精益生产班组长培训

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1、班组长如何打造精益化的生产现场杰出班组长系列培训之：主讲：张鑫杰先生请问：班组长每天早上开早会，主要讲些什么内容？培训前言今天我要满怀激情开始新的生活,我要摒弃所有不好的习惯,用全身心的爱来笑对世界!今天我要全力以赴做好每一项工作,更要发挥独一无二的智慧,我相信付出越多,才会得到越多!今天我要对公司负责,对自己负责,更要坚持不懈,直到成功,我相信立即行动才会让今天比昨天更精彩!1、公司训导2、昨日工作简报3、问题原因分析4、评定每日一星5、今日工作安排6、激励班组长每天在管理什么？Q(Quality)——是否有更好的方法？C（c

2、ost）——是否有更便宜的方法？D(delivery)——是否有更快的方法？S(safety)——是否有更安全的方法？M(morale)——是否有能够调动员工士气的方法？P（productivity）——是否有更轻松的方法？哪些公司是世界级的公司？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？现场“三定”+流转卡现场神秘缺货：工厂“百慕大现象”身边的例子：消除浪费的做法持有的心态:到处都存在浪费;肯定会有更好的方法如何发现浪费:1.运用点检表方式2.运用5Why原则3.运用时间分析手法4.运用动作经济原则5.“三现五原则”工厂给

3、你的第一感觉脏乱的工厂车间里可以看到各种各样的现象，员工上班松散，想干什么就干什么……现场可以反映出干部的管理水平与绩效收入整洁的工厂精益生产工具篇思考：现场降低成本、提升效率的方法有哪些？从经济学角度来看：成本+利润=价格市场决定价格-制造商控制成本=利润请问，我们企业的制造成本占产品价格的？%这个方格是怎么多出来的？？？其实，生产现场有很多值得改善的地方，有很大的改善空间，关键是我们平时是否善于发现。假设，我们的产品售价10元一件，生产成本9元一件，利润10-9=1元，卖掉100个产品，赚100块钱。如果，售价提高1%，成本

4、下降1%，售量提高1%，请问，利润变化是多少？售价：10元提高1%=10.1元成本：9元下降1%=8.91元销量：100件提高1%=101件10.1元101件-8.91元101件=1020.1元-899.91元=120.19元原来赚100元，现在赚120.19元利润提升：20%作为我们生产现场，售价和销量不是我们所能控制的，但，如果我们把成本下降1%，会带来多少利润？10元100件-8.91元100件=1000元-891元=109元原来赚100元，现在赚109元利润提升：9%结论：降低生产成本、提高生产效率，是当今企业获

5、得利润的两大手法！这是一家生产化妆品外包装的企业，图片上显示的是，该车间半天形成的报废品，需要回收后二次加工。（请联想我们的废丝车间）照片说明：环境人员设备物料方法品质原因分析五大方面衣袖经常订歪，十字叉出现偏差机：设备料：原料，上道工序的半成品法：作业方式环：工作环境人：员工工作态度员工最近工作很努力，状态正常根据机修班反映，机器设备正常裁剪班按模版剪的，面料是荷兰绒弹性面料完全按照标准作业指导书执行工作环境正常，没有外界打扰弹性面料在裁剪前需要静置十二个小时，在裁剪中强行拉直裁剪，导致布片到缝纫班出现萎缩，影响缝纫效果。进料

6、检验（检查上道工序是否出错）出货检验（树立客户意识）员工自检（增强员工的责任心）巡检（加强品质的过程管理）重点岗位定点检验（关注事故的多发点）建立预防体制：制程品控添加的自检工序，降低次品率和回修率。添加的自检工序，降低次品率和回修率。全能工（救火员）市场竞争及全球制造迁徙与观念进化快速并准时交货需求品种增加，特殊定制不断改进质量及降低销售价格产品的生命周期越来越短网络无国界，业务“地球村”192019601970198019902000MassProductionToyotaProductionSystemJITProduct

7、ionSystemGlobalLogisticProductionSystemZero-InventoryProductionSystemArtificialProductionCostQualitySpeedFlexibilityInnovationTPS=单件小批量+大量装配线TPS的基本理念是通过寻找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本的目的。它提出的适时生产(JustinTime)和自亻動化（Jidoka)改变了日本企业的经营方式，极大地促进了日本工业的飞速发展，并已成为一部国际通用的企业教科书，被称为“改

8、变世界的机器”。消灭一切浪费严谨的产品质量管理2006年，丰田总利润达160亿美元，远远超过三大老牌汽车商的总利润，丰田达到汽车业利润的巅峰！腾讯网2010-2-7：近日，由于油门踏板和脚垫的原因，丰田在美国召回109万辆汽车，国内将召回大约7.5万辆RAV4，