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时间:2019-02-27
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1、电力安全生产管理现存问题及解决策略探苏时勇(广西电网有限责任公司钦州供电局535000)摘要:随着国民经济的不断增长,用电规模也在不断提高,电力行业作为国民经济基础性产业,更关系到国家的能源安全,在电力行业的生产过程中,安全牛产至关重要,直接关系到牛产的稳定与连续,关系到员工生命财产安全及日常供电的正常与否。因此加强安全牛产管理的工作十分必要。木文主要通过阐述目前电力行业安全管理存在的问题,进而探讨新形势下加强电力安全牛产管理的措施。关键词:电力安全;生产管理;不足;对策电力行业关系到千家万户的生产生活的正常进行,也是国民经济的基础产业
2、,电力供应的稳定与否直接影响着正常的牛产牛活秩序,随着国民经济的增长,供电规模的持续扩大,快速扩张下,也暴露出很多安全管理上的漏洞,需要我们重点关注并及时弥补。一、当前电力安全生产管理的不足(-)对安全生产管理重视力度不够安全管理是生产管理的头等大事,电力生产涉及的环节、人员众多,施工环境和现场也存在很多不确定的因素,在管理工作难度较大,存在着安全管理的若干隐患。需要将安全管理作为重点工作抓紧抓好,但是在实际工作中,很多电力企业安全管理重视程度不够,落实不到位,留下了很多安全管理隐患,主要体现在如下几个方面:1、安全管理要求不完善在诸多
3、电力操作环境,安全管理人员没有很好识别安全隐患,规范操作流程不完善,没有很好的指导操作工作。对一些安全风险没有很好的提示。如配电箱未表示有电警告等。2、现场管理落实不到位规则重在落实。一些电力企业在实际管理中,没有落实好管理规程,致使安全事故的发生。如企业高压试验人员没有办理工作票,就在变电站场地开展试验作业;冒险作业或违章指挥;安全保护工具配备不齐,高空作业不佩戴安全绳或系挂不规范;这些都可能会使员工在进行电力生产的过程中受到不同程度的安全威胁。3、安全管理人员管理缺位电力企业需要配备足够的安全管理人员,同吋安全管理人员在工作中需要排
4、查生产过程中的安全隐患,跟踪改进,同时完善管理标准,提高预防风险的能力。在一些电力企业往往存在安全人员配备不齐,管理松懈,没有把安全管理工作提高到工作重点的位置。在实际操作中没有采取预防性的安全措施,在安全生产活动出现问题之后,再对其进行相关的补救诸多的方面都存在安全管理风险,在实际管理之中,往往这些细致的管理落实不到位,执行不规范,暴露岀我们目前的安全管理尚不完善。(二)安全职责管理不清在很多电力生产企业往往是安全管理规章制度较为完善,但是在职责分工中往往暴露岀很多问题。1、安全职责不细化安全职责不仅需要明确更需要细化到每个管理人员,
5、特别是安全管理人员,明确的职责分工有助于更好的落实管理要求,否则就会出现人人管而人人不管的管理困境。2、领导干部管理方法不科学很多电力生产企业的领导通常主要的管理吋间花费在事务性工作上,对安全管理工作没有进行深入的调查和研究,便进行工作安排。还有的管理人员在问题分析中,流于形式,剖析肤浅,使得安全事故发生的直接原因及其深层次的原因没有得到很好的判定;更有其者安全管理人员工作之外安排人量临时性的非安全管理工作,占用了大量安全管理的正常时间,致使管理工作难以开展。二、新形势下关于电力安全生产管理的管理办法探究(-)高度重视安全管理工作安全管
6、理重于泰山,需要所有的企业都要把安全管理作为头等大事来抓,特别是领导干部,更好率先垂范,加强安全管理的牵头和推进工作。在推进任何一项工程或管理工作吋需要优先评估安全要求。管理制度严格落实,并安排专人监督执行,在基础管理上,应当配备足够的安全管理人员,加强安全巡查。发现安全隐患不能冒险运行,立即排查隐患及时解决。同吋应加强安全知识学习,提高安全管理水平,严禁违章指挥和冒险作业。(二)加大安全投入力度定期组织员工进行安全教育和相关培训,提高安全防护技能和安全意识,定期组织应急演练,提高突发事件的处置能力;按照国家及安全规章的相关要求,配备足
7、够的安全设施和安全防护用品,在安全风险区域,设置安全警告标志等等,在电力设施建设时,更应当配建足够的安全保障设施。(三)建立健全企业管理体系在安全管理体系的建设上,要坚持领导牵头,层层落实的原则,将管理职责细化到每一个管理人员,特别是安全管理人员,使每名员工都清楚了解自己的安全管理职责和安全管理要求。在日常工作中,安全管理人员应秉公办事,各级领导干部应当支持和鼓励安全管理人员大胆工作。与此同吋,电力企业还应建立健全的相应的监督制度,不仅监督管理人员做到对于自身安全管理职责的履行与落实,同时还要求各位在岗职工对于自身职责的合格承担并严格遵
8、守工作标准。只有这样,才能最大限度的保证电力企业安全生产活动的有序开展,从而降低电力生产过程中安全事故发生的风险。(四)建立良好的安全文化安全文化作为电力企业文化的重要组成部分,可以为安全管理工作的推进提供
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