土建项目的工程造价控制措施分析.pdf

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1、镳土建项目的工程造价控制措施分析余伟重庆金辉长江房地产有限公司重庆400060【摘要l伴随着我国经济的蓬勃发展，建筑行业异军突起，土建工程取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方项目层出不穷，如何控制建筑工程遣价也越来越受到建筑企业的重视，本面控制的一种举措。文针对建设工程施工实施阶段影响工程遣价控制的因素进行了详细分析，第二、推行设计招标，设计单位优胜劣汰。积极推行建筑方案与经并在此基础上对土建项目工程造价的控制措施进行了分析和探讨。济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等【关键词l工程造价；因素分

2、析；控制措施均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可以选出优秀的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型为了使建筑企业获得最大利益，建造更多高质量，低成本的产品，使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。我们必须研究土建项目在建设前期、工程实施和工程竣工的全过程中第三、开展限额设计，有效控制造价。积极推行限额设计，健全设计算和控制费用的理论、方法，即运用科学技术原理和经济与法律等管计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟理手段，解决工程建设活动中的计价与控制、技术与经济、经营与管理悉建筑材

3、料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用等实际问题，从而提出相应的工程造价控制措施。初步设计概算控制施工图设计及概算。1、工程造价的概述3．2招投标阶段的工程造价成本控制投资是以更好的获得预期投资效益为目的的，它需要根据工程项目招投标阶段的工程造价成本控制主要体现在以下几个方面：全过程的每一个阶段，用不同的计价标准，提前的计算出工程建设需要第一、项目招标过程中的成本控制。工程招标投标包括设备、材料支付的费用总和，这个费用就是工程项目投资者需要投入的所有资金，采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标开发商选择施工单位可以把它称作为

4、“建设工程项目总工程造价”。或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作2．影响土建项目工程造价的因素用。2．1项目设计阶段建筑工程造价在项目设计阶段存在的问题主要第二、做好合同的签定工作。应按合同内容明确协议条款，对合同体现以下三个方面：第一，是设计不当，设计单位实行企业化管理，设计中涉及的费用如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确费按投资额或建筑面积计取。出于自身利益的考虑，有些设计者不受投的约定。在签定的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，资估算的约束，致使规模超标准。第二，普遍存在重设计、轻成本

5、的问通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。题。设计人员在设计的过程中只关注技术安全，设计过于保守，盲目加大第三、施工阶段的工程造价成本控制。施工阶段是资金投入的最大安全系数，而对产品的经济性和成本控制考虑不足，致使总设计超出建阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强筑成本指标；第三，存在违反基本建设程序的问题。为了使建筑工程尽履约行为的管理。针对施工管理阶段成本控制的主要考虑有：抓好合同快施工，随意简化基本建设程序，使得项目可行性研究、初步设计和施管理，严审工程变更与签证，由建设单位引起的变更主要是设计变更、工图设

6、计的时间不断被压缩，甚至出现边设计边施工的现象，致使设计施工条件变更、进度计划变更和工程项目变更等。控制变更的关键在于质量堪忧、设计更改频繁，直接造成工程造价失控。应严格按公司规定的权责进行审批，确保签证的质量，杜绝不实及虚假2．2招投标阶段近年来，在宏观政策调控下，固定资产的投资规签证的发生。控制变更与签证首先要强调及时性，一道工序施工完，时模不断扩大，同时从事建筑施工的队伍也以更大幅度增加，使得市场竞间久了_一些细节容易忘记，如果第二道工序又将其覆盖，客观的数据资争更加白热化。在招投标阶段，由于参与竞标的单位众多，一些施工企料就难以甚至无法

7、证实；从管理模式上着手，完善职责分工及有关制度，业为争得施工任务不得不以压价的手段来减少建设资金，从而能以低落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统同时做好月度工价中标，严重影响了工程造价的真实性。中标的施工单位为追求利润的程进度核查，避免投资失控·从技术措施上展开项目投资的有效控制。最大化，会在施工过程中尽量弥补中标的差价，可能会偷工减料，降低对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新材料质量标准，从而影响工程质量。办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制；从经济措施上2．3施工阶段由于施工单位在施工组织与

8、管理方面未能制定一展开项目投资的有效控制。对大宗材料或大型设备按合同要求可直接套有效的措施，对工程造价控制也只停留在静态控制层面，对建筑市场进行甲供，