职场成长之路系列之梦想那些事——职业规划.ppt

《职场成长之路系列之梦想那些事——职业规划.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、关于梦想那些事职场成长之路系列课程之-职业规划互动游戏：生活之轮把一个圆分成八份，每个轴分别代表十分，轴指示为：事业、财富、家庭、情感、友谊、健康、休闲、精神。之后根据你对目前的各个部分的状态按照满意程度打分。接着按照自己想成为的人的生活平衡状态来打分。两幅图画完之后，再连起线来。职涯规划：从选定方向开始撒哈拉沙漠小村庄的故事…….职业规划的三个问题：你想要做什么？你擅长什么？你喜欢和谁一起工作？职业（CAREER）：是一个人在他的整个工作生涯中选择从事工作总的行为。CARERE=JOB+JOB+JOB+…...问题：你选择的是自己的“工作”还是“职业”？关于职业：【案例描述】小松的

2、职业目标小松是我从小到大的朋友。18岁时分开后，我在外为生活四处漂泊奔波；小松上了大学，什么事都挺顺当。在这分开的十年里，我们几乎每隔两三年见一次面。每一次我都喜欢问他同一个问题：你将来的目标是什么？得到的答案总是不相同。下面记录的是小松每次谈及目标时的原话：18岁，高中毕业典礼上：我发誓要当李嘉诚第二！我要当中国首富！（好大的口气）20岁，春节里老同学团聚会上：我想创立自己的公司，30岁时拥有资产2000万。23岁，在某工厂当技术员，第二职业是炒股：我正在为离开这家工厂而奋斗，因为在这里工作太没前途了。我将全力炒股，三年内用5万炒到300万元。（似乎有点实现的可能）25岁，炒股失意

3、而情场得意，开始准备结婚：我希望一年后能有20万元存款，让我风风光光地结婚。（挺现实的想法）26岁，在不太风光的结婚典礼上：我想生一个胖小子，不久的将来当个车间主任就行，别的不想了。（是不是结婚就会使人成熟？）28岁，所在的工厂效益下滑，偏偏正是妻子怀胎十月的时候：我希望这次下岗名单里千万不要有我的名字。（这时候我还能对他说什么？）14岁24岁44岁60岁年齡所得成长兼职衰退阶段维持阶段创业阶段探索阶段转变试探尝试初步承诺稳定建立职业发展理论职业生涯规划的类型类型定义及任务人生规划整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事长期规

4、划5—10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等等中期规划一般为2～5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等短期规划2年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，2年内掌握哪些业务知识等等职涯规划：设计自己的职业走向护士?勤杂工?总经理?总裁?看吴士宏的发展历程…….绝不允许别人把我挡在任何门外；比别人先走一步，能创造一种好心境；人没有野心不能成大事。掌握自己的未来：职业设计的四大关键点年龄:实践的第一步，考虑你的年龄适合干什么。学

5、识:学专业知识才是你工作的基础。形象:精神感染力，整洁大方的形象在公司、人才市场上很重要。胆识:学了很多东西却不敢用，不去做，只能是会走动的书柜。职业设计需要四种能力智商IQ，学业上的基础理论，专业知识。情商EQ，控制感情的能力，承受压力的能力。逆商AQ，一个人意志力的承受度。财商FQ,一个人认识金钱和驾驭金钱的能力80%与20%职业设计中的两种武器:盘点你的职业选择清单你看到了什么?回答下列问题，把答案写在笔记本上：空闲时你最喜欢做什么？你最喜欢上什么课？假如你在图书馆或书店的杂志区，你会最先拿起哪种杂志来读（电脑类、时尚类、体育类）当我——时，我常常忘记了时间，并且不愿意任何人、

6、任何事来打扰我。如果有人问你对什么最感兴趣，你将如何做回答。职业设计的两种武器之SWOT分析知己性格兴趣特长智能情商气质价值观知彼组织环境发展战略人力需求晋升机会政治环境社会环境经济环境抉择职业抉择路线选择目标抉择行动措施乔哈里(Johari)窗口4未知区3隐蔽区2盲点1公开区自己知道自己不知道他人知道他人不知道职业设计的两种武器之测评4未知区3隐蔽区2盲点1公开区自己知道自己不知道他人知道他人不知道4未知区3隐蔽区2盲点1公开区自己知道自己不知道他人知道他人不知道霍兰德个性理论实际型社交型魅力型艺术型传统型研究型倾向于需要认知能力的工作倾向于自我表达、艺术创造情感抒发等的工作如艺术

7、家广告制造者/音乐家等倾向于需要人际交往技能方面的工作倾向于需要技能、体力和合作等方面的职业倾向于影响他人的工作，如管理者/律师/公关者倾向于规则较多的工作如银行职员公务员等职涯规划：踏上社会我们应该具备什么?培养自己适应工作,才能取得职场的成功…….如何开展职业计划新职业道路基本步骤：接受工作场所的新价值观，这靠你展示如何帮助公司满足他的最低需要。（获得认同）不断寻找对你的雇主更有价值、更新、更好的方法。（创新与增值）不要使你自家陷入“信息真空”的困境。