浅谈建筑工程施工管理的有效控制.pdf

《浅谈建筑工程施工管理的有效控制.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2011年12月■阿固黄晦政工·企业文化·管理浅谈建筑工程施工管理的有效控制陆伟康(广西南宁市530000)摘要：在建筑行业发展中，工程施工的管理在建筑发展中相当重要。必须有正确的科学观念和管理方法．更新管理者的管理理念，转换管理的机制，是工程项目科学管理的前提条件。笔者结合工作经验探讨了有关建筑工程施工中的管理措施，仅供同行参考。关键词：建筑工程：管理；控制1工序的合理安排由于施工顺序安排不当，工序搭接不合理，有的甚至倒置和颠倒工序，盲目的贪多求快，便会引起一些施工质量问题。工序之间的顺序搭接有其自身固有的规律性、科学性、合理性、客观性，施

2、工工艺标准、工法和规范是在前人工程实践基础上的经验总结，施工生产管理是一项复杂的系统工程，要求每一个施工技术管理人员务必实事求是，尊重科学，认真学习并严格遵守相关标准，周密考虑，统筹安排，合理安排施工顺序，才能确保工程质量。2成本控制项目负责人是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目负责人和预算员要参与投标书的编制，以便中标后对成本控制心中有数。材料成本控制。包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括：①坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各分部只能在规定限额内分期分批领用，如超出限

3、额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；②改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；④认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；⑤加强现场管理，合理堆放、减少搬运、降低堆放和仓损。材料价格控制包括：①买价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料：②运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；③考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。人工费控制。根据

4、工程量套用公司内部劳动定额，计算出用工总量。要从用工数量和用工来源方面进行控制：①根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工计划指标下达到班组进行控制；②要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；③对于技术含量较低的工程，可分包给分包商，包干控制，降低工费；④根据工程项目属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。控制材料用量，加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。机械费控制。充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用

5、率，力戒上一个项目买一批设备。在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用机械设备和周转材料实行租赁制。这样做可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成的人工和材料的浪费。3施

6、工质量管理和质量控制3．1施工质量管理主要分为(1)人的管理。把人作为质量控制的对象，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强思想教育、专业技术培训及健全岗位责任制，还需要根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、组织行为等方面来控制人的使用。比如对技术复杂、难度大和精度高的工序，应有技术熟练、经验丰富的工人来完成。总之，在使用人的问题上，应从思想素质、业务素质等方面综合考虑、全面控制。(2)材料的管理。包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台账，避免将不合格原材料使用在工程

7、上。(3)机械的管理。包括施工机械设备、工具等的控制。要根据不同工艺特点和技术要求选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备，确保机械设备处于最佳使用状态。(4)方法的管理。包含施工组织设计、施工技术措施、旖工方案、施工工艺等的控制。主要应结合工程实际解决施工难题，有利于保证质量，降低成本。(5)环境的管理。主要是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料堆放有序、工作场所清洁整齐、施工程序井井有条，为确保工程质量创造良好的环境条件。只有把以上几方面有机的结合起来，才能使工程质量处于受控状态，达到监控的目的。3．2加强质量管理

8、。控制质量成本质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。保证工程质量，为顾客提供满意的工程产品，是施工单位的