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1、项目有效管控建议方案编制:张场审核:北京卓华信息技术有限公司2013年2月AccEttEncE北京卓华信息技术有限公司务实髙效创斷负贾任有丧知1.领导关心的项目管控内容

2、项H投入成本虽然•公司不赚钱AccEttEncE北京卓华信息技术有限公司务实高效创斷负贵任WO大但利润冋报率却很低•尤其是在项FI预投入方面耗费了大力的人力成本客户•对项F1实施人员的工作不满意•认为系统建设花了钱而没有得到应该有实效•客户不满意实施的项目人员•被客户追着、逼着赶功能,经常加班压力大•虽然辛苦,但大多是有苦劳没功劳,效能问题需要解决以上三方而问题,前两个问题其实是“果”,血“项H人员效能”问题才是根本原因,我觉得要想提升人员效能还是要从“如何能够有效提升项目执行力”入手。提升项FI执行力,一方面要对“项F1F1标”进行有效管控,更重要的是“项FI

3、的持续跟踪、反馈、调整、优化”,因为项F1是随着吋间会发生变化的,能持续做好“过程管理”更难。PMBOK项H管理体系涵盖了九大方面的项H管理要求,但针对我们公司H前的现状,还是要从最核心的方面入手,我个人认为AccettEncE.北京卓华信息技术有限公司务实离效创斷负贾任有艮知现阶段最关键的是要做好“进度”管理、“成本”管理、“风险”管理、“变更”管理。•通过有效的“进度”管理能提升项H关键里程碑H标的实现进而提升人员效能和用户满意度。•通过有效的“成本”管理能够降低无畏成本的投入、减少公司损失。•通过及时的“风险”管理能够预警、防范、转化一些潜在的问题,做到“

4、防患于未然”。•通过正规的“变更”管理能够一定程度控制项FI范围,减少无畏的成本投入1.管控阶段过程划分根据项H的不同发展阶段:在项标规划制定阶段主要关注“进度”、“成本”、“风险”控制,而在具体实施阶段对于“进度”、“成本”、“风险”、“变更”四方面都要持续跟踪及管控,才能保证最终H标项H收益的最大实现。AcceUerce北京卓华信息技术有限公司务实离效创新负贾任有N知项目规划项目实施项目结果•关注点•进度•成本•风险

5、・关注点•进度•成本•风险•变更•关注点•利润收益•客户满意度•新商机I1.各阶段具体建议方案阶段点重点关键决策人参考模板项目年度规划•明确重

6、点项目及非重点项H执行策略••重点项目营销市场计划-对于收款盈利计•各事业部项目主管•重点项目的项目经理公司主管项目的高层领导AccEttEncE北京卓华信息技术有限公司务实高效创斷负贵任WO•重点项目年度管理计划5.6.目标实现过程建议7.8・9.10.11.12.43.业绩指标(任总补充)?13.1合同额13.2销售额/现金13.3净利润/净现金盈利AccetLencE北京卓华信息技术有限公司务实髙效创斷负贵任有廉知14■市场开拓计划(任总补充)?14.1标市场分析:市场容量.份额.地域.客户分析等14.2SWOT分析15•系统规划15.1短期顶层设计:完成

7、JG总队信息化顶层设计工作项H申报:配合销售完成已知的市局QB平台(二期)、西城二级平台(二期)、社会治安防控、市局视频QB等项H的申报工作。产晶规划:完成事业部4类QB产品的前期规划工作部门建设:人员培训、梯队建设、完善管理制度15.2长期目标公安QB项H策划:整理忖前各项H情况,编制公安QB白皮书,结合各类产品,逐步形成行业整体解决方案。公安QB产品策划:逐步建立事业部产品体系,向Marketing方向转型。15.3计划AccEttEncE北京卓华信息技术有限公司务实髙效创斷负贾任有丧知时间内容2013.1月-2013.3月JG总队信息化顶层设计2013.1

8、月-2013.8月市局QB平台(二期)申报2013.4月・2013・8月西城二级平台(三期)中报2013.1月・2013・5月社会治安防控中报2013.1月-2013.6月市局视频QB申报2013.1月-2013.4月产品规划2013.1月-2013.5月警用装备展会46•成本总体控制策略16.1成本控制目标根据2012年的历史数据分析,项H成本在2013年需要进行较大幅度的降低,尽量控制在55%以下,按事业部45人左右投入项ri计算45*1.34(万/人月)*14月(含报销奖金费用)/1500=56.28%2()12成木投入与计划收入历史数据2013年成本控制

9、目标16.1成本投入控制

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