对路桥工程项目建设管理的探讨.pdf

《对路桥工程项目建设管理的探讨.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2012年01月蕾赫驻袭两路桥·航运·交通对路桥工程项目建设管理的探讨王会(中铁二局第二工程有限公司)摘要：T程进度和质甓是所用工程的重抓项目．公路桥梁建设工程中另一个的核心问题是安全，工程要严格按照国家规定的“安全第一，预防为主”的方针进行牛产活动，贯彻“安哞：发展”．“以人为本”的安全理念。关键词：路桥工程；建设管理：质量管理；进度控制目前由于国际经济复苏的大形势，我国大大增加了公路桥梁的修建，然而路桥工稃进度和质量是所用工程的鼋抓项目。公路桥梁建设工程中另一个的核心问题是安牟。1：枵要严格按照国家规定的“安全第一，预防为主”的方针进行生产活动，贯彻“安全发展”、“以人为本”的安全理念。可

2、见安全施工是工稗建设中最让人关心的问题。质蛩管理与安全管理息息相关，质量松懈将引发质鐾安全事故，其损失和造成的维护也巨大。因此，如何在r蛊速公路桥梁的旌工中以安伞施[保证工程进度顺利开展，是当前重点关注的现实课题。而本文则主要介绍了路桥I[程项目建设管理的‘蝗方法及应用。l建立完善的施工人员安全的管理措施在臆‘[过程中，旌，【：人员会因为自身心理因素、外界环境因素等原因产生不安全心理这样的情绪，自身心理因素上要包括人员心理素质、心理承受能力等，外界囡索主要包括}}会因素、环境因素、劳动管理方法等，如果人员在施工操作过程中产生这样的不良情绪就会容易导致事故的频繁发生，通过对施工人员不良情绪产生原

3、因的分析，完善工人工作环境和施下管理，这样就能有效避免失误及违章操作的发生。因此，要对施工人员在不同环境情况下产牛的不良’隋绪进行综合的·分析，要消除施工人员的不良心理情绪，这就要求基层管理人员在日常的施工过程中要深入施工人员周围，观察收集施工人员情况，及时发现其心理变化动向，从而降低雹旌工人员的情绪问题导致的操作安全问．题。(1)合理安排休息时问，防止人员过劳因为工程施工人员工作强度大，工作鹭大，因此就耍合理、适时的安排人员的休息时间，施J二人员通常采用轮班制的休息方式，在长时问-T作以后要让工作人员得到充分的休息，以缓解人员身心压力．减少工作中的疲劳程度。并可以通过开展文体活动，以增进施工

4、人员的身心健康发展。(2)通过培训，减少不规范操作对施工人员进行定期培训，可以提高人员的工作熟练度，提商对机械的掌握运用程度，增加施工人员的信心，这样就能大大减少安全隐患。并且提高生产效率。2路桥工程的质量管理我们首先认真落实了项目法人负责制、招投标制、工程监理制、工程质量监督制和合同管理制。从工程一开始就建立健全了“企业自检、社会监理、业主管理、政府监督”的四级质量保证体系。(1)建立一套完整的工程质量保证体系。工程项目建设管理实行总经理负责制以及推行总监理工程师负责制。总监委派总监代表(副总监)常驻工地，并成立总监理工程师办公室，下设费用管理、质鼍管理、合同管理、进度管理、资料管理及电视监

5、控、中心试验室等。由此构成一套周密的完整的“政府监督、社会监理、企业自检”三级质莆保证体系。(2)制定路桥丁程的质量检验评定标准。依照交通部《公路工程质量检验评定标准》，制定相应的工程项目质鼍检验评定标准。把各分项工作质量检验内容明确划分为基本要求、实测项目、外观鉴定和质量保证资料4个部分。(3)强化质量意识，提高施工人员和管理人员业务素质。施工单位分阶段由各单位总工亲自给全体施工管理人员授课，提示重点，分析难点。监理部针对本桥的结构特点，开展斜拉桥知识讲座。业主工程监理部全体人员抽时脚参加公路工程监理工程师培训，再次系统学习监理“i监控两管理一协调”知识。通过培训和讲座，全面提高了参建人员的

6、整体素质，为建好大桥，打好了基础。(4)认真编制和审查施工方案。施工单位、监理单位、总监办对所有施工方案部结合工程实际，从技术、组织管理和经济等方面进行全面分析，综合考虑，确保施工方案在技术上可行，在经济上合理。对于重大施工技术方案，建设路桥工程各方的技术人员和专家都反复讨论过多次，并慎重确定具体方案。(5)强化现场倚理。为控制现场施工质量，监理部在每个分项工程开工前要认真检查施[单位分项[程实施细则；旖工时。在施工单位自检合格后经jl；【理T程师审查同意后才能做下‘步1=作；坚持现场巡视，霞点工序实行全过程旁站。发现旎T质量问题及时解决。设计单位派代表常驻工地．及时解决设计与旌工的有关问题。

7、3路桥工程进度控制工程建设进度控制是指对工程项目各建设阶段的T作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常捡裔实际进度是否搔要求进行，对出现的偏差分析原因，聚取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用，进度控制必须要与其他控制过程紧密配合。进度控制的内容t要有：对造成进度变化的斟素施加影响，在变化不可避免时。一定要取得各利害关系者的一致认可：测量实际进度，