[精品]关于六顶思考帽简介.doc

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1、关于六顶思考帽简介思考是人类最根本的资源，我们对思考方法的追求永无止境。思考最大的障碍在于混乱。我们总是试图同时做太多的事情。情感、信息、逻辑、希望和创造性都蜂拥而来，如同抛耍太多的球。《六顶思考帽》所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内只做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是六顶思考帽的方法。六项思考帽的最大价值就在于它们非常便于思考。六顶思考帽的思维方法是对过去230多年来人类思维方法最重大的变革。芬兰最大的跨国集团ABB,讨论一个国际项目往往要花费30天，但运用了六顶思考帽的平行思考法以后，讨论时间缩短为仅仅两天。六项思

2、考帽的思维方法使得IBM实验室的会议时间减少为原来的四分之一。挪威的斯塔托油公司曾经遇到一个石油装配问题，每天都要耗费10万美元，在引进六顶思考帽的方法以后，这个问题在12分钟内就得到了解决，每天10万美元的耗费也降低为零。陪审团需要3个多小时才能达成一个决定，而引进六顶思考帽的方法以后，在15分钟内就可达成决定。一个对300个城市高级官员进行的简单试验证明，六顶思考帽的方法使其思维创造力提高了493%。六顶思考帽的方法曾经在许多著名的跨国公司里得到了成功应用，比如微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦、波音公司、爱立信、可口可乐、通用、柯达、爱普生、诺基亚、美国航空、壳牌石

3、油、菲利普、雀巢、西门子……等许多卫生保健、金融组织、化学医药企业、制造业等工商业实体都在使用六顶思考帽。