浅谈现代建筑施工管理的六控制.pdf

浅谈现代建筑施工管理的六控制.pdf

ID:52126869

大小:1.75 MB

页数:2页

时间:2020-03-23

浅谈现代建筑施工管理的六控制.pdf_第1页
浅谈现代建筑施工管理的六控制.pdf_第2页
资源描述:

《浅谈现代建筑施工管理的六控制.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、建筑工程建筑工程Doors&Windows浅谈现代建筑施工管理的六控制牛志宏山西建筑工程(集团)总公司摘要:针对我国当前的现代建筑施工管理状况,采取“六控制”的策略能够进一步提高施工管理的效果。本文探讨了现代建筑施工管理中“六控制”的概念及意义,然后从投资、进度、质量、安全、环保以及文明施工这六个方面,提出了建筑施工管理中“六控制”的实施方法。关键词:现代建筑;施工管理;六控制1引言在施工管理过程中,无论管理者还是监理者,都应当适在现代建筑施工管理中,人们开始广泛奉行“六控制”理时、科学地开展管理工作,尽量减少无效活动以及资源浪费情念。这一理念是在以往“三控制”的

2、基础上发展演变而来的,况,完成建筑施工前期阶段中的投资控制任务。我国是世界其六大内容之间存在相互联系、相互制约的关系,既能彼此完上最大的社会主义国家,国内的建筑工程项目要想节约成本,善,又能各自独立。要想做好现代建筑的监督管理工作,施工积累更多资金,就必须要在建设初期就把控好投资这一关卡,现场的管理者和监理者就必须要做好投资控制、进度控制、质在施工过程中做到最大限度地控制成本。所以,投资控制是量控制、安全控制、环保控制和文明施工控制这六大方面的管“六控制”当中的核心内容,也是施工管理的重要目标。在进理工作,确保这六个因素之间维持和谐统一的关系,促进施工行投资控制时

3、,除了要确保项目的建造进度、质量、安全、环工作的合理开展。保、文明等,还需要保证其实现合理支付,不能超出了预算总2现代建筑施工管理中“六控制”的概念及意义额的成本资金。因此,管理者和监理者一定要进行科学的投“六控制”概念将“以人为本”的思想作为基础,包含了投资控制,在现场始终保持规范化、准确化的工作状态。资控制、进度控制、质量控制、安全控制、环保控制以及文明施3.2进度控制工控制这六大内容。在现代社会的建筑施工管理过程中,“六在施工管理阶段,管理者和监理者都必须要全面发挥出控制”理念属于监督与调控的重点因素。在初期的施工管理自己的主观能动性,积极做好施工时期的进度

4、控制工作,不能中,人们所提倡的是“三控制、二管理、一协调”理念,这其中的推卸责任或者放弃职权。一方面,管理人员要仔细审核并评“三控制”指的就是投资控制、进度控制以及质量控制这三价施工企业的设计图纸、方案等,并从中找到经济效益与施工点。而随着我国社会不断发展,社会生产力得到了大幅度提进度的最优结合点,要在确保施工进度的基础之上最大限度升,并且制造行业的生产效率也在逐步拔高,使得建筑施工管地获取经济利益。另一方面,还要编绘并制作出施工阶段的理人员以及监理人员的工作职能范畴也获得了较大程度的拓网络规划图,找到其中的核心主线,借此科学安排并调控好沿展。曾经的“三、二、一”

5、理念在此过程中逐渐显示出片面性和线对应的实际工作。管理者和监理者一定要尽可能地发掘出不足,也很难再满足当前社会建筑施工管理的现实需求。因更多有利因素,推进建筑施工的进度,提高施工效率。除此之此,管理者和监理人员借助长期积累的工作经验,在原来的基外,管理者和监理者还需要在日常的施工管理过程中适时跟础之上把“安全控制”、“环保控制”以及“文明施工控制”也划进工程项目的进度,从整体角度出发看问题,全方位地调节并进了建筑施工管理的范围内,由此构成了当前我国现代建筑指导施工进程。要注意规避、缓解建筑施工过程中所遇到的施工管理的“六控制”理论。种种矛盾和冲突,将怠工、窝工甚至

6、停工等现象发生的机率抑在建筑领域当中,以往带有指示性的策划安排施工任务制在最小范围内,从而尽最大可能控制好施工进度。的体制被引进了市场竞争机制,各大工程都开始进行招投标3.3质量控制工作。在1993年左右,我国通过全国25个试点的建立,总结质量控制就是要在施工过程中保障住户的居住需求以及出了“三、二、一”管理经验,而这十多年来,在该理念的引导之生活需求。在“六控制”理念中,施工质量和项目建设的工作下,我国建筑施工行业发生了天翻地覆的变化。这一理念凝质量有着密不可分的联系。而工作质量指的是施工企业为了结了无数管理者的智慧和心血,促使建筑行业涌现出各式各达成建筑质量的

7、基础指标而采取的调控手段的具体落实程样的精品工程。到了今天,建筑施工管理日趋规范化、系统度。管理者和监理者也应当从工程质量及工作质量这两大层化,人们也积累并总结出了更多经验,管理者和监理者的工作面出发,找到管理和调控工作的重心所在,真正加大质量管理引起了越来越高的重视。当前社会广泛关注安全与环保,将的执行力度,借此促进现代建筑施工质量的全面提升。此外,“以人为本”的理念放在了至关重要的位置。所以,在建筑施管理者和监理者还应当根据建筑施工的正常流程及时跟班到工管理过程中也必须深度融入“以人为本”思想,将其划入监岗,对每一个施工位置及部件都实施严格监督检查。这就需督管

8、理的职责范

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。