[精品]六顶思考帽Pro.doc

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1、课程目的:通过参加六顶思考帽思维培训,员工得出下列结果:——开会时间缩短25%——通过减少黑帽思维的比例,:T•作场所的文化更加积极。——由于每一个公司员工都采用多种思维方式,坦诚的交流增多了。课程形式,讲授・小组讨论・案例分析・练习・角色扮演・启发式、互动式教学课程期间:3天受训对象:企业公司内部需要经常通过会议进行沟通、问题解决以及决策制定的人员。课程大纲:一、什么是六帽思维法1.六帽思维法的创建和发展。2.六顶思考帽与横向思维和柯尔特思维。3.六顶思考帽的思维方法——平行思维法。4.平行思维与对抗思维。二、六帽思考帽与横向思维白帽的概念、特点、使用方式。

2、红帽的概念、特点、使用方式。黑帽的概念、特点、使用方式。黄帽的概念、特点、使用方式。绿帽的概念、特点、使用方式。兰帽的概念、特点、使用方式。三、如何把六帽思维法用于决策1.帽子的使用范囤和作用。2.如何单独地使用每一项帽了。3.如何系统使用六顶帽子4.在决策屮如何合理排出帽了的序列5.在六帽思维法的时间控制原则6.帽子与帽子Z间的关系7.在个人决策,交谈屮、会议屮及其它方面如何使用六顶帽了。四、六帽思维法的应用与练习1.主题确定。1.小组练习。3•决策评估及结果反馈。

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