XXXX建设工程监理规划性文件.ppt

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1、10月26日学习讨论：《监理工作内容和方法》主题1：监理工作内容主题2：工程项目监理程序2建设工程监理实施程序：（1）人员机构（2）规划（3）细则（4）规范化运作（5）验收（6）档案（7）总结3建设工程监理实施程序4项目监理组织协调项目监理组织协调的范围和层次一般认为，协调的范围可以分为系统内部的协调和对系统的外层协调。对于项目监理组织来说，系统内部的协调包括项目监理部内部协调、项目监理部与监理企业的协调；从项目监理组织与外部世界的联系程度看，项目监理组织外层协调又可以分为近外层协调和远外层协凋.近外层和远外层的主要区别是，项目监理组织与近外层关联单位一般有合同关系，包括直接的和间接的合同关

2、系，如与业主、设计单位、总包单位、分包单位等的关系；和远外层关联单位一般没有合同关系，但却有着法律、法规和社会公德等约束的关系，如与政府、项目周边居民社区组织、环保、交通、环卫、绿化、文物、消防、公安等单位的关系。5项目监理组织协调的方法会议协调法第一次工地会议监理例会专题现场协调会交谈协调法书面协调法访问协调法6专题：监理目标控制概念及目标系统一、目标控制概念1、控制控制是建设工程监理的重要管理活动控制——管理人员按计划标准来衡量所取得的成果，纠正所发生的偏差，使目标和计划得以实现的管理活动被动控制主动控制按控制措施制定的出发点分72、被动控制对实际输出发现偏差，分析产生偏差的原因，采取

3、纠偏措施事中控制、事后控制反馈控制闭环控制面对现实的控制8工程实施计划收集实际状况工程状况报告实施状况与计划目标比较偏离正常纠正措施改变投入修改计划投入输出★定期进行★有限循环被动控制流程图干扰因素9投入转换反馈对比纠正被动控制的基本环节正常偏差10——实际状况建立健全信息反馈系统正式信息反馈：口头形式的非正式信息反馈：书面形式的对非正式信息反馈予以足够的重视非正式信息反馈应当适时转化为正式信息反馈反馈：11明确目标实际值与计划值的内涵合理选择比较的对象建立目标实际值与计划值之间的对应关系确定衡量目标偏离的标准轻度偏离、中度偏离、重度偏离实际值－计划值＝＞＜0正偏差负偏差正常对比：12对于建

4、设工程目标控制而言，纠正正偏差进度正偏差：工期延误投资正偏差：工程款超支质量正偏差：“过剩”质量思考：负偏差？质量负偏差？轻度偏离：直接纠偏，即改变后期投入中度偏离：修改后期计划，但总目标值不变重度偏离：重新确定总目标值，重订计划纠偏纠偏：13示例：施工中某工作出现偏差⊿正常——⊿≤FF，对后续工作和总工期均无影响轻度偏离——FF＜⊿≤TF，对后续工作的最早开始有影响，但对总工期无影响中度偏离——承包商责任导致⊿＞TF，对后续工作和总工期均产生影响，为确保总工期，承包商必须工期优化重度偏离——非承包商责任导致⊿＞TF，对后续工作和总工期均产生影响，总监批准合同工期顺延，承包商配合修改进度计划

5、143、主动控制预先开展风险管理，即分析风险因素、预测风险事件及其后果，拟订并采取针对性预防措施，减少乃至避免目标偏离事前控制前馈控制开环控制面对未来的控制建设工程目标控制是动态控制监理工程师应将主动控制与被动控制紧密结合，并力求加大主动控制在动态控制中的比重15投入工程实施输出预防措施纠偏措施监理工程师的动态控制流程图分析原因发现偏差调查研究风险分析预测偏差16二、建设工程目标控制投资、进度、质量三大目标控制既对立又统一的关系1、建设工程投资控制的含义在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资投资控制进度目标满足质量目标满足实际投资≤计划投资目标172、建设工程进度控制

6、的含义在满足投资和质量要求的前提下，力求使整个建设工程按计划的时间动用工业项目：按计划时间达到负荷联动试车成功民用项目：按计划时间交付使用183、建设工程质量控制的含义在满足投资和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标共性质量目标：国家现行关于质量的法律、法规、技术标准和规范等，尤其是强制性标准的规定个性质量目标：建设工程施工合同中业主要求的功能、使用价值等质量目标个性质量目标不得低于国家强制性质量标准19监理工程师应将三控制作为一个系统统筹考虑，力求实现整个目标系统最优，即力求实现投资、进度、质量三大目标的统一20基本目标——三大目标质量投资进度对立关系对立关系对立关系统一关系追求的目标

7、21控制的基本前提：组织协调规划和计划第5章监理规划与监理实施细则监理规划性文件1建设工程监理大纲2建设工程监理规划3监理实施细则1建设工程监理大纲监理投标文件及监理大纲监理业务主要体现在为业主提供监理服务，而不像施工承包业务主要是完成施工安装任务，这就决定了监理投标文件是一个以技术标为主，商务标为辅的文件。其中，技术标的内容主要是监理大纲部分，商务标的内容主要是监理服务酬金或报价内容的部分。监理大纲是监理工