进度管理在电站机电安装项目中的应用.pdf

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1、综合论述广东建材2012年第6期进度管理在电站机电安装项目中的应用刘高(江西铜业建设监理咨询有限公司)摘要：运用机电安装项目管理束的理论与方法，对水电工程机电安装项目进行了研究，并分析了水电工程机电安装项目进度管理存在的现状及问题，针对性地提出相应的对策。关键词：机电安装；项目管理；水电工程1前言目管理具有一一次性和唯一性的特征，以成熟的经验和理论指导项目管理的实践，则是企业发展和现实的要求。随着国家对大型水电项目的规划和设计，水电建设针对水电工程机电安装项目管理的特点，在当前形势迎来了前所未有的春天，但由于进

2、入水电施工行业竞争下，只有深入研究机电安装企业项目管理的现状，切实者不断增多，竞争曰益激烈。在机遇和威胁并存的形势有效地解决项目管理在进度、质量、成本这三重约束及下，水电施工企业逐渐引入了项目管理模式，期间也取安全管理方面所存在的问题，建立起可预见性和可追溯得了可喜的成就。但近年来随着项目管理理论和技术的性的制度化与标准化的过程模式，提高项目管理人员的不断深入运用和发展，许多问题也逐渐被暴露出来L1]。管理素质和综合管理水平，使企业或项目管理者的决策水电工程施工项目作为企业施工生产的主战场，不科学合理，形成常规

3、化决策，才能促使项目管理成功。仅是展示企业形象的窗口，造就和培养企业管理人才的本文运用机电安装项目进度管理的理论与方法，结摇篮，更成为企业经济效益的源泉所在。向管理要效益合电站机电安装项目进行分析和研究，提出的一些有关已成为企业家的共识，只有提高项目的管理水平，才能解决机电安装项目进度及安全管理所存在问题的对策提高企业的整体效益，提高企业的竞争力。所以，搞好水及发展思路，可以为实施机电安装项目的管理人员提供电工程施工项目管理是水电施工企业追求经济效益最一定的参考和借鉴，改变项目管理的不良现状，提高项人化的重要途

4、径，进行项目管理改进势在必行。由于项目管理水平。的原则，适应市场经济规律。理职能的转变。实行工程量清单汁价，将过去由政府控3．2促进建设市场制的指令性定额计价转变为制定适宜市场经济规律需实行工程量清单计价，是促进建设市场有序竞争和要的工程量清单计价方法，由过去政府直接干预转变为健康发展的需要。工程量清单招标投标，对招标人来说对工程造价依法监督，有效地加强政府对工程造价的宏观控制。由于工程量清单是招标文件的组成部分，招标人必须编制出准确的工程量清单，并承担相应的风险，促进招标3．4适应中国市场人提高管理水平。由于

5、工程量清单是公开的，将避免工实行工程量清单计价，是适应我国加入世界贸易组程招标中弄虚作假、暗箱操作等不规范的行为。如：有些织(WTO)，融入世界大市场的需要。随着我国改革开放的招标规定，投标总价必须等于各分项报价之和，避免有进一步加快，中国经济日益融入全球市场，特别是我国些临开标时随意调整投标总价。对投标人来说，工程量加入世界贸易组织后，建设市场将进一步对外开放。国清单计价要求投标单位根据市场行情和自身实力对工外的企业以及投资的项目越来越多的进入国内市场，我程量清单项目逐项报价。要正确进行工程量清单报阶，国企业

6、走出国门，海外投资和经营的项目也在增加。为必须对单位工程成本、利润进行分析，精心选择施工方了适应这种对外开放建设市场的形式，就必须与国际通案，合理组织施工，合理控制现场费用和施工技术措施行的计价方法相适应，为建设市场主体创造一个与国际费用，优价中标。此外，工程量清单对保证工程款的支管理接轨的市场竞争环境。工程量清单计价是国际通行付、结算都起到重要作用。的计价办法，在我国实行工程量清单计价，有利于提高3．3利于职能转变国内建设各方主体参与国际化竞争的能力。●实行工程量清单计价，有利于我国工程造价政府管一120一广

7、东建材2012年第6期综合论述2机电安装项目进度管理表1某电站10年5月份完成工作量序号项目名称型号及规格单位数量机电安装项目进度管理是指对机电安装项目各阶1机电管路及扁铁预埋项1段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进2桥机安装2×63吨个70％度总目标和资源优化配置的原则编制计划，将该计划付3尾水门框安装吨4诸实施，并在实施过程中经常检查实际进度是否按计划4设备二次转运吨505设备下车车2进行，对出现的偏差及时找出原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直到项目竣工交付使用。项目进度计划表2某电站1

8、0年6月份完成工作量包括以下三个方面：确定项目每项工作的起止时间：确序号项目名称型号及规格单位数革1桥机安装2×63吨项1定各种具体实施方案与措施：与工期估算和成本预算综2辅助管路预埋项l合起来考虑。由于机电安装项目有其严格的建设工期要3尾水检修司门安装金结总重3O吨套2求，而且，如果建设工期拖长，施工管理费用将会大幅增加，由此决定了项目进度管理在项目管理中的重要性。依据，失去进度实施