论建筑施工过程中的工期有效管理.pdf

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1、论建筑施工过程中的工期有效管理高治国(天津市滨海新区文化中心投资管理有限公司，天津300000)工程管理摘要：建筑工程施工工期是建筑企业重中之重的管理工作，施工工期管理能力水平的优劣，直接影响到企业的双重效应，即经济效益和社会效益，可以说它是施工方现场管理的核心内容之一。因此，建筑单位必须科学有效的对工程施工工期加以管理。本文对施工工期的管理方法进行分析研究。关键词：建筑工程；工期；管理中图分类号：TU722文献标识码：A文章编号：1674--3024(2016)21—29-_02引言施工工期是建筑工程的关键内容之一，是建设工期的重要组成部分之一，

2、与整个建筑工程的效益有直接关系；施工工期长短与工程的建设速度有关，在保证工程质量前提下适当缩短施工工期，有助于降低工程造价、提高企业的经济效益。因此，施工工期对于建筑工程来说至关重要，将干系着整个建筑工程的质量。1施工工期管理原则为了保证建筑工程能够按期完成，应该在施工建设前规定该工程完成的期限，并且在施工过程中，加强对施工进度的监管力度，对每一个施工环节的进度进行严格监督，确保建筑工程能够在规定期限内完成。关于建筑工程的施工工期管理工法的原则，即为目标管理、过程控制以及程序管理三点。首先，目标管理原则充分体现出施工单位在工期管理上的主动性，在一定

3、工期管理目标下开展创造性的工期管理活动，从而保证工期目标的实现。其次，过程控制原则在目标管理原则基础之上开展，用El计划来保证周计划的完成，用周计划保证月计划的完成，用月计划保证季度计划的完成，从节点人手，最终确保总体工期计划的实现。最后，程序管理原则要求施工工期的管理依照计划一实施一控制一调整一落实这一程序，确保每一个工期目标、工期计划的合理性和科学性，有条不紊地开展工期管理工作。2工期组织管理公司生产部门是工程的实际职能部门，应定时检查任务的完成情况，并进行剖析和总结，对施工人员进行一定的辅导和帮助，以便使工程在合同的期限内完成。商务部是配合项

4、目部进行运作的职能部门，应提供充分和精确的项目施工人员的资料和信息，以确保工作顺利进行。当前的工程项目中，项目经理是整个工程工期管理的直接责任人，因此必须要对施工人员的工期考核、工期计划编制以及组织进场等工作的进行必要的领导及组织，确保在预定的工期内竣工，从而获经济效益以及社会效益，维护建设单位的社会信誉。其次，项目经理应命令相关管理人员，下达全部工程工期计划，并且予以监督，同时进行行定期的考核和培训，促使工程初期形成管理体系，各部门应该配合项目部门，提高工程劳务队伍的管理，从而保证工程工期计划目标的顺利完成。在施工时期，工序的安排起着主导作用。施

5、工人员的技术水平也对项目的进度有所影响，是确保工期的关键因素，决定着计划是否能顺利完成。因而，项目部必须加强施工人员的安排，优化人力资源配置，充分发挥人力资源的价值。项目部预算管理人员需要确定提供给工期管理人员工程量均为准确无误的，公司负责工期管理的职能部门对委派人员进行定期的培训和考核，在工程初级形成严格的管理体系和制度，提供给工期相关的管理人员相关的建议，作为工期管理的配合部门企业，项目经营部需要为工期管理人员提供详细的工程信息，确保工程工期管理工作能顺利进行。可以说工期管理与安全管理及质量管理是高度统一的，不能因为赶工期而忽视安全和质量的问题

6、，只有将这三个方面放到同等位置上，加强职能部门之间的组织管理。3确定工期目标总体目标和分项目标是项目的两种目标。根据合同的约定，以确定项目的时间管理总体目标以及合同时间限制。施工工期管理方法主要包括程序管理、目标管理以及过程控制。以每日的计划来确保周计划顺利完成，然后通过周计划的顺利完成确保月计划的顺利完成，通过月计划的顺利完成确保每个季度计划的顺利完成，以各个节点入手，实现总体工期计划，这指的是过程控制原则。目标管理与过程控制不同，它充分体现出施工企业对施工工期管理方面的主控性，在预定工期目标下，开展创造性的工期管理模式，确保施工工期目标的实现。

7、程序管理原则和过程控制与目标管理略有不同，它同样要求施工工期的管理依照计划，保证施工工期目标的科学性和合理性，循序渐进，顺利进行工期管理工作。3．1要充分考虑到各种停工因素影响，制定竣工工期目标，履行合同工期约定同时，需要预留工期余地，并且结合实际情况，预先完成同约定工期的5％一10％的工期目标，并且合理的编制工程进度计划，最终严格执行。3．2通常而言，工程项目施工至少要包括几个工期段，因此应据此编排施工工期进度计划，并且实行奖惩考核。结合工程的设计特点对其进行划分，通常分为主体结构和±0．00米以下，高层建筑能够再细分为裙楼、标准层。4管理施工工

8、程量确定施工工程量，通常将工程量合并或分解来进行最终的确定，从而便于施工工期进度的考核。企业项目部需要和劳务队进行开会调研