浅谈-人力资源管理在企业管理中的地位和作用论文

《浅谈-人力资源管理在企业管理中的地位和作用论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、.浅谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用题目:浅谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用姓名：梁家凤学院:青岛海洋学院专业:人力资源管理班级:2012级学号:2012138071001指导教师:杨中强2014年11月10日...摘要在当今社会，企业之间的竞争越来越激烈。面对现实的情况，为了自身的生存和发展，在激烈的竞争中能够持续、健康地发展，企业只有把人才作为自己的核心竞争力，成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。随着改革开放的深入和经济发展的不断腾飞，人力资源管理的重要性显而易见。提升人力资源优势，从而提高企业的核心竞争力，创造企业的竞争优势。本文是以人力资源管理为

2、根本，结合企业的现有状况，通过有效的人力资源管理，给企业带来经营意识、管理理念的巨大转变，最大限度地实现个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展，使企业得到蓬勃发展。关键词：人力资源管理企业现状地位和作用...目录摘要…………………………………………………………………………………1引言…………………………………………………………………………………3一、人力资源管理内容………………………………………………………………31、人力资源管理定义……………………………………………………………32、人力资源管理的主要内容……………………………………………………32.1员工的聘用…

3、……………………………………………………………32.2绩效考核…………………………………………………………………32.3薪酬体系建立……………………………………………………………32.4员工激励…………………………………………………………………42.5培训与发展………………………………………………………………42.6力资源规划………………………………………………………………42.7员工关系管理……………………………………………………………4二、现代企业人力资源管理的现状…………………………………………………41、企业效率没有很大的提升，业绩没有突破…………………………………52、

4、制度建立不健全………………………………………………………………53、缺少必要的核心文化建设……………………………………………………5三、人力资源管理的地位和作用……………………………………………………51、人力资源管理在现代企业管理中的地位……………………………………52、人力资源管理在企业管理中的作用…………………………………………52.1能够使企业运作流畅……………………………………………………62.2提高工作效率，节省工作时间…………………………………………62.3有利于现代企业制度的建立……………………………………………62.4有利于提高企业效益…………………………………

5、…………………62.5建立建全企业文化………………………………………………………7四、结束语……………………………………………………………………………7...五、参考文献…………………………………………………………………………7六、感谢语……………………………………………………………………………8...引言在现代企业和经济发展中，人力资源管理是一个重要的领域，它可以帮助一个企业运用相关的科学知识提高效率，实现自己的目标。企业也只有加强人力资源管理才能实现企业经济快速发展。一、人力资源管理内容1、人力资源管理定义现代企业所有的资源中，人力资源是最重要、最关键的资源，对于提高企业核心

6、竞争力具有重要意义。那何谓人力资源管理呢，它是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和。或者说是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。人力资源（HumanResources，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）2、人力资源管理的主要内容人力资源管

7、理主要内容包括：2.1员工的聘用招一名员工简单，可聘用一名适合的员工并不是一件易事。一名员工可能在这个岗位上不能胜任，而在其他岗位上能游刃有余。所以企业在招聘时要把岗位职能和招聘人员进行分析，比如说从应聘者的性格、工作经历、爱好、家庭环境等因素进行分析，看他是否能在岗位上，让其充分发挥才能，施展自己的才华，不遗余力地为企业着想，为企业拼搏。2.2绩效考核俗话说没有压力就没有动力，一个企业员工众多，彼此相到推诿、攀比，使工作无法顺利完成甚至于影响到整个企业的总体利益，那事情就相当严