浅论建筑项目管理中如何实施工期控制

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1、浅论建筑项目管理中如何实施工期控制浅论建筑项目管理中如何实施工期控制浅论建筑项目管理中如何实施工期控制摘要：建筑项目的工期控制情况将决定建筑项目的施工进度。而建筑项目的进度快慢则在很大程度上代表着一个建筑企业能力的高低，代表了一个施工单位的管理水平的高低。项目施工进度的快慢关系到建筑企业能否得到市场的认可和客户的信任，所以项目管理中一定要控制好项目的进度和工期。文章对建筑项目管理中对工期实施控制的意义、工期的影响因素以及对工期进行科学控制措施进行了浅层次的分析和研究。关键词：建筑项目；项目管理；工期控制一、建筑项目管理中对工期实施控制的意义工程项

2、目管理的内涵简单来讲，是对工程项目从策划到实施整个过程中所包含的各个具体工作环节的管理。工程项目的计划、管理和综合协调是一个大型的项目管理活动。工程项目管理的内容之一就是对工期实施科学有效的控制，保障整个工程的顺利施工。对建筑项目实施工期控制有利于减少施工企业的成本，提高经济效益。因为施工的整个过程都需要不断的有资金投入，如果将工期拖延的过长，就会增加建筑企业的投资成本。但是如果过快的催促工期，就会影响到建筑施工的质量。所以，一定要对建筑项目的工期实施科学、有效的控制。只有管理人员对建设项目的规模、复杂程度和资金等进行合理、详细、科学的分析后，才

3、能制定出工程项目的最佳工期，然后进行严格的控制，提高项目建设的效率。二、影响建设项目工期的因素第一，业主方面的因素。由于业主方是建筑项目的投资方，所以他们往往比较关注项目建设的进度。处于既得利益的趋势，会对工程的工期提出相当紧迫的要求。但是他们往往忽略了工程建设的质量问题。如果工程项目的建设过于匆忙，就会在工程质量审查阶段出现各种各样的困难。业主方对工期不科学的要求就会造成工程进度控制的被动和先天不足。第二，施工单位方面的因素。在施工单位中就存在了很多因素都会影响到建筑工程的施工进度，影响到施工工期。如施工单位技术人员的缺乏、对施工计划的不够重视

4、、施工单位所用设备的落后、施工技术的落后等等各个方面。第三，施工环境方面的因素。这个施工环境包含着施工工地现场的地理环境、自然天气环境以及现场周围的建筑环境等等各种。这些环境中有很多是不可预测的，也有很多是不可改变的。所以，施工工期的计划也要随着周围一切环境的变化而不断做出调整。此外，还有施工单位的资金状况、自身的管理水平、人力资源管理等各个方面的因素，同样也会影响到施工的进度和施工工期的控制。三、如何对建筑项目进行工期控制第一，制定相应的法律、法规，或者行业规范，对业主方的权利进行限制。也可以通过签订合同的方式，在合同条款中写清楚业主方、施工方

5、以及工程监理工程师的权责。形成一定的法规后，就会迫使业主方减少对施工项目工期的干预和控制。当然，这个法规的制定，并不是要完全忽略到业主方的意见和要求。工期的控制和工期计划的制定要在充分考虑业主方要求的基础上科学进行。第二，提高建筑项目施工队伍的施工能力。施工单位要在招聘人才时提高要求，引进高水平的技术工人。高技术的工人就能够用娴熟的施工技术为施工单位节省建设时间，从而可以在保证高质量的前提下，对工期进行提高安排和计划。第三，施工单位要不断学习其他施工单位的项目建设新技术、引进先进的设备。技术和设备是影响施工进度和工期安排的最重要的两个因素。缺乏最

6、新的技术和先进的设备，就会严重影响施工进度。设备是建筑施工项目建设的基础和前提，技术则是建筑项目施工的重要保证。两者缺一不可。施工单位只有在这两个因素上做出改进，才能对工期进行高效的控制。第四，施工企业要制定目标工期。有了目标，就会义无反顾的往前冲。目标是所有行动的动力。所以，施工企业也要制定以预期利润为标准的目标工期。以预期利润为标准的目标工期有利于控制施工工作人员的工资和机械使用费用。这样做在提高工人工作积极性的同时，也增加了施工企业的利润。第五，在制定了项目施工进度计划的基础上，制定多个辅助计划做为紧急情况的备选方案。项目进度管理计划是工期

7、控制的核心内容，也是进度管理中的重点。进度计划直接影响到建筑项目施工过程中的各项工作。但是，没有一项计划是固定、一成不变的。凭着一份固定的进度和工期计划书是很难保证施工的顺利进行的。所以，施工单位要有前瞻性和预测性。预测出施工过程中可能会出现的各种问题，然后根据这些问题制定应急方案。这样就会防止出现意外情况影响工期进度。即使意外真的发生，也会减少工期拖延带来的损失。此外，施工单位一定要做好各个环节的工作准备，如资金储备、施工单位内容各部门之间的工作配合、人力资源管理方面等等。这些因素也会在很大程度上影响到建筑项目工程建设中的工期进度。所以，要抓住

8、施工过程中的每个工作的细节。只有从各个工作环节中入手，提高整个施工单位的工作效率，才能够保证对建筑项目的工期进行有效、科学的控制。四、结