工程项目施工过程中的成本控制.pdf

《工程项目施工过程中的成本控制.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、装饰装修天地工程项目施工过程中的成本控制马壮沈阳华强建设集团有限公司辽宁省110004摘要:在具体施工过程中，施工项目管理人员的专业业务水平提供可靠的数据。高低、现场协调管理能力和工作责任性、工程变更多少、工程索赔4.严控现场费用金额、工程发包及甲供材料处理等都给工程成本控制带来了许多严格控制现场管理费用，合理使用广告策划，减少占道费、绿难点，提出了更高要求，它已成为影响工程最终投资能否控制在既化赔偿和其它赔偿．对甲供材料或设备做到按合同按计划进场，定的投资限额目标的最主要的阶段之一。针对目前项目实施中存确保工程顺利进行。在的各类问题，我认为要真正有效实施对这

2、一阶段的成本控制，合三、完善工程变更制度，规范工程签证理确定工程造价，采取行之有效对策显得尤为重要。1.实施联合会签关键词:施工方案;熟悉合同;联合会签制定工程签证的程序和手续，明确工程项目管理部、承包商、监理单位、造价审计部等相关单位统一的工程签证审核程序及签一、做深图纸会审，优化施工方案证人，建立工程签证联合会审、会签制度，确保签证的合理性与准1.完善施工图纸确性。在实际操作中，严格按约定办理，对超过签证的权利限制和施工图是反映拟建工程的技术文件，是进行实际施工的具体签证价款的总分额超过合同总价一定的限额，必须经重订补充合依据，图纸会审是施工前的一项重要准

3、备工作，通过图纸会审应重同确认才有效。点解决以下问题：2.做好“五先五不”(1)全面理解设计意图、工程技术与质量要求和业主对工程建规范签证要求。一般在项目管理过程中尽可能把握以下“五设的具体需求。优先五不签”的原则：①优先签发生实际情况不直接签解决最后结(2)设计深度是否全面满足指导施工的要求。利用新技术、新果；②优先签原始工程部位实际尺寸不签具体工程数量；③优先签工艺、新材料、新设备情况是否与承包商所具备的技术力量、机械完成的具体工作及完成的情况不签人工、材料、机械具体消耗量；装备、管理水平相匹配。④优先签具体的数量不签实际单价；⑤优先签单价不签最终总(3)

4、工程结构是否安全合理。施工图纸中建筑、结构、管理、设价。并在签证时做到表述清楚，事由完整，不十分肯定内容要有余备等有无矛盾，各种管线走向是否合理，与地上建筑的交叉有无矛地。材料签证应注明产址、生产厂家、品种、规格型号、质量等。盾等；各种标高、尺寸及材料标准等数据是否正确，如发现问题应3.熟悉定额合同及时纠正。熟悉招标文件合同及定额相关规定。现场管理人员首先必须(4)对参与施工各方提出建议与意见，进行合理性与可行性的十分熟悉招标文件施工合同内容，尤其是施工合同包括范围、有关论证。成本控制、质量控制、进度控制等相关条款。其次要熟悉定额及使2.明确工作范围用规定，尤

5、其是定额工作内容、说明、消耗量、工程量、详细规定等，核对图纸上标明的工作范围与招标、合同规定的是否一致，不这样可在遇到问题实际签证时避免重复签证和计算。例如招标文一致的内容尤其是对工期、造价影响较大的内容必须进行仔细疏件中已规定施工承包商投标时企业应认真勘察现场，并根据工程理，并按合同的约定进行确认，避免给以后工程竣工结算带来实际对投标工程进行合理报价，那么在签证单时就不应再出现场困难。地土方平整、外运，工程车辆受限增加费等类似内容与费用。再如3.优化施工方案某些省份1994年定额中规定现场混凝土已包括早强剂费用，则在施工方案是指导现场施工具体实施的重要技术经

6、济文件，它实际施工中不应出现增加早强剂费用类似签证。是施工组织设计的核心，方案一旦确定，它将直接影响到现场施工4.杜绝模糊签单组织、工期及工程造价。因此做好施工方案的优化，尤其是对实行强化工作责任和恪守职业道德，杜绝签人情单，尤其要防止在费率招标按实结算工程更应严格审查。在优化施工方案中，应将隐蔽工程中的模糊签单。对隐蔽工程签证要十分明确地描述清楚重点放在主要施工过程、施工方法和施工机械的确定、施工流向和隐蔽部位、项目名称、工作内容、施工方法及质安情况，最好能附必顺序确定、各项施工技术组织措施的确定等。在工程实施过程中，要的简图。笔者在某工程审计时曾经碰到施工

7、承包商与监理串对工程造价影响较大的专题施工方案应聘请相关专家及工程技术通，在工程围护水泥搅拌桩隐蔽工程签证时，擅自将水泥掺入量提员进行专门论证，通过多方案比较选择技术先进、经济合理的最佳高2％，结果一张签证单费用增加达l0万多元，后经多方核实与实方案。际情况不符进行了及时纠正。适时引入工程造价咨询机构参与过二、统筹现场管理，确保各尽其职程造价管理，形成工程管理部、监理公司、造价审计部等相互联系、实施施工过程中，参与单位多、人数多、与相关部门联系多。相互约束的机制。在工程施工结算中，应建立工程部、监理单位、如何确保参与各方和谐、通畅的协调关系，及时解决施工过程中

8、的审计部门与设计单位、施工项目经理的五