吉林油田采气厂成本管理研究

《吉林油田采气厂成本管理研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、吉林油田采气厂成本管理研究----成本管理论文-->第1章绪论1.1研究的背景与意义树立正确的成本管理意识，提高成本管理水平已迫在眉睫。中国石油天然气集团公司的改革发展思路是为油田发展松绑，给予油田更大权力，但更重要的是通过松绑激发内部活力。因此更需要油气生产企业家里科学合理的预算管理体系和完善的成本管理模式，以实施生产经营的成本预算管理控制，进而更好地实现企业利润的最大化。吉林油田采气厂有石油和天然气两项业务，吉林油田采气厂作为石油公司的成本中心，核心工作目标就是完成总公司下发的成本任务。因此，研究吉林油田采气厂

2、成本管理问题，分析问题并采取完善成本管理的办法和措施，有助于吉林油田采气厂采用科学的计算方法确定预算，降低成本，不断地提高成本管理水平。1.2研究的内容本文通以吉林油气田吉林油田采气厂成本管理现状为对象，再结合实际生产，找出吉林油田采气厂成本管理的问题所在，并进行分析研究。提出解决问题的方法和措施，用以完善吉林油田采气厂的成本管理，提高生产经营水平，最终到企业效益最大化的目标。本文采用个案研究的方法，通过吉林油田采气厂成本管理现状的分析研究，在综合现代成本管理方法的基础上，思考吉林油田采气厂成本管理的问题，找到影响

3、成本变动的关键，结合工作实践和理论分析，对成本管理现状进行了详细的研究，探讨了吉林油田采气厂从编制预算，预算执行控制，预算考核，到成本分解执行，成本分析，绩效考核并通过具体的成本管理方式，阐述了成本管理的全过程。本文的总体思路：本文运用成本管理的相关理论，以吉林油气田吉林油田采气厂成本管理现状为研究对象，对成本管理工程中存在的问题，进行研究并提相应的完善对策。文章包括以下几部分：(1)研究背景及意义。对当前油气生产企业的管理现状简要分析，并指出精细化油田企业成本管理的重要意义。(2)介绍国外和国内成本管理的发展历程

4、和成本管理的一些基本理论。(3)阐述吉林油田采气厂成本管理现状，分析并找出成本管理问题所在。(4)主要针第三章提出的问题，对吉林油田采气厂成本管理的问题提出对策，完善成本管理。(5)结论主要指出了吉林油田采气厂日后管理工作的方向和目标。第2章成本管理理论介绍2.1成本管理的发展历程1．国外成本管理的研究(1)事后成本核算阶段十九世纪20年代成本管理发展起来，但是十五世纪中叶以成本核算为基础的成本管理就已出现。在人类交换物品的早期，生产力水平低下导致科学技术的落后，生产规模小，产品单一，供不应求，处在一个卖方市场。在

5、这种情况下，商业活动的重心是提高生产效率，成本核算往往被忽视。只是采用倒轧商品销售成本来计算利润。倒轧法存在滞后性不能满足商品定价和利润及时计算。1750年，英国人詹姆斯·多德森(JameDodaso)他的亚麻袜厂计算出了每一双袜子的成本，形成了最初的分步成本计算法的模式。现代企业制度建立后，制造费用大幅度的增加，间接成本分配到每一个产品成为一个重要的课题。1889年，《TextileManufacturesBookKeeping》的，英国人G·P诺顿，将成本分类——主要成本和间接成本——根据产品分配主要成本，损益

6、账户接收间接成本，并针对制造成本法设计了模型。这一阶段的成本管理的理念仍在探讨中，虽然有大量的有益信息来自于对产品的生产和销售成本，事后成本的被动反映被制约，并达不到生产成本的及时控制，因此本方法不适用于成本管理，计算过程应用于产品定价和利润中。对于成本核算方法和意思的产生了深远的影响。(2)事中成本控制阶段从二十世纪开始，依托社会生产力的发展迅速，企业规模扩大，社会资本集中，管理越来越复杂和平均利润率下降，迫使企业从凭借经验和惯例的管理中寻找合理的管理办法。1911年，美国人泰罗将科学引进了管理领域，在著作《科学

7、管理原理》中提出“控制工人生产效率=计件工资+标准化工作原理”的经营思想。使得，“标准成本”、“差异分析”、“预算控制”等会计技术和方法产生[1]。“标准数值的规范要先于标准成本法，随着生产耗费的发生，将实际耗费与标准成本值对比，从中找出差异，便于相应的措施调节”[2]。到二十世纪30年代，标准成本的实际应用再次扩大，以平均价格、和理论效率及开工率的最高值来制定的，得出的标准成本过于理想化，在短期内很难实现。特别是在二十世纪20年代，影响成本变化的因素不断地变化，而标准成本是不变的，成本相差太大，背离管理责任，所以

8、现行标准成本代替理想标准成本成为迫切的愿望。标准成本制度的出现和发展使成本管理从事后成本核算过渡到到事中成本控制，使管理人员和生产工人提高成本控制意识，促进运营成本的降低。(3)事前成本预测与事中成本控制相结合的阶段二十世纪40年代，尤其是二战后，不断扩大的企业规模和日益激烈的市场竞争，企业不得不通过科学管理和职能管理来提高竞争力，迫使企业在成本控制方面不断