浅析如何加强建筑施工管理

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1、浅析如何加强建筑施工管理：建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质保安全地按时完成施工任务。　　关键词：建筑施工;施工管理　　Analysisonhoanagementofconstruction　　JiangLin　　GuangdongProvince,Yangjiang529500　　Abstract:theconstructionmanagementisaplexproject,akefulluseofo

2、neselfadvantage,adoptscientificmethodstoimproveconstructionqualitymanagement.Intheactualengineeringproject,needtobebinedanagemente.　　Keyanagement　　　　　　1施工管理的基本特点　　我国施工管理一般分为5个阶段(1)前期决策阶段包括项目建议书、可行性研究、项目评估、项目决策、设计计划书。(2)设计工作阶段包括初步设计、施工图设计、编制总概算、施工图预算。(3)建设准备阶段包括征地拆迁、三通一平、设备订购、组织招标、选定施工单位。　　(4)项目

3、施工阶段包括施工准备、施工过程控制、质量控制、进度控制、成本控制。(5)竣工验收交付使用阶段包括验收准备、竣工预验收、竣工验收、竣工资料移交、交付、保修。　　2建筑施工管理内容　　建筑施工管理：(1)施工过程管理是指对建筑工程项目实施过程中的全过程的管理，包括工程预算的编制、施工计划的制定、项目实施、项目竣工结算、项目试运行等几个部分。(2)质量管理包括质量管理体系的建立、质量标准的制定、施工质量检测、质量控制、质量分析等几个方面的内容。(3)生产进度管理包括进度计划制定、施工任务分解、施工进度监控等。(4)生产成本管理包括人工费用管理、材料费用管理、成本明细和成本统计等。(5)安全

4、管理的内容包括安全计划的制定、安全设施的管理、安全评估等。　　3建筑企业建筑施工管理中措施　　3．1施工过程管理　　(1)从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)条件，认真、合理地做好施工组织计划。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。　　(2)做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。　　(3)做好人员管理工作。施工人员对

5、工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。　　(4)施工过程中的检查。包括施工是否按图施工，是否符合设计要求，是否符合质量标准等；对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件，隐蔽工程要符合质量检查的规定，并做必要的记录。　　(5)保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工。　　3．2提高工程质量的方法措施　　(1)在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明

6、确每一个施工人员的目标责任。　　(2)提高设计图纸的质量，由于设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。　　(3)建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。　　(4)提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。　　3．3制定和修改施工进度　　(1)承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工

7、方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。　　(2)组织进度计划的实施。施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理。可建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效