浅析在建筑施工中如何管理提高质量.pdf

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1、工程管理浅析在建筑施工中如何管理提高质量何红永渊南雄市市政工程建设公司袁广东韶关512400冤摘要院建筑施工的质量是关乎建筑寿命的袁但是现在的建筑施工中问题颇多袁包括材料的使用袁管理的不严格等袁因此袁若想提高建筑施工的质量就必须要在各个环节加强管理袁形成一套严格的管理体系袁使每个人必须按章行事袁只有这样才能保证建筑的质量袁延长使用寿命袁因此本文将对如何在建筑施工中提高管理质量进行简单的探讨遥关键词院建筑施工曰管理曰提高质量中图分类号院TU712.3文献标识码院A文章编号院1674要3024渊2015冤05要12要02引言工标准袁那么就等同于从根本上将建筑毁坏袁巧妇难为无米之炊袁

2、再好的施工人员也无济于事袁因此材料的选择能否符合标准伴随我国经济的高速发展袁我国的建筑建设进入空前的繁是建筑能否安全建成使用的关键袁但在现在施工单位中经常出盛阶段袁但是在一片繁华之下袁频频出现某某建筑因质量问题而现为了扩大利益而节约材料成本袁形成偷工减料的风气袁或者是毁坏等新闻袁建筑施工的质量问题袁是我们每个人所关心的问经过各种渠道获得一些价廉劣质的材料袁严重影响了建筑的质题袁更是关乎你我的安全问题袁但在建筑施工过程中想保证质量量安全袁而且违背了建筑施工原则袁造成安全隐患袁所以加强对问题颇多袁例如包括材料的选择袁施工人员的不负责袁施工管理材料供应的管理是能否安全施工的关键因素遥

3、制度的缺失等袁因此要求施工单位在保证整体外观的情况下袁更2.3缺少系统的施工管理体系要保证建筑的质量袁所以必须要有一套科学规范的制度来约束如果说一个施工单位缺少系统的管理体系还可以正常运他们袁只有加大对建筑施工的管理袁才能从根源上解决质量安全转袁那么这个施工单位要么是自我要求极高袁要么是内部及其混问题袁真正做到建筑的又好又快发展遥据此袁我们将从几个方面乱袁但从当前情况来看后者居多袁在任何单位如果没有一个管理进行探讨遥体系的约束袁那么是不可能做到高效与利益共存的袁因为管理体1为什么要加强建筑施工的管理工作系的存在主要是为了将各个环节袁各个部门连接到一起袁形成相互约束袁相互监督袁避

4、免在施工过程中的秩序混乱遥因此通过系随着我国经济的高速发展袁我国的建筑施工正处于一个高统的施工管理体系袁做到各步骤的最优化袁不仅有利于提高施工速发展的阶段袁各施工单位之间的竞争也日趋激烈袁因此袁便会质量更有利于整个施工单位的整体利益遥导致各施工单位为己私利而损害建筑的质量袁而一个建筑的质量问题袁又离不开建筑施工的管理袁越来越多的施工单位为了提2.4施工方法的设计高利益袁而选择在施工过程中偷工减料袁尽量压低成本袁这就造在建筑施工前袁最重要的是施工方案的制定袁包括预算资成了建筑的使用寿命短袁质量差袁而在实际的施工过程中袁建筑金袁预计周期袁具体施工方法袁采用何种施工技术等袁这些设计方

5、的质量与各方面的管理工作都有关系袁例如袁材料选购的管理尧案的制定直接影响工程的质量袁不规范的设计方案往往造成进设计的管理尧以及具体施工现场的管理等袁因此需要一套严格的度缓慢袁资金超过预算袁建筑质量低等问题袁如果在施工方案设管理制度来约束各个环节袁并使各个环节内部相互约束袁避免在计阶段出现问题袁那么接下来的施工会将问题暴露出来袁对施工施工过程中为谋私利而损害建筑的质量袁真正做到施工过程的单位造成巨大的经济损失遥科学尧安全尧高效袁做出让百姓满意的建筑袁做出到达国家标准的3提高建筑施工质量管理的具体措施建筑袁形成一种施工单位不比速度袁比质量的良好氛围袁只有这样百姓才能住的放心袁生活的

6、舒心袁社会才能更加的和谐稳定袁3.1建立一套科学系统的质量管理系统国家才能更加繁荣发展遥随着我国经济的高速发展袁社会的不断进步袁我国对建筑数量的需求不断增大袁因此为避免在高速发展过程中出现质量问2影响建筑施工质量的几个因素题袁必须要建立一套科学完整的质量管理体系袁只有这样才能保2.1施工人才的建筑施工技术落后证发展的质量与数量共存遥具体是要各部门明确其任务及责任袁在当今社会袁各行各业比拼的不是规模袁不是速度袁而是人避免之间的利益冲突以及因责任不明确而起的冲突遥要求各部才袁只有拥有高素质袁综合能力强的人才袁才能更快袁更好的发展遥门严格按照国家标准进行施工袁以科学严谨的态度对待工作

7、袁不建筑施工行业也不例外袁建筑施工人员的综合能力素质是影响建允许出现谋私利的情况袁成立专门的质量监督小组袁负责巡逻检筑质量的关键因素袁因为在建筑施工行业中是不存在容错率的袁查袁要求各施工人员时时刻刻保持注意力高度集中袁以足够的热建筑一旦建成是不可能被更改的遥因此在设计时要保证足够精情投入到工作之中袁只有这样才能建造百姓满意袁国家放心的建准袁不允许出现丝毫的偏差袁因为在设计时如果出现问题袁那么在筑遥还要定期进行开会讨论袁总结一阶段施工中遇到的问题袁分后续施工时袁这个问题会被不断放大袁因此这对建