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时间:2020-03-23
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1、论建筑项目管理过程中工期控制仪俊鹏(山东宁建建设集团有限公司,山东济宁272015)摘要:工期控制在建筑项目管理中占有非常重要的地位,工期控制的情况在一定程度上决定了建筑项目施工进度。而一个建筑项目进度的快慢则体现了这个建筑企业的整体建筑水平的高低,同时又能体现施工单位管理水平的高低。建筑项目要得到市场的好评与客户的认可,首先应该重视项目管理过程中的施工进度管控。本文主要从建筑项目管理中进行工期控制的重要意义、影响工期控制的因素以及如何对工期实施科学的控制进行论述。关键词:建筑项目工期控制项目管理1建筑项目管理中进行工期控制的重要意义工
2、程项目管理是指对工程项目,从开始的策划到具体实施整体过程中包含的一系列具体的工作环节进行管理。工程项目的策划、管理和整体的协调是一个综合的大型的项目管理活动。其中对项目工期进行科学的控制是一个重要的环节,它决定了整个项目能否顺利完成。对工程项目实施工期控制在一定程度上可以减少企业成本,提高企业的经济效益。如果施工工期延长,就会增加建筑企业的成本,如果不讲科学一味的追求工程的进度,一会漏掉很多必要的环节,打乱施工规划;二会影响工程的质量。因此,在项目管理过程中一定要对工期实施有效地、科学的控制。只有工程的管理人员对工程项目的规模、资金、复
3、杂程度等进行科学、合理的分析后,才能制定出符合建筑项目的最佳工程工期,再进行严格的管控,最终提高企业的经济效益。2影响工期控制的因素对于建筑工程项目来说,影响工程工期的因素有很多,比如业主方面因素、施工单位自身的因素、环境因素等。下面将详细阐述这些因素对工期的影响。2.1首先是业主方面的因素业主是建筑工程的投资者,他们常常比较重视建筑项目的企业的参差不齐,建筑项目管理者对项目管理技能的掌握更是各不相同。为了保证建筑施工企业的持续发展,和建筑项目管理科学更好的运用于项目施工中,不同层次的建筑企业之间开始出现“工程项目总控”的理论体系。我国
4、对工程项目总控理论的引进,最早是在1998年。各个施工企业之间遵守着平等公平的原则,服从工程项目总控的指挥,目前我国的工程项目总控主要有两种形式:一是,层次相差不多的施工企业为了谋求共同的利益,自发组建的工程项目总控,整体性的合作,增加了其核心竞争力。一是,国家的地方部门,.为了推动当地的建筑企业的发展,公开组织不同层次或者同一层次的建筑企业进行合作,以吸引投资。无论是哪种方式的工程项目总控,其目的是增加各个建筑企业间的合作(这里主要是指建筑项目管理),各个建筑企业之问的建筑项目管理人员相互合作,共同进行项目的可行性研究、项目的设计、项
5、目的施工以及项目的竣工试运行的管理。这样就出现了不同建筑企业之间为了更好的应用建筑项目管理,而对工程进行外包的现象。其外包的工程主要是指是建筑施工过程中的建筑项目管理层次,即一个建筑企业为了保证其工程的工期、成本与质量,委托另一建筑企业(具有建筑项目管理实践能力),对其施工进行建筑项目管理,而两者之间进行利益的分红。这一发展趋势大大的增加了不同企业之间的建筑项目管理的沟通与学习,保证了建筑工程的质量,在科学·268.的运用建筑项目管理的同时,提高了不同建筑企业的项目管理水平。3总结“管理无定式”,不同的管理方法之间虽然存在着不同的核心竞
6、争力,但是并不存在固定的管理模式,它不仅需要管理者因地制宜,也要求因时而变。所以管理模式只有更好,没有最好。更好的管理方式与管理方法,需要管理者与执行者在实践工作中不断的总结和完善。建筑项目管理在推动建筑工程发展的同时,也受到了实践操作对其的反向促进,使其向着更加适合于社会的方向不断发展。参考文献[1]中国勘察设计协会建筑设计分会.中国建筑设计行业年度发展研究报告[J].管理论坛.2012(1).[2]蒋卫平,喻可泽,杨正勇.浅议我国工程项目管理发展[J].项目管理技术.2008(11).[3]王永斌.建筑施工中的协调与组织管理探析[J
7、].科技创新导报.2012,(01).[4]姜增胜,薛连斌.工程项目管理发展趋势研究[J].商业经济.2009,(02).进度,处于自身利益需求,他们会要求施工单位用较短的时间完成工程项目,因此,工程项目的质量常被放在次要位置。但是如果建筑工程的建设过于匆忙,后期进行工程质量审查时便会出现一系列的问题。业主方对工程工期的不合理、不科学要求会使得工程进度处于被动态势。2.2其次是施工单位的因素施工单位是建筑项目的主要实施者,因此,施工单位中存在很多影响工程工期的因素。如施工单位专业技术人员的数量不足、对工程所需材料和设备计划不充分、施工策
8、划不合理、所用设备过于落后、施工技术不先进等各种因素。2.3最后还有施工环境的因素这里所说的施工环境包括自然天气环境、施工现场的环境和现场周围的环境等。这些环境中有很多不可预测的因素,因此,要充分了解施工过
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