管圈中期汇报.ppt

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1、神奇圈中期成果汇报提高危重病人床头交接班完整率同煤集团总医院神经外科刘如川神奇圈圈名意义神奇——以我圣神之职责，创造您生命中的奇迹圈徽意义灵感来源于“神经外科（neurosurgery）”的英文首字母“N”。两个字母“N”相互穿插、叠加，组成一个外形心形的图案，体现医者对患者的无微不至的关怀与照料。选用粉色，则增加护理的温馨和体贴的关怀。组圈动机提高护理质量，减少护理缺陷发生确保护理工作的连续性和针对性，提高患者的满意度圈的组成圈名：神奇圈成立日期：2012年5月成员人数：9人平均年龄：34.3岁圈长：齐润花辅导老师张利群所属单位：同煤集团

2、总医院姓名年龄工作年限学历圈长齐润花5029本科圈员贺玉林4020本科薛红英3919大专李建军4123中专刘如川3412本科马莉3213本科齐向君3211本科刘敏295大专田丽霞286大专主要工作：护理活动期间：2012年5月至2012年12月21-30岁23%40-50岁33%31-39岁44%5年以上10年以上20年以上主题选定我们的主题是：提高危重病人床头交接班完整率♥特别说明：因为第一次组织品管圈，考虑到主题的重要性和短期内可以达到预期的效果，而只定一个主题，没有进行主题评价。危重病人床头交接班：危重病人床头交接班：由护士长带领护士

3、对重病人、一级护理病人、手术后病人、新入院病人、造影术后及特殊检查后病人进行床旁交接班，使责任护士全面了解、掌握病人的“八知道”和当班护理重点，保障全天护理工作的顺利进行。选题理由对院方而言对同仁而言对患者而言学会了使用品管工具来解决护理工作中遇到的问题，使大家感受到共同协作的快乐及与他人建立友谊的快乐确保护理工作的连续性和针对性，提高患者的满意度为危重病人提供全程、持续不间断的护理服务，保障其生命安全品管活动计划书遇到问题，等待老师指导一直在纠结圈徽，所以计划拟定拖延时间一直在寻找一个更好，更适合我们科的圈名与圈徽改善前交班者和接班者床旁

4、交接交班者口述接班者查看病人情况带领接班者判断交班的完整性现状把握科室自行制作查检表对危重患者床头交接班完整率进行统计查检表的题目：危重病人床头交接班内容现状把握之数据分析通过2012年6月11日~2012年6月30日查检表数据分析：应交接项目总计：12682实交项目总计：9527漏交项目总计：3155通过公式：交接班完整率=实交项目/应交项目目前危重病人床头交接班完整率为75%现状把握漏交接次数汇总表交接项目漏交次数累计次数影响度积累影响度呼吸系统51251216.2%16.2%消化系统510102216.2%32.4%循环系统41214

5、3413.1%45.5%神经系统385181912.2%57.7%功检化验359217811.4%69.0%治疗及用药317249510.0%79.1%病人一般情况15326484.8%83.9%手术名称及术后11227603.5%87.5%泌尿系统8128412.6%90.0%其他314315510.0%100.0%3155危重病人床头交接班漏交柏拉图79.1%目标设定75%90%解析解析（一）重视程度不够23分未掌握流程的全部21分未亲自评估病人17分护士人员不足19分夜班疲劳16分通过圈员们针对小要因打分，依分数高低圈选出五项要因，并

6、通过讨论排除目前不可能改善的因素：护士人员不足最后选出要因：危重患者床头交接班“四大系统”交接率低方面：①重视程度不够②未掌握流程的全部内容③未亲自评估病人④夜班疲劳解析(一）护士重视程度不够夜班疲劳未掌握流程的全部内容未亲自评估病人解析（二）不会总结记不住23分夜班重病人多记不住21分病情重治疗化验项目多18分重视程度不够19分不会总结记不住夜班重病人多记不住重视程度不够病情重治疗化验项目多通过提问五个Why，而制定对策①重视程度不够：为什么重视程度不够？因为护士工作态度不积极。为什么工作态度不积极？因为工作只注重量的考核而质的考核力度不

7、够（绩效考核方案部健全）。为什么绩效考核不健全？因为绩效考核方案处于初级阶段。对策：完善绩效考核方案②未掌握流程的全部内容：为什么没有掌握流程的全部？因为护士长未组织全体护士学习危重患者交接班流程的内容。为什么未组织学习？因为为了了解目前床头交接班现状。对策：1、护士长、科室骨干组织全体护士培训、针对个别护士督导2、自备小本记录负责病人的内容。③未亲自评估病人：为什么没有亲自评估病人？因为护士只是盲目工作，不会评估病人。为什么不会评估？因为新护士未掌握评估病人的方法。对策：对护士进行病人健康评估的培训③夜班疲劳：为什么夜班疲劳？因为夜班管理

8、病人多。为什么夜班护士管许多病人？因为夜班只有一人上全夜。对策：1、根据科室重病人量，弹性排班。2、夜班增加护士。对策拟定（一）∨注：全体全员通过讨论，认为以上7项对策均可实行，