xx集团战略－集团管控项目建议书

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1、XX管理咨询有限公司1XXXX集团“公司战略－集团管控模式”咨询项目建议书本项目建议书知识产权归XX管理咨询所有，含有XX管理咨询专有及保密信息，除供客户用于评估本项目建议书的目的外，不可将本项目建议书或将本项目建议书的部分应项目用于、散发给、或透露给任何非评估公司。除非得到XX管理咨询的书面许可，禁止将本项目建议书或将本项目建议书的部分应用于任何其它目的。2008年4月2一为什么选择XX管理咨询？3二项目背景和初步分析4XXXX集团基本情况XXXX集团创建于1994年，是一家集交通基础设施投资、房地产开发、能源开发、物流贸易、酒店管理、物业管理等于一体的跨区域、跨行

2、业的综合性企业集团。……XX集团通过一系列的项目投资及资本运营，实现了企业跨跃式发展，综合实力和市场竞争力不断提升。在交通基础设施建设和房地产开发领域树立了良好的品牌形象，先后被除数省、市级政府评为“重合同、守信用”企业，银行“AAA”信誉企业。5项目背景及问题界定XX集团从创业到现在10多年的发展取得了辉煌的成绩，形成多元化经营的格局。但多年来重视集团各业务单元的经营，对集团整体运作重视不够。随着集团的进一步发展壮大，为增强集团核心竞争力，集团多元化战略、业务组合战略、集团管控模式已成为不可回避的重大问题。因此，XX集团与XX公司经过初步沟通，确定本次咨询项目界定为

3、XX集团战略与集团管控模式。项目旨在明确集团发展战略，并根据集团战略建立集团管控模式，发挥集团整体资源优势，强化集团核心竞争力。6三项目内容和思路7模块一：战略咨询项目8集团层面集团战略的整体架构业务层面愿景公司战略职能战略企业文化战略、人力资源战略、财务战略等业务单元战略三年的业务发展战略本次项目内容本次项目的总目标是帮助XX集团制定公司发展战略及未来3年的战略发展规划，但不涉及职能部门及二级公司业务发展战略9通过研讨和分析制定集团的战略目标分析集团各种主营业务在未来可能的发展情况，确认未来的业务组合分析集团今后主营业务的定位研讨和分析集团多元化经营的方向及筛选标准

4、分析集团应有的竞争手段（包括定价、营销手段和渠道建设、地域拓展等）分析集团要在竞争中保持和提升地位所需的核心能力及资源需求分析核心能力的培养和资源的获取方式战略实施计划的时间展开深入分析实施中可能遇到的困难明确集团战略目标（包括集团战略、主业战略和多元化经营战略）明确战略实施的行动方案明确实施中的资源需求及解决方案估计实施中可能遇到的困难及解决方案工作内容工作成果战略项目主要工作内容及工作成果10外部资源分析SWOT分析内部资源评估战略分析第一阶段：战略分析战略规划咨询逻辑路线图1外部主要结论及发现战略定位内部主要结论及发现11步骤一：战略分析阶段1、外部资源分析2、

5、企业资源评估3、战略分析定位4、战略分析报告制定信息研究甄别战略选型分析战略分析定位战略分析报告制定主要工作咨询步骤提交成果《公司战略分析报告》目的：为战略选择作全面客观的评估及定位1.PEST分析2.行业及相关产业分析3.市场情况分析4.竞争格局分析1.战略2.文化3.人力资源4.财务能力5.运营系统6.品牌7.营销12第二阶段：战略规划阶段战略规划咨询逻辑路线图2战略描述公司层战略指标体系职能层战略业务层战略过渡性方案13战略实施计划基于现实的过渡性方案基于战略的未来模式目的：依据战略分析作出公司战略选择，确定指标体系及资源配置步骤二：战略规划阶段1、公司层战略2

6、、职能层战略3、业务层战略4、指标体系主要工作咨询步骤提交成果《战略规划报告》1.TOWS距阵2.价值链分析3.决策树4.战略选择企业文化战略人力资源战略资本运营战略技术开发战略营销战略品牌战略5、过渡性方案挑选目标领域标准确定进入机会未来业务组合业务层战略业务层战略演进14XX集团战略目标定位：通过对XX集团内外部环境分析、swot分析，对XX集团战略进行定位，并明确战略目标。外部分析内部分析战略定位战略目标政治经济政策人口环境产品/技术市场/行业渠道客户人才管理品牌/文化竞争对手分析SWOT分析市场定位产品定位业务组合……10年目标5年目标3年目标年度目标15企业

7、将分阶段实现愿景目标公司层战略主线：纵向一体化辅线：市场国际化业务层战略业务组合及差异化战略：技术领先职能层战略战略、文化、人力资源、组织运营、品牌、营销（服务）、信息化第一阶段2004-2006集团化通过生产及市场整合，强化工程接单能力，扩大工程业务规模。通过资源整合，大力发展有企业特色的板材批发业务，争夺对工程业务形成直接影响的上游资源；同时做矿山控制的长线投资，争夺原材料源头。强化与装饰设计业的紧密联系。发展国际市场，形成并扩展发达石材消费市场OEM生产模式。第二阶段2007-2009国际化国内工程第一品牌，占据更多的工程市场份额，同时装饰设计