给员工以明确

3、的发展企业营销人才的营销活动要充分立足于市场，避免一切风险，求得本企业方向和目标，并通过先进的制度和文化考虑到消费者对自己的营销道德要求，的生存与发展。氛围来调动员工的积极性来实现它们。真正树立市场观念，以顾客为中心，维比如在管理上，我们充分信任员工，推行护消费者的利益。这就需要结合企业企业发展的动力在于人力资自主管理，充分发挥大家的主观能动性；形象设计，建立良好的企业伦理及企业源战略管理中的“人”在机制上，我们进一步完善激励机制与文化，从制度上、文化上保证贯穿正确约束机制，为自由管理提供了物质

4、基础；的营销道德。随着我国经济体制改革的不断深在企业文化上，我们正在构建以人为本对消费者进行正确的引导和道德入，国家越来越重视企业的人力资源问的企业文化。再次，建立人本企业文化。教育，也是营销人员的重要责任。简单题。党的十六大，在分析了国际国内形势管理要发挥作用，就必须解决好人的问地说“消费者永远是对的”，既是对消费的基础上，明确指出了我国新世纪实施题，制度与文化是解决人的问题的有效者的不负责任，也是对自己没有信心的社会主义现代化建设任务，进一步提出途径。企业要用制度管理员工，通过制度表现和对自

5、己的未来不负责任，更是对了“坚持以人为本、树立全面协调、可持告诉员工应该做什么，不能做什么，怎么社会的不负责任。续发展，促进经济社会和人的全面发去做。制度管理人就要做到制度面前人营销人员有责任抵制对伪劣商品展”。更加注重人力资源的管理开发。继人平等，赏罚分明。不过重要的是要依靠的营销活动，对顾客要诚实、公平，做到续实施科教兴国和人才强国战略。其所文化，通过建立先进思想和企业文化来互相尊重，互相信任，共同发展。以如此，首先，因为人是最宝贵的资源。影响激励员工遵守制度。只有有了好的市场营销活动在现代

6、经济社会中一个企业所掌握的资源可以分为人力资企业文化，才能培养出优秀的员工。最无处不在，哪里有市场，营销的触角就源和非人力资源，自然资源属于后者。自后，在企业中，要尊重人的价值。人的本会伸向哪里，哪里便成为营销人员施展然资源是有限的，而人力资源是无限质是追求利益，解决好利益问题就能解营销艺术的天地。营销人才是企业之的。如何发挥人力资源的作用，通过高效决好人的问题，也就能解决好管理的主魂，营销人员必须具备进取、自信、善率利用人力资源来提高自然资源的利要问题。我们认为，尊重别人就是尊重自学、善交的素

7、质，提高营销人员素质有用，应该是一条可行的途径。事实上，先己，相信别人就是相信自己，帮助别人就利于企业产品价值的实现，有利于强化进企业、历史悠久的企业发展都是建立是帮助自己。这种利他性利己的观点，把企业的竞争力，有利于提高企业的经济在员工发展的基础上。其次，人力资源战个人与他人间利益关系摆正了，把个人效益和社会的经济效益，这些将影响到略管理的核心就是人。企业战略管理就与企业间的关系摆正了，把企业与社会市场秩序和经营环境的改善，影响到一是整合人力资源与非人力资源，实现经间的关系摆正了，因此形成的方

8、法和行个国家的健康发展。发展营目的，完成工作任务的组织、计划、协为方式更符合人的动机，更符合人的愿!&作者单位：兰州商学院工商管理调、服务、指挥、控制的过程。也就是说，望，更符合人性，从而引导员工与企业形学院，兰州石化销售公司!’战略管理是借助人的能力来实现目的。成共同的价值取向，成为利益共同体，这!"发展·月刊"#$#%&’()!商界产生不了更佳的效果。业绩、对企业的贡献等。评价范围包括!%"经营管理者缺乏经营责任感和企业一切人员，保证评价准确、公开、公迫切感。虽然市场竞争激烈，企业国际化正。