人力资源管理在企业管理中地位与作用

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1、人力资源管理在企业管理中地位与作用［摘要］随着社会的飞速发展，在企业的人、财、物、信息四种资源中，人们越来越广泛地认识到人的重要性。本文首先分析人力资源管理的概念，在此基础上重点分析了人力资源管理在企业管理中的重要地位和主要作用，其次阐述了我国企业人力资源管理存在的问题，最后提出现代企业人力资源管理的新思路。［关键词］人力资源管理；企业；地位；作用【中图分类号】F272【文献标识码】A【文章编号】1007-4244(2013)12-234-1随着社会化大生产的迅猛发展和企业市场化程度的进一步融合，企业已融入到一个没有边界的经济体系和全球化的

2、商业环境中。劳动者是经济活动的主要生产要素，是进行精神和物质财富创造的主要资源，在新的竞争环境和挑战面前，人力资源的开发和管理将关系到企业的生存和发展问题。一、人力资源管理概述人力资源管理是管理学的一个崭新和重要的领域，是对人力资源的生产、开发、配置和利用等环节的总称。人力资源管理可分为宏观和微观两个方面。宏观人力资源管理是指对一个国家或地区的人力资源的管理，即全社会的人力资源管理，主要侧重于从整体上对人力资源的形成、开发和利用的管理。国家政府通过建立一系列制度、政策，采取一些必要措施促进人力资源的形成，为人力资源的形成和开发利用提供条件，

3、对人力资源的利用加以协调，使人力资源的形成、开发利用于社会协调发展。二、人力资源管理在企业管理中的重要地位人力资源管理是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。这些活动包括：制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划，并在其指导下，进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定报酬和劳资关系等。（一）人力资源竞争力是企业的核心竞争力。所谓核心能力是指内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力，而核心竞争力来自于企业中的众多资源之人力资源。任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效管理，人

4、力资源是企业组织生存发展的命脉，寻找人才、留住人才、发展人才，为企业保持强劲的生命力和竞争力，为实现企业的远景及目标提供有力的人才支持相当重要。（二）人力资源战略是企业战略成功实施的保障。企业战略着眼于未来，人力资源战略与经营战略、成本战略、产品战略、研发战略一样，是一种非常重要的职能战略。企业的任何战略目标的完成，都离不开人力资源战略的配合；如果忽视人力资源的管理，企业的兴盛繁荣将只是表象，它的发展和壮大也将可望而不可及。只有搞好人力资源管理才能更有好地实现企业的战略目标。三、现代企业人力资源管理的新思路（一）更新并熟练运用先进的人力资源

5、管理理念。企业应当针对自身的需求和特点，帮助人才成长，让人才真正感受到“当家作主”的感觉，使之产生与企业同呼吸共命运的使命感，从而塑造出真正忠于企业的人才。为此，企业应当把人力当作平等的资本看待，寻求彼此间的协调一致，共建企业经营理念与发展远景，并谋求建立人才与企业共同发展，共同分享财富创造的机制。（二）重视企业文化。企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性，是企业品牌的内涵。成功的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响。如果没有软性的企业文化作为支撑，企业就会缺乏凝聚力，高速发展是很难长期持续下去的，特别是当一个产业走向成熟的

6、时候。企业一方面绝不放松对员工的绩效要求，同时又积极培育一种开放信任的适合企业发展阶段的企业文化，尊重和信任员工，把员工的追求融入到企业发展中，让员工与企业共同成长。（三）构建人力资源战略规划体系。1•建立完善的培训体系，加大培训力度。越来越多的企业实践证明：培训投资是企业回报率最高的投资之一。就企业而言，人力资源是一种“易耗型资源”需要不断地开发才能适应竞争的要求，培训就是防止人才折旧的最好方法；就员工个人而言，在一个企业工作，并不仅仅是为了通过工作赚钱，而是希望通过工作得到事业上的发展和能力上的提高。培训能够带来企业人力资本的提升，还能

7、影响员工的工作态度和理念，让员工更好的融入企业，和企业共同发展。因此，我们的企业必须意识到，提供正规培训比提供高薪更能吸引人才、留住人才;应该在全年的工作预算中划出一定比例的培训经费，专用于对内部员工的培训；2•完善绩效考核办法，加强绩效管理。绩效管理是一个完整的管理系统，这个系统包括几个重要的构件：目标、计划、辅导、检查、评价、反馈，而绩效考核只是绩效管理的一部分，仅盯住系统的一个构件是不能很好地发挥作用的。绩效管理是一个持续不断的交流过程，该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成；绩效管理也是一个循环过程，它不仅强调达成绩效结果

8、，更重视达成结果的过程。四、结论通过以上分析，提高企业现代化管理水平，最重要的是提高企业员工的素质，即强化人力资源管理，注重和加强对企业人力资源的开发和利用，搞好员工培训教育工作