浅谈目标成本管理在机电安装工程管理中的应用.pdf

《浅谈目标成本管理在机电安装工程管理中的应用.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、工程经济浅谈目标成本管理在机电安装工程管理中的应用陈云杭州威武设计安装工程有限公司摘要：近年来，我国加快了城市建设的步伐，建筑工程项目过程中，将通过更加完善的管理机制和更加规范的施工设备和方随之增多。在高层和智能建筑中，机电安装对建筑质量以及功能法，提升机电安装效率和质量，最终创造更多的经济效益。的影响是相对较大的，然而如何在保证机电安装质量的基础上加3目标成本管理在机电安装工程管理中的应用途径大成本控制力度成为相关施工部门运行过程中关注的重点。目标3.1机电安装工程目标成本的预测成本管理就是在这种情况下被有效应用于机电安装工程管理中在机

2、电安装工程中应用目标成本管理的方法，首先应展开目的，本文首先对目标成本管理与机电安装工程进行了简要概述，并标成本的预测工作，即在确定目标成本的过程中，紧紧围绕目标利对目标成本管理在机电安装工程管理中的实际应用展开了分析，润和机电安装设备、材料的市场价格这一核心而展开。在市场经希望对我国相关领域的发展奠定良好的基础。济不断发展的过程中，市场主导着一切经济活动，在机电安装企业关键词：目标成本管理；机电安装工程；应用经营的过程中，只有严格遵守市场经济发展的规律，才能够达到目标成本管理的效果。1前言针对机电安装工程项目而言，在展开目标成本管理的过

3、程中，在市场经济不断发展的背景下，企业在经营过程中，越来越重目标成本计算公式如下：建筑安装工程消耗资金、机电安装中产生视成本控制和管理，目标成本管理在企业创造更多经济效益方面的间接资金消耗、预计结算收入、目标成本直接费用、预计措施费发挥了不容忽视的重要功能。机电设备安装工程施工过程中，通用、利润、预计间接费用等的总和就是目标成本。其中，项目施工常需要耗费大量的成本，在这种情况下，施工单位更应当加大对目合同价就是预计结算收入，在实际施工过程中包含人力资源费用、标成本管理的重视，提升成本意识，才能够在不断创造更多的经济设备费用以及材料费用等；

4、工程费用同措施费用共同构成了直接效益，实现可持续发展。在这种情况下，积极加强目标成本管理在费用；而企业经营过程中产生的规划以及管理的费用共同构成了机电安装工程管理中的应用研究具有重要意义。间接费用[3]。由上可知，在对目标成本进行科学预测的过程中，必2目标成本管理与机电安装工程概述须首先展开深入且正确的工程合同造价组成分析。一般情况下，2.1目标成本管理的内涵合同造价是由三个部分组成的：第一，机电安装过程中所需的材料目标成本被作为关键管理对象体现在目标成本管理当中，在以及设备在购买的过程中所消耗的资金成本；第二，在机电安装过实际展开目标管

5、理时，主要管理形式以及重点内容都应当围绕成程中，需要消耗安装费用、铺设管线成本、油漆工程成本和保温工本管理展开。从本质上来看，企业经营过程中实施的目标管理措程成本等；第三，其他费用。在机电安装过程中，不仅会产生以上施同目标成本相关原理是一致的。针对承包经营工程来讲，企业成本费用，同时要想保证工程顺利实施，还必须加强组织管理，在经营中首先应针对工程项目建立其完善的目标体系，并从中提取这一过程中同样会产生一定的成本消耗。成本目标，接下来工作人员应积极展开调查以及预测，有针对性的3.2目标成本预测的流程规划成本费用的使用方向，并制定计划，指导各

6、个部门工作人员展在深入分析目标成本管理理念的基础上，对预测成本目标的开日常工作，这一系列操作的最终目标是帮助企业在相关项目的流程进行了总结：第一，对预测资料进行收集和整理，机电安装工建设中努力降低成本和能源的消耗，最终实现资本升值的目标。程所需材料、设备和人工费用在被预估的过程中，需要对动态价格值得注意的是，企业经营过程中，必须制定长期和短期的发展[4]措施进行应用，工作人员应高度重视各个环节的价格变动。在对战略和规划，然而，一切战略和规划的内容都应当将利润总额、成某机电安装工程目标成本进行预测时，人工费用以及钢材的价格本总额等目标管理的

7、要求作为核心，这样一来，企业职工可以对企等都会存在“±元”的变动，如果这一价格变动达到万元以上，那么业经济效益以及项目效益产生高度的认知，并在工作中更加积极成本价万元应当是预测过程中的核心因素；第二，同时，工作人员主动的配合成本控制制度，在提升职工工作积极性方面也发挥了[1]在对目标成本进行预测的过程中，还应当针对类似项目而展开。不容忽视的重要作用。在企业总的成本控制目标得到明确以后，值得注意的是，预测工作应在实际机电安装操作以前进行，这内部各个机构在运行过程中，还应当有针对性的制定专门的成本样一来才能够将目标成本管理的作用更加充分的发挥

8、出来，确保控制策略以及业务内容，通过科学的措施来实现成本控制和管理接近零的误差存在于实际成本和预测成本之间，这一误差的大小的目标。同预测成本的准确度具有直接的联系。在目标成本与目标成本管理关系