购物超市绩效考核方案.doc

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1、XX超市有限公司绩效考核方案著作权：笑嘻嘻XX超市有限公司绩效考核方案总则21.1月度绩效考核21.2年度绩效考核2二考核职位92.1店长92.2行政部经理112.4生鲜部经理152.5百货部经理172.6财务主管192.7人事主管212.8客服主管232.9收银主管252.10生鲜部主管272.11百货部主管292.12收货部主管错误!未定义书签。2.13电脑部主管332.14工程部主管352.15保安部主管372.17客服专员412.19理货员452.21电脑专员49总则制定目的：为使本公司绩效考核管理规范化，改善员工的工作绩效，以达到企业经营管理之冃标。特

2、制定本办法，作为绩效考核之依据。适用范围：本公司各部门一般管理人员、中层、高层管理人员这绩效考核管理,除另有规定外，悉依本办法执行。权责部门：人力资源部门负责本办法制定、修改、废止之起草工作。总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。月度绩效考核制定考核标准：各部站总监/经理根据本部门人员的岗位职责，于每月15口前分别制定/修改本部门人员的“月绩效考核表”（见附件）及“绩效考核评估标准”（见附件）经制定/修改的“月绩效考核表”及“绩效考核评估标准”每月20日前交人力资源部主管核查/修正/备案。考核方式：自评：被考核者木人依据考核表，填写月度工作绩效自评结果并签名。

3、初评：部门总监/经理/主管依据考核对彖的表现，填写月度工作纯净初评结果并签名。终评：总裁/总经理/部门总监/经理依据考核表，填写月度工作绩效终评结果并签名。考核程序：人力资源部负责于每月25日发放“月绩效考核表”及“绩效考核评估标准”，每月28日统一收集、汇总。各部门总监/经理每月25日填写本人工作绩效自评结果，呈总经理终评，终评结果于每月30口前交人力资源部汇总。各部门主管每月25日填写本工作绩效自评结果，交部门总监/经理初评，呈总经理终评，终评结果于每月30日前交人力资源部汇总。一般管理人员每月25B填写本人工作绩效自评结果，交部门主管初评，部门总监/经理终

4、评，终评结果于每月5日前交人力资源部汇总。绩效考核每月进行一次，人力资源部每月10口前制作考核得分汇总清单张榜公布，并将考核得分汇总清单连同“月绩效考核表”交财务部在当月工资中实施奖惩。核定权限部门总监/经理级人员，由总经理终评。主管级人员由部门总监/经理初评，总经理终评。一般管理人员由部门主管初评，部门总临界/经理终评考核工资计算公式：以个人月薪的10%为考核工资。按考核的分会比例进行奖惩。范例：月薪为1000元的员工，考核得分80分，绩效考核工资为：绩效考核工资二个人工资*10%*得分/总分80元二1000元*10%*80分/100分因创造革新给公司带来经济

5、效益，可由本人在“月绩效考核表”创新栏冃上填写自评结果，由部门总监/经理初评，总经理终评。年度绩效考核十二月三十一口每年元月一口至元月十口，由人力资源部对本公司编制内全体管理人员上年度绩效进行统计（后勤员工年度考核另行规定），以评定该年度元月一日至期间的工作表现，作为年终奖金核发之依据，鼓舞士气达到有效管理之目标；考核步骤：人力资源部根据每月绩效得分汇总清单，制作“绩效考核年度汇总表”（见附件），确定年度月平均得分，交被考核人员签名确认，呈总经理审核，总裁批准。财务部凭批准的“绩核考核年度汇总表”制作“年终奖金计算表”（见附件），呈总经理批准。（1）人力资源部负

6、责提供员工绩效考核平均分数、年资系数。（2）岗位资金标准：视企业的效益状况由总裁决定。（3）财务负责计算核发金额（4）核发金额二绩效考核平均分数*岗位奖金标准*年资系数。（5）“年终奖金计算表”于春节前二周完成。年资系数评定：任职满一年：年资系数二1任职满九个月未满一年：年资系数二0.75任职满六个月未满九个月：年资系数二0.5任职未满六个月：年资系数=0.25任职未满三个月：年资系数二0奖金标准备注：（1）、营销人员、展厅人员奖金方案另行制定；（2）、高层管理人员，外聘人员、顾问、临时人员之年终奖金方案另行制定。（3）、此奖金标准只作参考用，具体方案需视各超市

7、情况而定管理人员、后勤员工于上年度有下弄情形之一者，年奖金不予发放：1）旷工3天以上者.2）辞职、解雇、开除者发放日期：年终奖金发放时间为春节前40%,春节后60%注意事项：绩效考核要坚持“公正、公平、公开”的原则，绩效考核结果是职务/工资升降的重要参考依据各级考核承办人员应严守工资秘密，并以客观立场进行考核，不得泄密或循私绩效考核资料由财务部保存，除总经理及各部门总监/经理外（可查阅本部门所属员工之考核记录），其它人员不得查阅。因公必须查阅跨部门员工考核情况时,必须以书面申请形式呈总经理批准后方可查阅。绩效才核资料应妥善保存，不得遗失，不得复印或携带外出。附件

8、：A15-01月绩效考核