浅析公路施工质量管理中的若干问题.pdf

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1、浅析公路施工质量管理中的若干问题OntheHighwayConstructionQualityManagement【擅叠】随着杜会的不断发展．人们对公路的质量要求越来越高。公路的施工质量管理是整十项目管理水平和旌工单位整体素质的综合反映。本文根据笔者的实际工作经验．首先论述了公路施工质量管理的重要性。后探讨了施工过程中如何结合国情及具体项目情况采取切实合理的质量控制措施对保证掩工质量、提高其经济敢益深具意义。咀供大家学习参考。【美■词】公路施工质量管理控制措施lAbstrsctlw山theccnt／nucusdewlopmcntofsoclety,themqmmmemIoftkqu蛆i竹of曲

2、cto-4尊mngMgh甘曲dhlgherHi曲wayConstructionQIlalityMawpmentmmm·mh∞Bn々n：flc“onotOd3eoverallqu

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5、佳、进度快且造价低的精品优良工程。并且取得了一定的经济效益和社会效益。就目前来说．面对公路建设企业的竞争越来越激烈。针对公路的设计标准，技术要求、工程质量、施工进度等的要求越来越高，要提高公路的施工质量。并且要保证资金的投人有效，正确．就必须重视和加强公路施工现场的工程质量管理．这就要求必须具备过硬的施工技术水平和先进的精细化管理模式。构建现代化施工质量管理体系全面提高企业摧工技术管理水平、提高公路工程施工质量．促进企业的健康发展。二、做好施工前的各项准备工作1在工程准备进入工地前．要结合该施工项目的具体情况。组织参与施工建设的全体人员认真学习合同文件、技术规范，根据相关文件精神。制定全体施工

6、人员的质量责任．明确各自的岗位职责，强化施工队伍的质量意识教育，加强施工队伍的岗前培训．并制定出适合本工程的详细的质量管理工作计划。将质量目标逐层分解．使其真正的落实到每一个施工人员的身上。落实到每一项单项工程和每一道施工工序上．确保施工质量控制落到实处．为质量工作顺利进行起到一定的保障作用。2．为了加强质量管理．在工程中标后．中标单位要按照分级管理，层层负责的原则．建立该项目的组织机构．将每个部门的人员责任都明确分工．质检科的所有成员负责开展具体的作业工作并按要求组建试验室、质量检查组、资料整理组等。要求每个成员各尽所能、各负其责。将各自相应的岗位职责落到实处．从而使工程质量有章可循，有据可

7、依。3．对参加施工的全体人员进行工程施工应知应会教育。井进行严格的考核．使全体施工人员都持证上岗、挂牌作业。从而做到工程施工严格按照设计与相关的技术规范来操作。与此同时．还要加强与职工间的情感交流和思想沟通尽最大能力满足职工的心理需求使员工从潜意识中自觉自愿的接受管理者的要求．并积极渗透到日常行动中也可以通过开展技术比武、技能竞赛等活动来激励广大员工们的积极性对胜出的员工进行物质和金钱上的奖励．使员工更大程度上的为之而服务．三、施工过程中要注意的问题1．严格执行质量控制程序工序质量是旌工质量的基础工序质量也是旅工顺利进行的关键为达到对工序质量控制的效果，在工序管理方面应做到：(1)制定严格的质

8、量控制程序．根据工程的台同要求，在工程旌工中，制定严格的质量控制程序。开工前．编制上报“开工报告”；施工中，首先施工企业进行自检．自检合格后．报请监理工程师抽检，抽检合格方可继续施工。(2)做好施工技术交底工作。项经理部编制《施工组织设计》，编制详细的施工工艺方案，明确质量目标。通过认真细致的技术交底工作．使参加施工的全体人员明确设计意图．明确工程施工技术标准及操作细则．明确工程的质量目标．使各项