论人力资源管理在企业管理中的地位与作用

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1、论人力资源管理在企业管理中的地位与作用一、现代企业管理屮存在三大需要管理的资源:人力资源、物力资源、财力资源，而随着现代人事理论的发展和现代管理理念的形成，人作为生产力的第一人要素排名在齐大资源Z首。是因为人具有主观能动性、思想性、能够利用别的资源的能力，可以创造出人们所需的物资商品。而管理是根据人的意志和一些管理方法去完成工作的行为艺术，可以这么认为，现代管理中，人力资源管理是企业的重屮之重和企业文化的核心。人力资源管理是指由企业根据当前的经济发展形势而实施的一系列人力资源政策和相关的管理活动。具体由六个模块构成：1、人力资源规划2、人员招聘与配置3、培训与开发4、绩效管理5、薪酬管理6

2、、劳动关系管理。可以叙述为企业运用现代管理的方法和技术，对热力资源的获取、开发、保持、利用等各个环节所进行的计划、组织、领导、控制和协调等-系列活动，最终实现企业廿标的过程。二、针对当前各企业和管理形式、内容的巨大变化，注重人力资源管理显得尤为重要。接下来我将对人力资源管理的地位和作用进行具体的论述。(1)人具冇主观能动性，具冇运用其他资源的能力。企业需要发展就必须具备一定的人力、物力、财力资源，通过运用这些资源从而创造出企业的价值，而运用这一切资源的必须是人，只冇人才能够动的如何去发挥这些资源的优势，使得资源在企业中得到合理配置，企业才能正常有序的进行生产活动；若是没有人力资源，那么企业

3、物力、财力等资源将得不到使用，企业也无法进行生产活动；因此，这就决定了人力资源管理在企业个管理资源中得核心地位。(2)企业中强调“以人为木”的管理理念。现代企业管理中更加注重人的思想，并根据一定的条件去满足人的需要，以求达到企业的总体目标；通过某些管理方法充分发挥人的主观能动性、积极性、创造性，在传统的人事管理理论中把人看作是一种简单的生产技术要素，没有认识到人力资源真正对企业所贡献的巨大价值；而现代人力资源管理理论则彻底改变了这种状态，把人看作是一种特殊的具有非常强大能量的资源，是企业能够在发展过程中的坚强基石，而不是把人置于严格的监督和控制下，更加注重人力资源创造各种适合发展的条件，使

4、得人力资源能够充分发挥潜能，把高素质的人力资源放到适合其自身发展的位置上，不允许人才的浪费。使得“人尽其才、事得其人、人事相宜”从而更好的实现金业组织的廿标。从传统的人事管理到现代管理的转变，最终实现了管理的回归“以人为木”。(3)人力资源是一种特殊的资源，有其特殊性。尽然是资源那么人力资源同其他众多资源一样能够创造出价值。但是人力资源具有再生性、资本性、可持续性的特性，因此就有必要对人力资源进行进一步的开发，使他们所具备的能力创造出更多的经济效益。现代企业管理更加注重企业整体目标的实现，而人力资源作为企业首耍资源就必须担负这个重任，就冇必要对人力资源进行开发，使企业的人力资源得到更大的提

5、升。从而为实现企业的整体目标奠定了坚实的基础，有效提高了企业的综合竞争能力。三、人力资源管理在企业管理中的作用；如今，人力资源管理正受到而所未有的关注，人力资源部门逐渐逐渐从以前的辅助性部门转变成企业生存与发展的核心部门之一，为企业的长远发展源源不断的注入动力。实践证明，当企业的人力资源管理工作得到充分的重视和投入后，有利于提高企业的劳动效率;促使企业的生产经营得到强劲的发展，能够保证企业在激烈的市场竞环境中获得更大的优势，具体表现为：（1）促进企业各种资源的合理配置;人力资源是企业各种资源的重要组成部分，或者说是关键组成部分。人力资源管理就是将人力资源、财力资源与物力资源等企业其他资源进

6、行有效的整合，处理好他们之间的关系使之以最佳组合出现在企业的生产运营过程中，发挥起组合的最大效用。并且使企业在一个较长时期内不间断的进行生产经营活动。（2）捉升企业员工的工作热情、积极性，捉高劳动效率。现代企业管理屮注重“以人为本”的管理思想，决定了企业人力资源管理必须以人性化管理为重点。营造出一个企业员工需要的且能够接受的工作环境，让员工以饱满的热情去工作。只有这样才能真正激发出员工的潜能，同时使他们在愉快的工作时提高了效率也为企业创造了更大的效益。具体人力资源管理过程中可以采取：］、岗位T作扩•大化与丰富化2、劳动环境优化等措施「这样有利于员工的身心健康，激发了他们的工作热情与积极性，

7、促进了员工素质的提高，员工的劳动效率自然会得到提高。（3）控制企业的生产经营成本，增强企业市场竞争实力。人力资源管理中的人力资源费用规划可以对企业的生产经营人工成本、人力资源管理费用，作出一个整体的规划，通过人力资源管理费用预算、核算、审核、结算、控制等步骤控制企业的生产经营成本，达到削减企业生产运营成本的目的。生产运营成本的降低使企业可以在市场竞争屮采取低价格的战略抢占市场份额，增强了企业的竞争实力。（4）能够有效利用