非标化工设备制造的项目成本控制.pdf

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1、设备管理171非标化工设备制造的项目成本控制马文锁(石家庄天人化工设备集团有限公司052160)摘要:设备制造的技术越来越先进，各个企业为了在竞争中获得更多的利益，越来越重视成本的控制，在非标化工设备制造项目管理中,制造的环节非常的多，因此在进行成本控制的时候，也会出现更多的困难，难度也会更加的大。本文中，笔者将会针对其生产的各个环节提出一些相应的控制措施,帮助其达到更好的成本控制效果。关键词：控制环节非标化工设备制造项目管理一般来说，对于化工设备的制造进行分类,设备一般可以分个的采购过程中，应该严格按照预算对所需要的材料分别进行为非标设备以及定型设备。对于定型设备而言，因为其设备型号

2、招标,价格方面货比三家,这样就可以有效的降低材料的采购价规格都进行了定型,所以这一类产品的制造都可以实时规模生产格;第二，由于一般非标设备的安装周期跨度会比较的大,有的时模式，并且按照定型设备的标准进行生产管理以及各个环节的候甚至达到半年之久。因此，应该根据市场的趋势,进行集中采成本控制。但是对于非标设备而言，因为需要按照客户的具体要购,防止涨价对于成本的影响。这样供应商会适当的让利，从而降求进行工艺单独的设计和制造,所以每个设备的规格以及型号都低成本;在运输的时候，应该采用配货运输,减少采购过程中的运不是固定一个型号的。所以在不定型产品的生产管理模式一般输成本。采用的是订单式生产,这

3、一类产品，在选择管理模式一般都是采（四）、生产过程人工成本控制用项目管理模式，即在项目的整个生命周期中，持续的进行生产因为对于非标项目进行了分割，因此会产生很多的子项目管理和各项的成本控制。组，作业的小组也一下多了很多,场地会变的很紧张,为了达到客户交货要求,成本管理人员应该排出制造作业具体的日程表,并一、成本构成且应该针对作业进度表有序的安排工人的施工进度,并且按照每个工作小组推进工作的效果，实施考核工作,这样可以有效的减设备制造的成本构成按照类型来分，一般可以分成以下两少工人怠工现象;不仅仅如此，还要经常的检查工程的进度,合理个方面：制造成本以及管理成本构成。对于制造成本又可以分的

4、调配人手以及安排施工的场地,坚决的避免窝工状况的出现;为：1、主要材料成本；2、人工成本；3、辅助材料成本运输成本。这整个的施工过程必须严格的按照质量标准实施施工,尽量避免返一类成本的控制环节可以分为：采购成本控制环节；环节人工成工费用以及非标设备的保修费用。本控制环节；环节及管理成本控制环节等等环节。下面将对这些（五）、管理成本控制环节进行分析在整个的过程中必须要强调安全管理,安全管理对于成本的来说是一笔不小的支出,因此应该合理的降低安全费用，人手配二、成本控制措施置也应该合理的组织,减少不必要的管理人员,减少管理成本;对于设备进行检验的时候应该进行集中的监督和检验,对于非标设（一）

5、、材料过程控制成本备来说进行集中生产以及检验，可以有效的减少涉外费用;和客材料管理是生产管理中的重中之重,管理好材料对于成本的户进行协调的时候，选择的沟通方式尽量使用电话或者函件，尽控制效果非常的明显。进行材料管理的第一步就是进行预算,并量避免差旅费用;并且根据合同的要求,和业主进行协调，并且在且在进行预算的时候，必须严格的根据图纸的具体要求严格的每个阶段实施分包交货,按照交货的进度实施付款,帮助资金的作准材料的预算书。同时，对有特殊要求的材料具体的规格应该回流,降低资金成本。加上必要的备注,一些材料如果能定尺就应该定尺,这样就可以（六）、设备运输成本控制减少抛料;第二是在下料的前期,

6、收货员应该根据货物材料的具一般的非标设备制造完成之后，设备的外型尺寸一般都会体的规格,使用同种规格的材料工艺组合使用材料,在拼图的过比较的大,在对于这些设备进行运输的时候,如果不进行认真的程中也应该严格依照着拼版图帮助工人进行下料,明令禁止随意安排,其运输费用很可能会增加成本。成本控制者应该根据交货乱下料,最大限度的避免材料的浪费;对于辅助的材料也要同样进度的具体要求进行运输，具体的负责人必须熟悉各个设备具的严格按照，消耗多少就发放多少进行使用,坚决的杜绝现场的体的尺寸,并且对于不同尺寸的设备进行组合的运送，这样可以浪费;对于用剩下来的边角余料应该进行回收以及再利用。有效的降低成本，并

7、且在选择运输公司的时候，也应该对多家运（二）、项目责任落实到位输企业进行询价，这样可以非常有效的提高运输效率和减少运建立起完善的责任制度,是制度上节约成本的重要措施。建输成本。立项目责任制，应该首先确定成本控制的总目标,并且根据这个目标，把目标进行分解。在子目标分解结束之后，应该在项目部三、结语对于每个子项目，都落实具体的负责人，对于各项成本进行一对一的控制,明确每个子项目负责人的工作职责,并且把他们的绩近几年来，由于工业水平的快速发展，非标设