浅谈路桥施工管理.pdf

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1、呈Q!!堡簋!塑【萱复至Q§翅2江酉蕉盐窒通王程浅谈路桥施工管理●王远刚鞭四川公路桥梁建设集团有限公司公路二分公司，四川成都610200摘要：路桥工程施工管理工作是一项事无巨细的活动，施工情况不同可采取的管理办法也不同。作为施工单位的管理人员，要通过加强施工管理力度，不断开拓新的管理思路实现保证质量、控制进度和提高效益的最终目标。关键词：路桥施工管理问题措施路桥施工的作用随着经济的发展而逐渐凸显出其重要性，工程的规模、复杂程度、专业特点等都是路桥施工管理要考虑到的因素。保证整个工程的质量安全、最大限度地提高工程的经济效益、合理地控制施工成本、促进我国的

2、路桥行业健康有序发展是其管理的基本目标。为了实现这一目标必须要对路桥施工进行科学合理的管理，确保路桥施工的质量，使路桥工程得以顺利进行。1路桥施工管理的重要性1．1有利于提高施工质量路桥工程是促进地区文化与经济交流的重要纽带，是地区经济发展的重要依靠。路桥施工包括路面、路基、桥梁、隧道工程以及交通工程等诸多内容，人们对于道路桥梁施工质量的要求随着社会与经济的不断发展也越来越高。利用科学、全面的管理模式和管理方法可以促进路桥施工管理工作的开展，还能及时地发现施工过程中所存在的主要问题和质量隐患，进而制定和采取有效的改进方法以解决相关问题，这对于施工质量的

3、提升将起到非常积极的促进作用。1．2有利于降低工程风险建筑工程施工、建设融及验收过程中所不可避免的问题就是道路桥梁工程风险，工程风险的降低和规避，对于施工企业和建设方都有着非常重要的意义。路桥施工过程中，需要面临诸多风险：新工艺、新设备和新技术的应用可能带来不同程度的施工风险，不合理的工程设计及工程监管也会造成较为严重的工程风险，并且极有可能给双方造成严重的经济损失。利用全面的科学的旋工管理方法，能够较为合理的将工程风险控制在范围之内，更能有效地保证施工安全和施工进度，为企业争取最大的经济利益。2路桥施工管理存在的问题2．1施工现场的管理不够规范施工现

4、场管理是整个路桥管理中的重要位置。施工现场的规范管理将有助于提高整个工程完成的质量，因为路桥施工现场是工程项目管理的主要活动场所，满足各种物料的供应，也是人员施工作业的完成地。由于我国路桥项目管理人员不是很注意现场管理(表现在：各种建筑垃圾随意堆放，没有专门的清理人员进行及时的清理，对于各种设备也没有进行及时的清理维护，材料的安置没有按照指定的位置进行安放，施工人员素质的管理跟不上施工的要求，施工效率比较低等)，导致整个现场基本上呈现出比较混乱的状态，以至于无法达到我国现场管理的相关要求。2．2施工流程浪费较大施工流程包括多组连续活动，同时它也是一个价

5、值流程。所谓价值流程即从企业或公司运转开始到结束的一系列的连续活动，其中的每一个活动都可以为顾客创造价值。目前社会上关于施工建设单位和投资方经济地位的对立性已经愈演愈烈：一些施工单位为了保质保量完成施工任务，完全不考虑投资方的立场，故意采用一些新型材料，以此来损害投资方的利益，造成施工成本偏高。甚至在实际工程施工中存在一些施工单位不注重成本控制的现象，造成了施工成本无谓地提高。2．3施工进度管理不到位(1)在施工时，施工的不规范就要进行返工，这样就会对施工进度造成影响，出现这一现象就是由于施工单位没有按照相关规定进行施工而导致的。(2)施工单位对工程的

6、进度把握不好就影响了材料的供应，进而也会影响工程的进度；(3)施工人员的流失、施工设备的故障等这些中途变故也是影响工程进度的一个原因2．4路桥的施工人员复杂，自身素质低路桥施工往往涉及到很多的工种，并且对于技术水平的要求价较高。可是如今施工建设企业在我国路桥的施工过程中，为了迸一步加快建设的速度，往往对于施工人员的素质要求是较低的，制约路桥施工建设的质量的重要因素就是施工人员专业意识薄弱、技术水平低、施工操作不规范等等。然而这些问题依旧严重的存在着，为了更好的顺应当今时代发展和不断的提高施工质量，需要我们不断的强化施工人员的自身素质，打造一支专业素质强

7、的建设队伍。3相关的处理措施3．1将每一管理的环节都纳入制度化管理的轨道制度是工作顺利进行的重要保证。建立完善科学的管理制度，落实相关的责任制，明确相关的负责人是进行制度化管理的重要环节。管理体系可以分为三层：专业工程施工队、工程施工处以及项目经理部。除此之外还必须要制定严格、科学、规范的工程质量监督体系，以保证工程的顺利进行以及工程的整体质量。3．2严格控制进场材料基础建设是基于良好的建设工程材料基础上的，因此应以严格的质量要求控制工程材料，是项目安全顺利实施的一个必要先决条件。因为存在工程质量隐患的材料，对施工质量优劣的影响是根本性的，因此材料采购

8、过程中，必须保证质量。从整体来看，考虑到工程造价、材料特性和环境因素，以及建筑工人素质等综合因