精益生产及班组绩效管理培训讲解.pdf

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1、精益生产及班组绩效管理泽诚企管1泽诚版权翻印必究小批量多品种生产浪费上班时间从早上8：30~晚上17：30，按9小时计负荷时间计划损失计划停机时间2小时设备运转时间准备损失作业准备、产品切换、故障维修共1.5小时实际运转时间作业损失按停工等待、物料搬运占作业时间20%计，共1.1小时有效时间不良损失按一次合格率95%计算，共0.22小时生产的有效实际有价值的工作时间为：4.2小时/9小时=46%利用率9-2-1.5-1.1-0.22=4.2小时浪费54%生产综合效率为工作时间中为产出良品消耗的时间比率，即=有效工作时间上班时间×100%或者：=负荷比率×设备运转率×实际运转率×良品

2、率2泽诚版权翻印必究生产浪费成因解析生产场地和设备布局不合理等待浪费生产运作不平衡工作场地缺乏组织生产场地和设备布局不合理工艺设计不合理搬运浪费生产换型时间长人员和设备效率不匹配生产系统不稳定不良浪费设备维护不到位过度依靠人力来发现错误缺少合理的过程监控工作现场缺少规范动作浪费没有考虑人机工程学工艺设计与产品设计不协调过度加工没有正确了解客户要求浪费生产场地和设备布局不合理换型时间长库存浪费生产计划不协调市场反应迟钝生产系统不稳定生产运作不平衡非准时制造生产运作不平衡浪费3泽诚版权翻印必究生产周期形成制造工生产市场部设计部生产部采购部仓储部质量部财务部程部车间订单需求订单确认主生产计

3、划编制物料需求计划编制一天中午,丈夫在外给家里打电话：“老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?”(订单需求)。妻子：“来几个人,几点来,想吃什么菜?”丈夫：“6个人,我们7点左右回来,准备些酒、烤鸭、螃蟹、鱼、……,你看可以吗?”妻子：“没问题,我会准备好的。”（订单确认)妻子记录下需要做的菜单(主生产计划),根据菜单具体要准备的菜：螃蟹、鱼、鸭、酒、西红柿、鸡蛋、油,发现需要：1只鸭,5瓶酒,4个西红柿,…(物料用量计算）,炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋(物料需求计划)。4泽诚版权翻印必究生产周期形成制造工生产市场部设计部生产部采购部仓储部质量部财务部程部车间订单需求物料需

4、求市场需求订单确认管理管理主生产计物料需求库存核查划编制计划编制主生产计经济批量主生产计物料采购验收入库采购设计划管理划评审妻子默算厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲…,发现拔鸭毛最费时间(瓶颈工序,关键工艺路线),用微波炉自己做烤鸭可能就来不及(产能不足),于是决定在楼下的餐厅里买现成的(产品委外)；（主生产计划评审）妻子打开冰箱一看(库房),只剩下2个鸡蛋(缺料)。（库存核查）来到自由市场.妻子：“请问鸡蛋怎么卖?”(采购询价)小贩：“1个1元,半打5元,1打9.5元。”；妻子：“我只需要8个,但这次买1打。”(经济批量采购)妻子：“这有一个坏的,换一个，”(验收、退料、换料)5泽诚

5、版权翻印必究生产周期形成制造工生产市场部设计部生产部采购部仓储部质量部财务部程部车间市场需求管理工艺设计物料需求管理：应主生产计订单调整付帐款管划管理理物料需求管理下午4点,电话铃又响：“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮准备一下。”(紧急订单)“好的,肯定让你们满意。”(订单确认与调整)；鸡蛋又不够了,打电话叫小贩送来。(紧急采购)6:30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话询问：“我是李太太,怎么订的烤鸭还没送来。”(采购订单跟催)门铃响了，“李太太,这是您要的烤鸭.请在单上签一个字。”(验收、入库、转应付账款)6:45,女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以

6、吗?”(紧急订购意向,要求现货)“不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”（生产提前期管理）6泽诚版权翻印必究生产周期形成制造工生产市场部设计部生产部采购部仓储部质量部财务部程部车间市场需求主生产计物料需求工艺设计管理划管理管理下一步该怎么办呢？客人们7点钟来，几点开始炒菜？早了菜凉了，晚了时间来不及。以前从没有被要求在这么短时间做这么多的菜，各个做菜工序全加在一起总共需要2个多小时。仔细算了算，家里有三个煤气灶，正好可以同时开火坐上三个锅：炸锅、蒸锅、炒锅。妻子一人同时应付三个锅没问题，每道菜准备原料的过程还另外需

7、要一个人，丈夫可以担任，这样，很多工作都可以同时做，应该用比2个小时短得多的时间完成。（基于劳动分工的工位设置）但是，这么多工作，从何入手呢？是一道一道菜做？还是两道一起做？能三道菜一起做吗？这道菜的关键资源是蒸锅，另一道是炸锅，可好几个菜搀在一起是怎么回事谁知道？每道工序的提前期到底有多少？最早或最晚必须什么时候开始?妻子首先把做每道菜的整个制作过程，使用什么资源、物料、多长时间、逻辑关系等等都计算清楚，形成工艺工时标准表（工业工程设计）7泽诚版权翻印必