浅析建设项目全过程工程造价的控制.pdf

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1、2015年1月建材与装饰经济·管理·综述浅析建设项目全过程工程造价的控制杨昌盛（贵州久联建筑工程有限公司贵州贵阳550000）摘要：当前，随着我国社会主义市场经济改革的不断深化，建筑领域内的市场份额的竞争越加激烈，这也就使得工程造价的控制成为了各大建筑企业关注的焦点。工程造价的高低，直接决定了工程效益，充分体现了建设项目工作质量与管理水平，本文即以具体的案例，分析了建设项目全过程工程造价的控制。关键词：建设项目；工程造价；全过程控制中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）01-0093-02引言近些年，随着建筑行业内部的竞争的白热化，建筑企业项目管理要求

2、越来越高。其中，建筑工程管理工作中的一项重要内容就是对造价的控制工作，造价管理工作是一项动态的系统工程，如果无法对其实现有效的控制和管理，那么整个项目的进度和质量都会受到严重的影响，因此，在建筑工程施工建设的全过程中，必须认识到造价控制的重要性，采取有针对性的全过程造价控制的对策。1项目决策阶段的建设工程造价管理工程项目决策阶段的工程造价管理是整个工程造价权利的图1各阶段对投资影响程度分析图基础和关键，决定着各个阶段工程造价控制的合理性和科学性。C———成本系数。工程项目决策阶段的决策包含多个方面，重点决策有建设标准2.2推行限额设计决策、建设地点选择、建筑设备和器材选用、建设原料的选择、建限

3、额设计即为根据批准的投资估算进行初步设计，根据批准设工艺的选择等。为了做好工程决策阶段工程造价管理工作，可的初步设计概算进行施工图设计，而各专业在确保使用功能的以从以下几个方面入手：①组织相关决策人员召开会议，讨论工基础上，根据分配的投资限额进行设计。限额设计应贯穿于各设程项目情况。认真收集与工程项目相关的所有资料进行筛选，甄计阶段中，项目管理者要在每个设计阶段下达限额设计工程指选有价值的资料进行分析，提前预想工程建设过程中需要面对标；同时，作为一种有效保证措施，设计过程中必须开展中间审的特殊情况和问题，评估自身实力和工程建设所需实力的差距，查，以便及时发现超工程量或是投资时及时采取有效措施进

4、行确定是否可以承接工程。②组织专门人员做好准备阶段工程项补救。目可行性研究，根据自身实力、客户需求、市场需要及工程项目2.3实行设计招标制度发展前景合理确定项目规模和建筑标准，出具具有较强说服力在设计招标的工作中，不仅要求方案设计阶段利用招标完的工程项目可行性研究报告，争取在较短时间内实现项目立项，成，技术设计或是施工图设计也应引入竞争机制，使得每个设计减少准备阶段资金投入与时间浪费。阶段都通过竞争完成。在评标时，应重点评价设计构思的新颖2设计阶段的工程造价管理性、巧妙性，工程质量的优劣以及投资估算的经济性、合理性，通在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。过技术比较，经济分析体育

5、效果评价，力求选择在技术先进条件据统计，设计费一般不到建设工程全寿命周期费用的1%，而这下实现经济合理，在经济合理条件下确保技术先进，在满足使用1%的费用对工程造价的影响可达80%。因此，设计阶段的工程造功能基础上注意造型的别致、美观，选择以最少投入实现最大经价管理具有重要意义（如图1）。济效益的设计投标单位为中标人。2.1优化设计方案3施工阶段的工程造价管理为了提高工程建设投资效果，从选择建场地和工程总平面布3.1选择合理的施工方案置开始，直到建筑节点的设计，都应进行多方案的比选，从中选在审核施工方案时，要注意方案中的实施措施是否规范，各取技术先进、经济合理的最优设计方案。设计方案优化应使用

6、价个施工工序中的资源分布，是否与施工进度计划一致，其次，应值工程又称价值分析法，即在满足功能或尽可能提高功能的前尽可能使用新型材料，新型施工工艺，以此在技术上降低造价。提下尽可能降低成本，其公式如下：在现场管理方面，尽量避免二次搬运，在冬雨季节，要合理调整V=F/C进度实施计划，根据不同的施工状况，作好对应的措施与方案。式中：V———价值系数；3.2优化材料、设备的采购F———功能系数；·93·经济·管理·综述建材与装饰2015年1月施工材料、设备是工程所必需的，实施采购前，管理人员要熟构，但经核算，工程造价超出了投资范围。后来运用BIM技术来悉材料、设备的单价和使用量，采购实施阶段，又要仔细

7、分析资进行了协同设计并经过设计人员的认真分析和论证，在确保安源市场的价格走向，货比三家，反复比较，还可以采取招标形式，全的前提下，将结构方案改为全框架结构，从而保证了施工图预最后从选取最优者。算在投资范围之内。3.3严把工程变更与现场签证关5.3项目施工中的造价控制（1）对于各项工程变更，要认真审查各个项目具体的数量、单施工阶段的工程造价控制具有较强的现实意义，它的控制效价以及金额的变化，在事前也