猎聘项目建议书.doc

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1、猎聘项目建议书一、猎头团队一＞本团队需要由以下成员组成:客户经理、猎头顾问、助理猎头顾问、助理＞晋升机制:助理助理顾问猎头顾问客户经理寻访步骤和方法:三、薪酬制度规划招聘职位信息具体了解1、顾问与客户充分沟通，了解客户用人理念，确认寻访目标；2、查阅职位相关信息；3、熟读JD。候选人寻访1、Coldcall目标公司候选人;2、人才网站搜寻（51Job,智联招聘，屮华英才网，白度人才网）；3＞候选人介绍推荐合适人选。候选人评估1、电话而试候选人，初步了解候选人工作及教育背景，必要时见而详谈；2、背景调查，了解候选人工

2、作及薪资情况，作出背调报告；3、根据沟通内容判断候选人与招聘职位的匹配度，决定是否要推苕；候选人推荐1、撰写报告，推荐给客户；2、协助安排面试;3、面试后的冋访。推荐成功1、帮助候选人入职；2、敏感期回访，以确保候选人顺利通过保证期。3、收款，启动收款计划书。助理：2200RMB+业绩提成助理顾问：2500+业绩提成顾问：3000+业绩提成A提成方案一:0〜10W11〜20W21〜30W30W以上助理业绩的20%*15%业绩的20%*20%业绩的20%*25%业绩的20%*30%助理顾问业绩的50%*15%业绩的5

3、0%*20%业绩的20%*25%业绩的20%*30%顾问15%20%25%30%>提成方案一•：以年薪的2倍为业绩指标，超过部分按以卜•方案提成:0〜20W21〜3031以上20%25%30%四、工作职责分配:助理：>收集目标行业的客户信息，分析研究客户的要求，提供客户有价值的服务;根据客户提供的职位，寻找适合该职位的候选人；>了解客户需求（职位信息）；»寻找有效方法进行Coldcall；>完成业绩指标以及其他相关工作。助理顾问：>在顾问指导下分析客户的招聘要求，研究特定行业和市场；>运用齐种途径有效的寻找合适的候

4、选人，与候选人建立长期联系，开发和维护人才库;>协助顾问进行招聘项目管理的实施，诸如参与人才筛选，安排并协调候选人的初试；>帮助助理成长。顾问:>独立负责客户委托的招聘项日，与客户充分沟通，分析职位需求，必要时为客户提供一定的咨询或引导；>通过齐种渠道访寻候选人或者指导研究员完成初步的访寻工作；>而试和甄选候选人，根据客户的需求和特点，推荐合适的候选人；>协调安排客八而试，及时解决面试过程屮遇到的问题；>协调薪酬谈判和录用通知书的签署，并根据客户要求进行候选人背景调杳；>候选人入职前、中、厉的跟踪服务，并为候选人提

5、供相应的职业发展建议；>与客户和候选人保持良好关系，了解市场动态，寻找和挖掘业务信息，进行业务拓展。五、团队建设：>2012⑹1前有四个职员到位，包括2个助理，1个顾问，1个客户经理；>2013年前曾加到六个职员，按业务需求而定。