采气厂车辆管理问题与对策研究.pdf

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1、技术管理采气厂车辆管理问题与对策研究邹海林陈吉星(长庆油田分公司第四采气厂,内蒙古鄂尔多斯017300)摘要：车辆管理是对所涉及到的设备、人员等资源的管结算。理和调配，为了使采气*厂车辆管理统一规范化，合理有效的使3.2实施集中管理用各种车辆，最大限度的节约成本，使得车辆使用和车辆控制所谓集中管理，即以统一的制度、统一的规范对车辆和相达到更为高效的水平，将车辆的利用效益予以真实的、准确的关设备资产以及驾驶人员予以集中化的、专业的、有效的管理，体现，研究先分析和解读了采气*厂在车辆管理方面的整体现让管理从分散走向集中，让管理走向专业

2、化。一方面实现资源状，而后剖析总结相关问题，并找到原因，最后针对具体的问题更为高效的利用，另外一方面对相关资源予以统一调配。采气给出具体的解决策略和方法。*厂通过业务整合，使得事务管理站、厂长办公室、生产运行科关键词：车辆管理；管理对策管理的车辆，统一移交生产保障大队调派管理。1采气*厂车辆管理现状3.3加强车辆监控第*采气厂目前承担着X个区块的开发管理工作，区域面安装GPS系统到企业的所有车辆之上，有效监管企业车辆积XX多平方公里，管理气井XX余口，集气站XX座，年生产天的运作动态，实时动态化的监管车辆，企业车辆管理者可对车然气

3、XX多亿方，需要各类车辆如生产指挥车（包括小轿车和越辆进行随时抽查定位、跟踪，管理人员将车辆信息管理系统与野车）、皮卡车、罐车、客车、卡车等XX多辆配合生产运行及产GPS车辆监控平台共同使用，从而进一步加强车辆管理。能建设，涉及多家车辆运输承包商，主要负责机关—-厂区—-车辆使用人员通过车辆信息管理系统申请车辆后，管理人作业区之间的业务往来。员通过GPS监控平台，查看车辆是否按申报路线行驶，尤其是通过对采气*厂车辆日常管理工作的观察与思考，发现车产出水拉运车辆从装车出发到处理厂全程GPS监控，拉运过程辆管理上存在较大的提升空间，有

4、待进一步改进，以提高车辆中发现异常情况在第一时间可进行处置，同时借助GPS系统回使用效率与成本。放车辆位置，掌控车辆动态，保证车辆运行处于可控状态之中。2对采气厂车辆管理问题的原因分析3.4优化车辆维修2.1对车辆管理的重视程度不够对于车辆，不但要做好调配管理工作，也要做好检修维护，目前采气*厂仍然把车辆管理限于行政事务管理，认为做将日常检修、集中检修结合在一起，将内部检修与外部检修予好管理工作就是保证车辆正常使用，行驶过程不出事故。这是以组合运用，检修内容不但包括机械设备之安全性，还包括其一种得过且过的消极态度，车辆管理既要抓车

5、辆日常管理，更运作性能。制定严格的规章制度，确定车辆出车前，一定要根要抓驾驶员安全教育管理，形成从上至下、全员参与的全方位据行车前安全检查统一检查车辆的所有性能，收车后，也要做车辆动态管理体系。好回场检查。同事按照车辆的年度使用状况，针对每辆车确定2.2缺少对驾驶人员进行全面性、客观性评估的方法具体的维修保养日程，确定检修时间。自根源的层面上为车辆现在，企业内部的车辆管理效益整体不高，整个机制仍有安全运行提供支持和保障。车辆管理部门也要和车辆的具体诸多不足之处，有待提升，有待完善，有待规范化。管理机制具性能结合在一起，基于行驶里程

6、，保养维护车辆，保证其处于安有明确的导向性，对于车辆管理来讲，管理机制合理、科学、有全运行的状态。效是重中之重。对车辆予以管理，必须要坚持主管责任制、派3.5加强数字化管理水平车责任制、开车责任制的基本原则，细化评估标准到驾驶员、到为有效提高采气*厂车辆管理效率，采气*厂在数字化生产调度员身上，让所有的环节都做到责任明确，权责清晰，这样构指挥系统中嵌入《车辆管理信息系统》，两者有机结合，为天然建起的管理机制才更为有效。气生产组织提供更好的服务。该系统包括系统管理、车辆管2.3缺乏对驾驶人员的多样、合理、有效的评价与激励手段理、车辆

7、申请、车辆调派、运费结算等管理模块，如下图所示。车辆管理要实现由目前的“经验型”的单一老套管理模式该系统不仅实现车辆基础信息和使用的记录、动态查询，还实向“制度型”“、精细型”的新型多样管理模式转变，并且加大管现网上用车审批、长途特殊天气用车审批、车辆维修审批、罐车理评价的“量化”成分，依据车辆管理条例，结合采气*厂车辆使路单自动计算及审核、运费结算等功能，提高车辆调度的准确用实际，采用多样的评价、考核、对比及激励措施。性和工作效率，实现路单审核、结算办理网上流转，使车辆管理3采气厂车辆管理改进措施全面信息化，进一步加强和规范车辆

8、的使用管理。3.1完善车辆管理制度4下一步管理提升方向通过对全厂车辆调派职能的整合，修订《车辆管理细则》，一方面，继续完善车辆管理系统，提高系统应用水平。车对车辆管理职责进行重新规范划分，明确了主管部门、管理部辆申请子系统中“外雇车辆申请、车辆维护