浅谈建筑施工管理的-四大控制.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2017年2月浅谈建筑施工管理的“四大控制”王瓒（贵州盘江煤电建设工程有限公司贵州盘县553500）摘要：建筑施工中的质量控制、进度控制、成本控制和安全控制称为施工管理的“四大控制”，把握和协调好“四大控制”及其之间的关系，对实现项目施工的目标极其重要。关键词：质量控制；进度控制；成本控制；安全控制中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1673-0038（2017）07-0162-02贵州精煤股份公司老屋基选煤厂设计入选原煤240万t/年，同工期要求，结合现场实际情况，以及项目部施工人员情况编制建于20世纪80年代末，由于原煤入洗量的增加，原煤准备系统合理

2、经济的施工进度计划，并绘制网络图，找出决定工期的关键不满足生产要求，须对旧系统进行改造，并于2012年6月开工，工序和关键线路进行控制。在施工过程中不断调整、完善计划，2013年12月竣工。对于重型工业建筑，我公司集中精力，抽调管保证施工工期。理能力强、技术水平高、施工经验丰富人员组成施工项目部，分（2）调动作业层工人的积极性。在施工过程中，各个工种总是别对质量、进度、成本、安全确定目标，层层分解，责任到人进行交叉流水完成作业的。为了加快工程进度，我们以经济杠杆为动控制，具体内容如下：力的劳动工资管理制度，充分调动工人积极性，提高工作效益，1建筑施工质量控制严把工程进度关。1.1施工质量

3、控制原则3建筑施工成本控制坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持预防为主；坚持质施工成本控制是对生产经营所消耗的人力资源，物质资源和量标准；坚持全面控制。费用开资进行控制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把生1.2施工质量控制的内容产成本控制在计划成本范围之内，以保证成本目标的实现。确定控制对象，如关键工序，关键节点，分项工程，分部工程3.1建筑施工成本控制原则等。（1）成本最低化原则。通过成本管理，不断降低施工成本，达1.3施工质量控制的要点到可能实现最低的目标成本要求。（1）设置质量控制点。我们对技术难度高，对质量影响大或者（2）全面成本控制原则。建设工程施工成本的全过程控制，要一

4、旦发生质量问题产生危害大的领域作为质量控制点。如梁柱求成本控制工作随施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，施工缝的留设位置，轴线、标高、漏斗钢筋、设备安装及调平等。又不能时紧时松。（2）严格工序之间的交接检查。工序作业必须经现场作业班（3）动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调施组互检，交接检，并经现场监理人员检查，验收合格签字后才进工中的中间控制，动态控制。行下一道工序的施工。（4）目标管理原则。施工前要对成本目标设定和分解，检查目（3）强化对人的管理。在施工过程中要充分调动施工人员的标责任到位和执行落实情况，形成目标管理的计划、实施、检查、积极性，发挥他们的主导作用。我们

5、定期对技术员，施工作业班处理循环。组人员进行政治思想教育，劳动纪律教育，职业道德教育和专业（5）责、权、利相结合的原则。项目施工过程中，项目经理要对技术培养。对技术复杂，难度大，精度高的工序或工种，安排技术各部门，各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实熟练，经验丰富的施工人员完成。行有奖有罚。（4）保证施工材料和构配件的采购质量。材料采购从主要生3.2施工成本控制的基本措施产厂家名录中择优选择，并做到货比三家，比质比价，所采购的（1）建立严密有效的施工成本体系。所有参与建筑施工人员材料必须有生产厂家出厂合格，并经现场监理、甲方代表检验合都按自已的职责分工各负其责，大家其抓共管，

6、才能达到成本控格后方可使用。制目的。（5）加强对施工机械设备的控制，施工机械设备的选择应综（2）建立健全成本责任制，完善成本控制运行机制。以统一的合考虑现场条件，结构形式，施工工艺，施工技术水平与施工组规范和责任来约束指导项目参与人员的工作，完善成本控制的织等因素，合理配置机械设备，力求获得较好的经济效益。运行机制，才能把成本控制落实到实处。2建筑施工进度控制（3）好的技术措施是成本控制的关键。施工过程中要制订先进的、科学的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期，提高质施工进度控制是对工程项目各建设阶段的工作内容，工作程量，降低成本的目的。序，持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施的

7、过程。进度控制措施如下：4建筑施工管理的安全控制（1）制定切实可行的施工方案。我们根据施工图内容、施工合（1）安全控制的原则。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”·162·2017年2月建材与装饰经济·管理·综述建筑工程造价的动态管理与成本优化控制罗雪琼（身份证号：45263119840902004X）摘要：随着建筑企业的逐渐增多，其市场竞争越来越激烈，一个建筑企业要想赢得更多的市场份额，长久的占据市场，同时获得利益最大化，必须做好