建筑工程技术管理常见问题分析.pdf

《建筑工程技术管理常见问题分析.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、经济·管理·综述建材与装饰2017年6月建筑工程技术管理常见问题分析张云山1李雪丽2（1.周口市公共资源交易中心河南省周口市4660002.河南省康泰建筑工程有限公司河南省周口市466000）摘要：在现代建筑工程建设中，技术的应用和管理水平已经成为了衡量建设水平和建设质量的重要标准，本文主要对建筑工程技术管理中的问题及对策进行分析，有一定的借鉴价值。关键词：建筑工程；技术管理；问题及措施中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1673-0038（2017）24-0122-021建筑工程技术管理的重要性工作。既要确保建筑材料和相关设备质量及其充足性，

2、也需要保建筑工程技术管理的含义是指按照建筑工程施工的重要步证建筑管理制度的完善性。另外，还要在确定工期后调整好分包骤，例如建筑工程质量检验及测评、施工作业、建筑工程验收等单位的建筑工程项目有顺序的连接关系工作面的流水施工。因涉及到的相关技术方面的管理与监督工作。建筑工程技术管理此务必要使参加工程施工的全体员工全面了解建筑工程质量并水平的高低及建筑工程材料消耗的多少对建筑企业的经济效益提高其重视程度，提高施工水平。具有极其重要的关系。综上所述，建筑工程技术管理对建筑工程2建筑工程技术管理常见问题分析有很大的作用。建筑工程本身就是一项系统性建设工程，在实际

3、建设过程中1.1提高企业的综合实力影响其建设质量和安全的因素是非常多的，所以建筑工程技术随着中国建筑市场的连续发展，许多建筑企业不断成立起来管理工作也必然是一项复杂的工作，影响其正常管理和管理水并且希望从中得到巨大的利益。由于多数的建筑企业太过于重平的因素也很多，如果不对这些因素进行分析和控制就会导致视建筑的数量从而忽略了建筑的质量，导致建筑市场处于一片各种技术管理问题的出现，以下主要从技术管理经验、管理制混乱，进而造成建筑企业效益的不断降低。因此建筑质量的高低度、政策、模式和人员素质五个方面来分析：对企业市场具有重要的作用。技术管理是贯穿整个建筑工程

4、中2.1技术管理经验不足的重要的管理工作，管理水平的加强不仅仅对提高建筑的质量随着建筑市场的日益壮大，许多建筑企业还聘用了与其相关具有一定的帮助，还可以提高建筑企业的经济效益及其综合实的技术管理人才。但是，目前建筑市场上的高水平技术人员数量力，促进它在建筑市场中持续发展。并不是很多，而多数的企业只重视数量不重视质量，造成了相对1.2提高建筑工程施工的质量应的应聘技术人员标准降低。因此有的水平低的管理人员就滥若想建筑工程施工顺利的进行，就必需不断提高其技术管理竽充数，加入了施工单位，并且担任极其重要的职位。有的建筑!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

5、!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!护大气环境[5~6]。管理建筑工程，以在保证建筑工程管理工作正常开展的同时，提3.4使用信息化的管理方式高建筑企业的经济效益。随着建筑企业市场竞争的加大，对建筑工程管理提出的要求越来越多。因此，为提高工程管理质量，工作人员需使用先进性参考文献的信息化管理方式。这种管理方式指建筑工程管理中，通过电子[1]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2016，13信息网络系统的使用，开展工程管理工作，并及时将获取的信（6）：146.息、数据反馈给上级，这样不但能全面落实管理措施，还能科

6、学、[2]尚占营.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].建筑工程技术与设计，2016，33（23）：1979.合理的调整相应工作。此外，通过信息化管理方式的使用，还能[3]梁建，邹德善.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].商品与质量，在保证建筑工程施工质量的同时，提高管理水平，促进建筑企业2016，15（40）：257.可持续发展。[4]桑圣斌.刍议建筑工程管理的重要性与创新方法[J].建筑工程技术与设4小结计，2016，21（30）：1461.综上所述，在市场竞争日益激烈的现阶段，建筑企业要想扩[5]杨桂安.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J]

7、.江西建材，2016，18大自身的经营范围，提高经济效益，需强化工程管理创新，以在（22）：271.保证各工作正常开展的同时，促进稳步发展。本文通过对建筑工[6]胡勇.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].建筑工程技术与设程管理现状进行分析发现，不重视工程管理、能源消耗大、信息计，2016，27（31）：1913.化管理水平低等是工程管理的常见问题，降低管理质量。因此，需加大工程管理方法的创新力度，从创新管理理念、管理手段，收稿日期：2017-5-18创新组织结构，强化绿色施工管理，使用信息化管理方式等方面·122·2017年6月建材与装饰经济·管

8、理·综述工程聘用的管理人员即使管理水平到位，也会由于较大的工程有一定的水平但还远远达不到要求，