论地下管线普查项目的工期控制

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1、专论综述TheManagementofundergroundpipeline论地下管线普查项目的工期控制□山东正元地理信息工程有限公司　吕长广摘　要：综合分析论述了影响地下管线项目施工工期的因素和工期控制的具体措施，全面阐述了项目施工进度通过整体进度计划和工序进度计划两个环节进行控制的方法和步骤，给出了项目施工进度计划的实例。关键词：地下管线普查；项目工期；工期控制；整体进度计划；工序进度计划是成果质量有国家或行业标准引言约束，无需业主过多关注）。任何项目的施工都需要也就是说，地下管线普查项目一定的

2、周期，项目的施工周期开工后，工期即成为业主关注与诸多因素有关。由于地下管的焦点之一；另一方面，工期线普查工程大多与政府行为密与项目成本关系密彻，能否在切相关，如城市规划、基础设规定的时间内完成规定的工作施建设、截污减排工程、数字任务，是项目能否产生利润或城市建设等等，因此项目的利润率大小的关键因素。因此施工周期问题，不仅直接影响它又是项目施工单位关注的焦着后续工作的正常开展，甚点。在市场竞争十分激烈的今至会影响到各级政府相关计划天，地下管线普查工程项目的的顺利实现。因此，一方面业利润空间本来已经十分

3、有限，主对工期的要求愈来愈严格，如果工期不能保证，则各种成在一定程度上，甚至高于对工本即随之增加，最终必将导致程成果质量的要求（主要原因项目亏损。所以施工项目的工2009年第6期　5专论综述期问题无论对项目建设单位1.2施工单位计划投入的地下管线普查工程大都采用了（业主）还是项目施工单位来作业组数量。不言而喻，作业项目监理制。监理方作为业主说都是非常重要的，已经引起组数量的多少，是影响项目工与施工方之间沟通的桥梁和纽了相关单位的普遍高度重视。期的重要因素。并不是作业组带，其主要职能是对施工方的制定科

4、学合理的作业进度计划越多越好，因为投入的人员数作业过程、工程进度和成果质并付诸实施，是保证项目按期量会影响项目成本。在总体工量进行监督检查。监理方在按完工的基础和前提。作量及作业组的日生产能力均照监理细则实施监理作业时，为已知的条件下，根据合同约往往会影响施工单位的正常作1影响项目施工进度的定的工期，可以计算出项目应业，有时甚至需要停工来配合主要因素该投入的探查组、测量组的数监理方的监理工作。这是影响量。在制定进度计划时，应根工程进度的又一因素，也不可地下管线普查项目作业范围大、涉及部门多、施工工序

5、据实际情况，认真测算，全面忽视。杂，所以影响和干扰施工进度考虑，如各作业组可能不是1.5业主及相关方的配的因素也很多。综合分析，可同时进场而是分期分批进场、合。地下管线普查工程在施工归结为以下几个方面：有的工序之间可以交叉或平行过程中需要有业主或相关方的1.1施工单位作业组的月施工等。此外还需要注意的配合，才能保证成果的质量，（日）生产能力。地下管线普是，由于作业组（或作业员）例如需要各管线产权单位提供查工程包含管线调查、管线探之间的业务水平往往存在一定管线历史资料，包括管线的设测、管线测量以及数据

6、入库等差距，有的甚至相差较大，所计、施工、竣工等技术资料或多个工序，每个工序都是由若以在进行进度计划时，应适当现场指认管线大致位置和走向干作业组进行施工作业。作业考虑参加施工的具体作业组等；管线图初步完成后，需要组生产能力的大小（即单位时（员）的实际情况。产权单位进行审核确认、隐蔽间内能够完成的工作量）是影1.3各级质量检查需要的点开挖认证需要业主及有关方响工程进度的因素之一。由于时间。为了保证地下管线普查的审批等等。所有这些，作业作业人员的业务素质、技术水成果的质量，在项目的生产过单位都不掌握主动

7、权，但却对平以及工作经验等的不同，决程中必须进行相应的质量检查作业进度影响很大。这一点在定了每个作业组的生产能力不工作，国家和行业的作业规范制定作业进度计划时要充分考同。在制定作业进度计划时，中也对检查工作做了相应的规虑。同时，在作业过程中，项必须掌握作业组在进行各工序定。无论项目的合同工期如目经理还要通过积极主动的工作业时的生产能力，如一个探何，都不允许将质量检查的环作，最大限度地争取业主及相测组一天平均能够完成多少公节省略。进行质量检查，就要关方的支持与配合。里管线的探测工作、一个测量消耗一定的

8、资源，包括人财物1.6天气因素。地下管线组一天能够完成多少测量工作和时间，在进行施工进度计划普查工程绝大多数时间在野外等等。这是计算各工序乃至整时，必须将各级质量检查所需作业，因此受天气因素的影响个项目所需工期的基本元素，的时间给予必要的考虑，保证很大。如冬季北方的严寒和冰施工单位特别是项目经理，必质量检查工作的基本需要。雪、夏季南方的高温和暴雨须做到心中有数。1.4项目监理所需的时间。等，这些都将严重影响作业进6　地下管线管理TheManagementofunder