土建工程造价管理现存问题及解决策略.pdf

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1、装饰装修天地土建工程造价管理现存问题及解决策略刘成冀北中原园林有限公司摘要：在我国土建工程的建设过程中，做好相应的工程造价不能得到有效的控制。管理工作，是保证土建工程建设质量，提高工程建设效益的有效途4土建工程造价控制管理对策径。因此，作为工程造价的工作人员，需要在进行造价控制和管理4.1树立全员全面的造价预算管理观念的时候，将更加科学、合理的造价控制措施运用到工程造价管理要想将土建工程造价控制管理工作做得更好，仅仅只靠企业中，并做好工程造价的监督和审核工作。只有这样，才能确保将工管理人员的努力是远远不够的，还需要所有的施工建设人员全部程造价控制工作做得更好，从而为我国土建工

2、程建设的更好发展参与到工程造价控制管理工作中来，从而能够实现相互鼓励、相互打下坚实的基础。促进、相互监督，进而为建筑企业取得更大的经济收益。因此，作关键词：土建工程；造价管理；原因；对策为企业的经营人员，需要在企业内树立全员全面的造价预算管理观念，让企业内所有的人员都积极参与到工程建筑控制管理工作1引言中来，最终确保将这一工作做得更好。工程造价管理是一项非常重要的管理工作。在我国经济快速4.2提高工程造价控制人员专业水平发展的环境下，工程规模不断扩大，投资也不断增加。企业要想在对于现有的工程造价管理人员要有针对性的进行培训，引进竞争中获得巨大的经济回报，就要注重工程造价管理，

3、在建筑工程先进的科学理论技术提升造价人员的技能，加强专业技能，丰富的施工过程中，工程造价管理能够在项目管理中起到成本控制的作专业知识，除了企业现有的管理人才之外，还要引进高质量成本控用，在项目管理的时候，需要按照工程造价进行成本控制。因此建制人员，提高招聘门槛。有必要的话，也可建立奖励机制，从而不筑企业对于工程造价管理中存在的问题要及时发现，并采取有效断提高工程造价的管理水平。的解决措施，保证企业取得最大的经济效益。4.3明确材料的品牌、规格和价格2土建工程造价控制管理的重要性由于现在的施工材料品种非常的多，再加上价格也是相差甚在整个土建工程的施工管理过程中，造价管理是其最为

4、核心大，如果不做好相应的措施进行控制，那么将会使得土建工程的造的组成部分，做好了工程造价管理工作，能够确保以最小的投入来价将会大幅度的上升。因此，在开始施工之前，就必须要对施工中获得最大的经济效益。因此，对土建工程的造价管理进行研究，能所使用到的材料的品牌、规格和相应的价格有一个明确的规定，并够确保整个工程施工的进度和质量，从而在为人们提供更加满意且还需要自身对市场上建筑材料的价格有非常清晰地了解，这样的土建工程的同时，能够促进城市建设更好的发展。不仅能够根据业主的实际需求进行更好的土建工程施工，同时还3土建工程造价管理中的问题能有效的防止因材料价格上面的差异而出现工程造价波

5、动过大的3.1土建控制机制不够完善情况出现。主要方面：①建筑市场竞争日趋激烈，使得一些工程企业单位4.4建立全面的造价预算管理机构为了能够包揽到更多的工程，投标阶段将工程报价刻意降低到与为了确保土建工程的造价控制管理做得更好，还需要在土建市场不相符合的地步，与实际工程造价的情况严重不相适应，加大工程施工之前，建立全面的造价预算管理机构。在该组织机构中，了工程造价管理部门的监督难度，不能够合理地控制土建工程的对于不同部门的管理职责需要划分清楚，并且对于不同的部门，严造价；②工程造价机制与多个级别、部门以及单位相联系，部门之禁有职责重叠的情况，避免给工程造价控制管理工作的顺利进行

6、间的职能与协调较为复杂，使得配合难度相对加大，不能够进行有带来不便。此外，造价预算管理机构的建立，能够对土建工程施工效的联动机制。因此造成了土木建筑工程的整体控制水平较低，进行有效地监督和约束，并且还能优化相应的施工管理制度和管工程效率也偏低。理方法，从而使得整个施工过程实现最优化，最终实现在建筑成本3.2土建工程的预决算不健全控制中进行全面的造价预算管理。现阶段，土建工程的建筑规模与工程造价逐渐出现了难以控4.5正确对待存在的问题并提出解决方案制的局面，其原因主要在于一些土建施工单位想让土建项目尽快全面造价预算管理是适应新时期建筑行业发展的必然要求，通过审核。一方面在工程概

7、算时期将造价不断的压低；另一方面在进行造价控制和管理的过程中，不能一出现问题就产生放弃的在施工中又加大对建设标准的要求，使得投资追加的现象逐渐增念头。对于造价控制管理过程中所出现的问题，相关人员首先需加，最终导致工程预算与估算没有了实用价值，实现不了预期的效要引起足够的重视，并且要有全局意识和系统观念，切忌可不用肤果；使得概算的总额超过估算总额，决算超出了预算，最终导致工浅片面的眼光去看待问题、分析问题、提出解决方案。而是应该站程造价出现了失控的局面。造成这种现象的主要原因在于人为因在更高、更远的角度来