试析土建工程造价管理问题及控制措施.pdf

《试析土建工程造价管理问题及控制措施.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2013年7月建材与装饰建设经济试析土建工程造价管理问题及控制措施何津文（广西崇左市龙州县教育局广西崇左532400）摘要：随着我国经济和社会的不断发展，建筑业也取得了快速的发展，越来越重视土建工程的造价管理，土建工程造价控制涉及到工程项目的各个阶段，在建筑行业管理中有着重要的作用。本文分析了关于土建工程造价管理的一些概念，讨论了容易出现的问题和相应的控制措施，希望相关的管理人员有所帮助。关键词：土建工程；造价管理；控制措施中图分类号：TU723.3文献标识码：B文章编号：1673-0038（2013）21-0321-021前言高的经济回报。随着我国科技和经济的不断发展，在建筑业

2、上也取得了长2.4工程造价的影响因素足的进步，但是由于在造价管理等管理环节上仍比较落后，所以由于建筑工程一般都比较复杂，所以导致工程的造价受在我国建筑业上仍存在着资金超预算、建筑工期长、消耗量大等到较多因素的影响，一般可分为客观方面和主观方面。具体见现象。土建工程造价管理上经常出现决算超预算、预算超概算、图1。概算超估算等情况，威胁我国建筑业的正常健康发展。本文分析了关于土建工程造价管理的一些概念，讨论了土建工程造价管理中常出现的问题和相应的控制措施。2土建工程造价管理的相关概念2.1土建工程造价管理的概念土建工程造价一般指相应的项目形成无形资产、固定资产的再生产、铺底流动性资金

3、的总和。工程造价管理主要的内容有：编制项目的经济评价、编制投资的估算、编制概算、编制对工程造价的预控、编制报价、编制修正概算、调整合同价格、编制施工图纸的预算等[1]。土建工程造价管理不仅和具体工程的内容相关，还和当地的经济情况、项目负责人的技术和管理水平、当地和国家的政策有着重要的联系。土建工程造价管理主要指有效和合理的来控制施工项目的造价，包括对建设工程的价格管理图1工程造价影响因素图和投资费用管理。3土建工程造价管理中存在的问题2.2工程造价管理的目标和任务近几年，我国建筑行业中的土建工程的造价管理得到了很大工程造价管理的目标是根据经济规律的相关要求和市场经的重视和发展，但

4、是在具体的工程项目建设中仍然存在着许多问济的发展形势，应用科学的管理手段和先进的管理方法，科学合题，影响着土建工程造价管理的发展和完善。理的确定和控制工程的造价，提高企业的经济效益。工程造价管3.1设计变更较多，“三超”现象比较严重理的任务要完善对整个工程的造价管理，保证各个方面的利益，土建工程的设计阶段对工程的造价影响较大，但是具体的实使价格更加规范，促进各方利益的协调。施中，很多建设单位往往轻视设计阶段的重要性，只是把工程造2.3加强土建工程造价管理的作用和意义价的控制放在施工阶段和工程决算，所以常常导致投资超限的情随着我国市场经济改革的不断深化，我国建筑业已经有了况。有些建

5、设单位往往急于开工，但是却没有做好相应的准备，没较为成熟的土建工程造价管理制度，并在具体是工程管理中起有对投资的额度的把握、建筑的标准、设计深度、招标文件的完善到了重要的作用，尤其是近几年房地产等建筑业发展迅速，加强等做好工作，导致在项目施工过程中不得不一再变更设计，造成土建工程造价管理仍有着重要的作用和意义。了很多不必要的损失[3]。土建工程造价管理涉及到工程项目的各个方面，包括设计“三超”现象比较普遍，其产生的原因主要是：有些建筑单位阶段、决策阶段、施工阶段、竣工阶段[2]。土建工程造价管理能够为了能够获得快速的审批，所以在进行概算时人为降低了相应的实现科学合理的对投资资金进

6、行估算，还能够起到控制企业建概算，故意对工程留有资金上的缺口，将工程的预算压缩；有些建设成本的作用，将资金合理的分配到建设的各个分工程中去，保筑单位没有根据市场的情况来进行设备和材料的采购，导致采购证资金的合理使用，这样就阶段了企业的投资成本，并且得到更·321·建设经济建材与装饰2013年7月价格偏高，在建筑的设计环节可能存在着缺陷和漏洞，不能达到制。这就要求管理者在前期时，要对工程进行足够的调查研究，相应的要求；有些建筑单位，在工程的建设过程中，临时提出高充分对比各种建设方案，并进行合理的预测和评价，提出必要性标准的要求，导致费用增加等。的建议，并且得到投资与否的意见。设计阶

7、段要做好控制工作，3.2土建工程施工阶段工程造价控制不足尽量避免不必要的变更。由于土建施工环境一般比较复杂，所以在施工阶段常常会因在中期施工过程中，要严格控制对设计上的变更。还应严格为没有预料到的环境问题，而不得不变更之前的设计，这就要求管理材料、子项目的变更，并且防止其他额外用工等情况。如果相关部门要在设计环节对施工环境要有充分的预料和准备。如不得不变更，需在技术和质量允许的情况下，尽量减少资金的使果确实需要变更，那么要控制变更的规模，尽量减少因设计变更用。在竣工结算阶段，要对