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时间:2018-11-26
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1、公路工程项目施工过程中的成本控制摘要:成本控制贯穿于整个工程实施的全过程。本文通过对公路工程施工项目成本管理的原则、项目施工成本编制的依据以及施工实施期间的成本控制阐述说明,得出施工项目成本控制是施工企业提高经济效益的主要途径。中国7/vie Abstract:Thecostcontrolrunsthroughtheplementationoftheanagementprinciplesofhighainproveeconomicefficiency. 关键词:项目;成本;控制 Keywords:project;cost;control 中图分类号:F234.2文献标
2、识码:A:1006-4311(2017)12-0072-02 0引言 对于施工企业而言,公路工程项目成本管理是基础和重点,同时也是其管理的核心。随着我国社会主义市场经济发展迅速,其市场竞争机制也在日益完善,在这种背景下,施工企业要想获得长远发展,在激烈的市场竞争中占据一席之地,应加强自身的成本控制,提高自身市场竞争力。本文通过施工实原则,让企业全体人员都积极参与到成本管理工作中,确保施工项目成本管理工作能够顺利实施。②目标分解,责任明确的原则。企业组织项目经理部完成施工项目责任成本指标。项目经理部还要对施工项目责任成本指标和成本降低率目标进行二次目标分解,然后分配给各个岗
3、位,要求根据管理内容的不同确定成本目标和所需要承担的责任,使其各司其职,责任到人。③开源与节流原则。在成本形成过程中,一方面定期进行成本核算和分析,另一方面做好计量、变更管理工作。④实行动态管理的原则。施工项目成本管理必须坚持实事求是原则,遵循动态性、及时性、准确性原则。 2施工项目成本编制的依据 ①主承包合同。包括标价的工程量清单、设计图纸、技术规范、合同条款、合同协议、中标通知书等全部内容。②施工方案、方法的选择。在施工中,施工方案是很重要的组成部分,不论在技术方面或组织方面,通常都有多种可行的方案选择,所以可以对施工方案进行优化。比如路基工程需要施工大量的土石方,其
4、施工方式不同,造价会有明显的差别。由于每种施工机械都有相应比较经济的运距,在选择施工机械时,应予以合理组织,尽量发挥各种机械的优势,可以降低工程成本。③项目经理部的组成。包括项目经理部配备的管理人员数量,管理办公设施,项目经理部的驻地建设、临时设施、试验设备、测量设备等。④实施性施工组织设计。⑤企业内部结算指导单价。企业根据以往项目积累和自行制定的结算单价。⑥人工工资标准、材料供应价格及运距、运价等。市场调查获取人工工资标准和材料的出厂价及运费等。 3施工实施期间的成本控制 ①开工前的准备。1)场站布置规划要合理经济。结合地形地貌,在满足施工的前提下,选择交通便利、运输条
5、件好、材料供应方便的地方。比如,有一个项目,项目领导进场后带领技术人员对现有场地认真进行实测实量,在充分利用原来硬化的混凝土地坪基础上,结合水稳站及沥青拌合站的结构布置图进行仔细规划。最终小构件预制场利用了原来的钢筋大棚及钢筋加工区,完全利用,基本没有增加硬化面积。沥青拌合站采用原来的预制场,只是进行了简单的台座破除。水稳拌合站采用“一料两仓、对称布设”,减少了装载机的上料距离,既符合标准化指南的建设要求,又节约项目成本。2)选择有经验的施工队伍,能够很大程度地减轻项目管理的压力,同时也能很好地保证施工进度和质量。比如,交安项目基本上都是安装工程,施工队的能力和素质直接关系到
6、工程质量和进度,并且专业性相对较高,普通民工需要短时间培训后才能掌握安装技术。所以施工专业队伍对于项目成本节约也很有帮助。3)与作业队签订劳务协作合同,根据现场实际情况测算结算单价,结算单价不能超企业下达的结算指导单价。4)做好图纸会审,领会设计意图。在刚进场时利用技术人员的空闲时间积极组织各部门主要技术管理人员开展图纸会审工作,按照各部门的分工不同,认真对各分项工程的工程量、结构尺寸、施工顺序的配合及衔接部位的合理性进行会审。通过图纸会审工作,使项目部的技术管理干部更加熟知设计文件,清晰设计意图,为后续的工作开展做好铺垫,在施工过程中做到有的放矢。复核工程量,建立结算控制红
7、线,避免超结算;5)计算材料计划,避免材料超进场,还可以控制施工过程中材料用量情况。 ②材料管理。1)对主要材料要进行统一管理,实行统一招标采购,严禁自行购置。选择材料时必须坚持货比三家,择优选用的原则,依据自身挑选材料的经验和合作伙伴的推荐,选择最佳的供应商,绝不与不良供应商为伍,确保材料质量合格。2)严格材料收发制度,是实施材料管理的核心。材料收发必须以书面料单为依据,作为材料结算、材料扣款的唯一凭证,也是材料盘查、材料管理的主要内容。材料保质保量,合理堆放,减少二次搬运;发料时严格依照相关规范标
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