建筑工程管理常见问题及措施分析.pdf

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1、装饰装修天地建筑工程管理常见问题及措施分析姜春静灌南县建筑设计有限公司江苏省222500摘要：建筑工程是一个工程量十分大，且工作十分系统性的一计图等方面进行一个优化管理，故而，要想能够大幅度提高建筑工项工程任务，在进行建筑工程的施工过程中，最引人注意的是施工程的管理效率，保证施工进度，就要增加对信息化技术的应用。人员的生命安全问题、建设质量问题，而保证这两项能够正常运行5.管理人员的专业素质不高的关键环节就是做好建筑工程的施工管理工作。本文主要对建筑除了以上的问题外，还有一个关键的问题，就是相关的管理人工程施工管理的工作性质以及工作内容进行阐述，对管理工作中员专业素质并不高，这就

2、会导致管理人员不会有效的进行管理工常见的问题进行总结和分析，并针对管理中的问题对其解决措施作，由于管理人员中有很大一部分并不具备专业的知识，所以其在进行研究，以能够保证建筑工程的施工质量以及施工人员的安管理过程中经常会出现一些矛盾时间，并且其对信息化技术应用全性。水平较低，也会让建筑工程的整体管理水平直线的下降。关键词：建筑工程；施工管理；常见问题；措施三、措施1.以综合管理的方式保证施工进度的正常前言首先要能够合理利用人才，因人而异的分配工作，队伍中的核建筑工程在施工的过程中需要实践很多的知识，并且其施工心管理人员要能够将任务具体分配到个人，明确其工作目标和内工艺流程较为复杂，

3、尤其是大型建筑工程的施工，更是需要很长时容，并在项目的建设中实时的监测，要增加施工人员的主人翁意间的建设周期，这就要求建筑工程的相关人员除了要具有专业的识，要以奖惩程度来增强每个人员的责任心，以先进的管理方式来业务素质，还需要具有一个很好的管理能力，以此来不断推动建筑保证施工工期的正常，施工质量的高效，此外，在制定施工方案时，工程施工的优化和高效。在实际的建筑工程施工管理中，其管理还要能够详细的规范施工的方式、材料的供应以及费用的支出等工作还要更加的复杂和多变，相关的管理人员不仅要能够做好管项目，做到所有过程都有据可查。理工作，还要具备一个很好的随机应变能力，只有这样才能够让建2

4、.做好安全检查以及宣传工作筑工程的施工管理能够顺利的进行，在保证建筑工程施工安全的在日常的工作过程中，要做到每周一小检、每月一大检，这样同时更好的保障施工人员的人身安全。就能够在安全事故发生之前找到安全隐患，第一时间的解决。此一、建筑工程施工管理的工作性质以及工作内容外，好做好安全教育的宣传工作，将人员集中起来进行安全知识的对于建筑工程项目来说，其不仅涉及的行业十分广，其施工的讲解，对于危险性较大的特殊工种，更要做到带证上岗，同时，还要过程也不简单，这样一来，其建设周期也就难以避免加长且有着较对其进行特训，并在结束时，以考核结果作为主要参考，只有能够大的施工危险性，因而特别需要一

5、个专有部门作为总调度来对事达到要求的人员才能上岗工作。情进行负责，从而及时把控和调整施工进程，保证工程项目能够进3.保证管理制度的健全展的有步骤有计划，进而优化项目的进程。如果需要对建筑工程首先要保证管理标准、流程以及技术的规范化、系统化，以详的项目管理总结一个定义，那么就是在一定的时间当中，从工程质细的制度文件为主要遵循守则。其次要能够对建筑工程中的技术量方面、施工工序方面，成本方面出发来优化工程的整个总体，从以及设计等进行专门的管理，由于这部门是整个建筑工程中的核而保证目标能够以较高效率和成果来完成。对于建筑工程的项目心，所以，其管理工作只有相关部门审核后方可以进行。最后要加

6、管理来说，其有多个阶段构成，有实施可行性的调查，项目的实际强质量的管理，建立一个完善的制度管理以及监督管理机制，将其现场调查，各种图纸的设计、招标、合同的签订，施工的把控及工程制度落实，保证管理工作能够有据可依。结束之后的验收等等。4.加强信息化的建设二、管理工作中常见的问题要增加人员对信息技术的重视程度，要定期开展学习活动以1.无法精准的把握施工进度增加其信息技术应用能力，要能够结合建设企业本身的情况将信建筑施工的进度控制受到很多因素的制约，往往在施工管理息化放置在企业战略发展的高度上，以增加企业的整体信息技术中计划不到位就会出现进度无法同步的情况。其中包括有对于施水平，要能够

7、利用一些信息技术软件来实现各个建筑工程资源数工项目管理、材料供应、施工工艺以及生产资金的周转等因素，在据的共享，保证管理效率的提升。这些方面中如疏忽一项就会导致项目的无法按计划进行。对于材5.增强管理人员的业务能力和专业素质料的供应方面，工程承包商在对于材料供应方面没有提高重视，在除了以上措施以外，还要重视管理人员的业务能力培养以及出现材料紧缺的情况下没有采取有效的措施，尤其是在一些成本综合素质提高，不仅要能够对企业原有的员工进行培训，在人才的较高的材料供应方面更是没有采取有效的