集团管控模式建议

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1、cscmc集团总部定位到“资源整合平台，服务支持和协调监控中心”资源整合服务支持协调监控战略发展负责制定整个集团的发展战略，保证下属项目公司战略与集团战略的一致性，从而为整合资源打下基础通过计划预算管理体系，参与业务运作，并对项目提供运营支持和服务指导、审视下属项目公司战略的制定，并监督其战略实施业务运作建立集团层面的服务平台，实现集团服务资源的共享，强化集团资源能力的统筹安排和有效整合通过集团层面服务平台建立各种标准和规范，为下属各公司的经营运作提供良好的业务支持和管理支撑对集团各种标准和规范进行实施的指导，监控标准的执行管理与控制通过计

2、划预算、财务管控和投资管控等手段防范投资风险，保证集团资源的安全通过良好的计划预算、标准体系等管理工具为下属公司的业务经营提供自主经营的更大空间建立完善的内控体系，对执行情况审计稽核信息的充分了解（所有重要信息均需备案）管控重点:投资策划—项目获取—项目运行—销售管理与服务集团总部定位决策、技术支持监控支持服务管控深度强管控:风险和收益中管控：基于能力平衡弱管控：基于能力平衡管控内容：全过程参与：项目论证（新项目发展管理、项目可行性研究方法、发展规划、重点区域、重点地块项目决策）关键节点决策：项目策划（产品建议书指引、市场客户产品定位技术分

3、析方法、产品定位听证决策）；设计管理（设计输入标关键过程监控：采购管理：战略采购供应商确定、战略采购协议的批准、战略采购价格确定（必要时）、采购的备案和监控（监控）关键过程：营销管理：销售管理指引、营销技术支持、营销策划方案的备案、营销价格的听证客户关系管理：客户关系管理技术支持、客户满意度调查分析、客户投诉监控4cscmc准的要求、产品技术（工程）标准制定、设计输出标准、图纸检查指引工程管理：工程进度的监控（信息报表监控）、工程质量检查指引、工程质量监控（定期质量巡查、报表监控）、目标成本监控（限定范围、事前确定、事中预警监控、事后评估监

4、控）、目标成本审批、成本考核指引、成本考核、工程专项审计公司的管理体系是一个完整的系统，战略决定方向，支撑体系决定执行能力．根据目前集团处在的阶段，建议在集团采取矩阵模式（职能型），在项目上采取项目公司制模式（项目管理型），进行互补性的综合管理模式。下面对于上述两种模式进行简单的分析：矩阵式（职能型）管理模式的特点和优缺点：特点：集团总部设立完善的职能部门，下派专业人员对项目公司工作进行支持，在专业职能上更多依靠职能部门，项目总经理更多的履行协调管理职能。原则：以工作和任务为中心，为专业目标负责，毋须为整体承担责任。目标：保障专业品质，专业

5、能力提升，培养中高级管理人员管理能力的提升。管理：需要集团内部具有良好的协作意识和氛围。优点：发挥专业团队优势，节省项目运行资本，对项目环境反应迅速，便于实现项目产品的创新和技术专业化的提升，利于项目执行风险的把控，利于集团知识积累和专业化发展。缺点;效率较低，要求项目总经理沟通协调能力强。项目公司制模式（项目管理型）管理模式的特点和优缺点：特点：4cscmc原则：以成果为中心，项目总经理为项目的整体目标负责，并承担整体责任；目标：提高效率、项目高管的能力全面提升；管理：需要集团或总公司具备较强的专业团队和良好的服务及支持意识。项目公司制是

6、相对放权的项目主导型项目运作模式，项目总经理权力较大，优点是权责清晰，工作效率高。缺点：但是存在着较大的项目执行风险，一旦项目经理的能力不足，将很可能导致项目的失败挑战：过度授权下的能力风险和道德风险大部分项目管理型公司都在朝矩阵式管理模式转变。兼容模式下的特点和优缺点分析：项目公司成为项目执行的负责主体，项目总经理负责项目整体的项目事物，集团职能部门成为资源调配提供，建议与监督的主体，负责专业管理。集团内部职能分工明确，为项目明确指定和安排专业的负责人，对项目总经理授予有限的决策权限，集团专业部门负责重大的专业决策，财务和人力资源由集团统

7、一管理。对于本地项目和异地项目的管理深度不同，对于本地项目全程专业管理，对于异地项目实行重大节点管理。管理方式灵活，有效降低项目运行成本，有效解决人员、能力不足的问题。优点：权责明确，有效提高工作效率，对项目环境反应迅速，便于实现项目产品的创新和技术专业化的提升，对于项目风险的把控能力强，利于集团知识积累和专业化发展，管理方式灵活，有效降低人力成本和项目运行成本，有效解决人员、能力不足的问题，有利于项目管理人员逐步成长。4cscmc缺点：存在一定的协调难度，考核的复杂性，集团管理人员熟练掌握这两种管理模式下的工作方法，对集团高层的决策责任和

8、工作量大，对于项目总经理的需求量较大。4